Facility management versus globální ekonomická krize 2008

Facility management versus global economic crisis 2008

journal article - other

Czech

Ekonomika USA je největší na světě k neštěstí všech ostatních, protože v mnoha směrech nemá dostatečné kontrolní mechanismy a legislativní podporu. Pak se může stát, že bublina amerického realitního trhu naroste do obrovských rozměrů a po jejím prasknutí si ztrátu rozdělí nejen tamní finanční sektor, ale i zbytek světa. Finanční ztráty byly tak velké, že způsobily celosvětové omezení spotřeby, což vyústilo v globální ekonomickou krizi 2008, která byla nejhorší v poválečném období. Scénář byl všude na světě stejný. Problémy finančního sektoru s likviditou omezily přístup spotřebitelů k finančním prostředkům. Omezení spotřeby = snížení agregátní poptávky = zpomalení ekonomického růstu = zvýšení nezaměstnanosti. Zasaženy byly všechny sektory a ekonomické subjekty přechází do režimu snahy o přežití. Hlavním cílem je snížení nákladů a zvýšení efektivity. Nejlepším nástrojem na dosažení těchto cílů u podpůrných činností podniku je Facility management. Ve světě znám již několik desetiletí, avšak v konzervativním českém firemním prostředí velmi málo využíván v předkrizovém období. Definice podstaty a cíle Facility managementu je sladit pracovní prostředí, pracovníky a pracovní činnosti tak, aby výsledkem bylo příznivější prostředí, efektivnější procesy a vyšší výkonnost pracovní síly, a tím se dosáhlo lepšího ekonomického růstu a celkového úspěchu organizace. Autoři v této práci chtějí poukázat na adaptaci Facility managementu na potřeby firem k přežití v krizovém období. V průběhu krize oba autoři pracovali v soukromém stavebním sektoru a shodně definují podstatu a cíl Facility managementu v průběhu krize takto: Facility management se zaměřuje na maximální minimalizaci nákladů na pracovní prostředí, podmínky a pracovníky do míry nezbytně nutné na provoz hlavní činnosti. Paradoxně tedy až krize donutila mnohé firmy ve snaze přežít, aplikovat Facility management na svoji strukturu a výsledky ukazují, že Facility management funguje, dosahuje požadovaných cílů. Stejný případ platí i pro jeden z jeho nástrojů – outsourcing. Do nástupu krize nepopulární, jakoby nedůvěryhodný nástroj. Krize však donutila firmy k zúžení jak hlavních, tak podpůrných činností = specializace/profilování a mnohé činnosti delegovat na externí dodavatele = outsourcing. Nakonec se ukazuje, že takováto „dělba práce“ příznivě působí na efektivitu a kvalitu poskytovaných prací a služeb.

The US economy is the biggest in the world for the misfortune of all others, because in many ways it does not have sufficient control mechanisms and legislative support. Then the bubble of the US real estate market can grow to a huge size, after which the collapse will break down not only the financial sector but also the rest of the world. The financial losses were so great that they caused global consumption constraints, resulting in the global economic crisis of 2008, which was the worst in the post-war period. The script was the same everywhere in the world. Financial sector liquidity problems have restricted consumers' access to finance. Reduction in consumption = reduction in aggregate demand = slowdown in economic growth = increase in unemployment. All sectors have been affected, and economic subjects switch into the survival mode. The main goal is to reduce costs and increase efficiency. The best way to achieve these goals in the company's support activities is facility management. It has been known in the world for several decades, but in the conservative Czech corporate environment was used very little in the pre-crisis period. The definition of the essence and the goal of facility management is to reconcile working environment, workers and work activities to result in a more favorable environment, more efficient processes, and higher workforce performance, thereby achieving better economic growth and overall organization success. The authors want to point out an adaptation of facility management to the needs of companies to survive in the crisis period. During the crisis, both authors worked in the private construction sector, defining the essence and goal of facility management during the crisis as followed: facility management aims to maximize the minimization of costs, conditions and workers to the extent strictly necessary for the operation of the main activity. Paradoxically, the crisis has forced many businesses trying to survive, apply facility management on their structure, and the results show that facility management is working, achieving the desired goals. The same applies to one of the facility management outsourcing tools. To the onset of the crisis unpopular, as if untrusted instrument. However, the crisis has forced companies to narrow both the main and supportive activities = specialization / profiling and delegate many activities to external contractors = outsourcing. In the end, it turns out that such a “division of labor” has a positive effect on the efficiency and quality of the work and services provided.

Facility management; globální krize 2008

Facility management; global crisis 2008

NOVOTNÁ, L.; TRUSKA, A.

26. 3. 2018

Topinfo s.r.o.

Praha

1801-4399

TZB-info

2018

1

Czech Republic

1

7

7

https://www.tzb-info.cz/fm-sluzby/17136-facility-management-versus-globalni-ekonomicka-krize-2008