Aspekty aplikace projektového managementu v podnikové praxi

Aspects of the application of project management in business practice

journal article - other

Czech

Smyslem tohoto článku je problematika aplikování projektového managementu v podnikové praxi. Snaha být konkurenceschopnější bývá hnacím motorem pro zavádění a aplikování nových podnikových systémů, k nimž se projektový management bezesporu řadí. Nové podnikové strategie jsou nezbytné pro neustálý rozvoj podniku a tvoří jeho podstatu. Autorka tímto článkem poukazuje na vnímání projektového managementu v podnikové praxi, jež může mít vliv na budoucí vývoj podniku a vést k jeho dalšímu růstu. Metodika zpracování článku vychází z autorčina primárního výzkumu, který tvořil hlavní díl celého šetření. Autorka jej provedla na základě předchozího výzkumu z konce roku 2009, jenž probíhal ve spoluautorství, a jeho cílem bylo zjistit, jak znalosti v podmínkách projektového managementu ovlivňují řízení podniků. Nynější výzkum byl proveden ve výrobních podnicích v České republice v první polovině roku 2010. Vědeckým cílem provedeného šetření bylo zjistit, jak se podniky staví k problematice aplikování projektového managementu v podnikové praxi a zda vůbec v něm spatřují výhody, nebo nevýhody. Jako součást výzkumu měli respondenti možnost vyjádřit se k současné situaci v podnicích a seznámit tak odbornou veřejnost se zkušenostmi či postřehy v této oblasti. Nabídnutou příležitost však velká většina z nich nevyužila Již z předchozího výzkumu z konce roku 2009 vyplývá, že velké výrobní podniky používají projektový management v podnikové praxi častěji než ostatní. Střední podniky projektový management vnímají, nicméně jsou mnohem obezřetnější v jeho používání. Malé podniky se domnívají, že tento systém v podnikové praxi využívají, nicméně ve skutečnosti jde jen o náhražku než o systém jako takový. Ze současného výzkumu plyne, že podniky vidí v projektovém managementu jak výhody, tak také nevýhody. Mezi výhody řadí úsporu nákladů, úsporu času, efektivnější řízení rizik, snazší kontrolování a sledování cílů a přínosů a zvýšení konkurenceschopnosti. Na druhé straně k nevýhodám řadili zvyšování nákladů na softwarové vybavení a odborníky, omezený přístup na trh a zhoršenou podnikovou strategii. Závěrem lze tedy konstatovat, že aplikování projektového managementu v podnikové praxi u výrobních podniků se potkává nejen s výhodami, ale také s nevýhodami, které tento podnikový systém s sebou přináší. Nicméně platí, že pokud podnik uskuteční kroky například ke zvyšování konkurenceschopnosti, či k efektivnějšímu řízení výroby, měl by k tomu využít systém projektového managementu.

Purpose of this article is the issue of the application of project management in business practice. The need to be more competitive is the driving force for the innovation of new business systems, one of which is project management. New business strategies are fundamental for continual business progress. The author of this article refers to the perception of project management in business practice, which can affect the future business development and leads to further growth. Methodology/methods The methodology in the elaboration of this article comes from the primary research, which formed the main part of the overall research. The new research was based on the previous one from the end of year 2009, which was done in co-operation, and the aim was to find out how the knowledge of project management can influence the business management. The present research was carried out at manufacturing corporations in the Czech Republic at the beginning of year 2010. The scientific aim of the research was to find out the companies attitude towards the issue of the application of project management in business practice and also towards its advantages and disadvantages. As a part of the research, the respondents had the opportunity to expres themselves regarding the present business situation and to familiarize the experts with their experiences in this sphere. However, the majority of respondents did not use this opportunity. Findings From the previous research, carried out in 2009, results that larger manufacturing corporations use project management in business practice more often than others. Average sized companies are aware of project management but are cautious about putting it into practice. Small companies believe they use this system in their business practice, but in reality they only use a substitute of it. From the research it is apparent that companies can see both advantages and disadvantages of project management. As an advantage, they see the saving of expenses and time, the more effective risk management, easier monitoring of goals and gains and the increase of competitiveness. On the other side, there is the increased expense for software and experts, limited access to the market and worsened business strategy, which are considered to be disadvantages. Conclusions Finally, we can say, that the application of project management in business practice in manufacturing corporations brings along not just advantages but also disadvantages. Nevertheless, we can say, that if a company wants to increase its competitiveness or streamline the manufacturing management, it is advisable to use the project management system.

projektový management, aspekty, aplikace, výhody, nevýhody

project management, aspects, application, advantages, disadvantages

ZVEJŠKOVÁ, M.

2010

31. 12. 2010

Akademické nakladatelství CERM

Brno

1802-8527

TRENDY EKONOMIKY A MANAGEMENTU

IV

07

Czech Republic

83

89

6