Hodnotové řízení podniku založené na EVA.

Company value management based on EVA

conference paper

Czech

Model ekonomické přidané hodnoty se používá k řízení a hodnocení podniků. Poskytuje rychlý a relativně nenákladný přehled o stavu a minulém vývoji hospodaření podniku a o jeho schopnostech zvyšovat hodnotu vložených prostředků. Jeho implementace napomáhá podnikovému vedení s řízením společnosti. Tento článek je zaměřen na hodnotově orientovaný systém řízení založený na ukazateli EVA a klade si za cíl zabývat se podrobně faktory, které působí na velikost ekonomické přidané hodnoty, popis modelu finančního řízení EVA včetně vysvětlení si jeho jednotlivých částí.Vzhledem k tomu, že je celý proces řízení závislý na lidech, bude se část tohoto příspěvku ubírat i směrem hmotné zainteresovanosti podle ekonomické přidané hodnoty a s ní úzce souvisejícím systémem motivace založeným na bonusovém programu EVA, který v oblasti finančního řízení sehrává velmi významnou roli. I přes skutečnost, že lze ekonomickou přidanou hodnotu považovat za jeden z mála ukazatelů, které lze v současné době používat pro správný způsob měření výkonnosti podniku, mohou se při jeho implementaci v podnikové praxi vyskytnout určité nedostatky.I přes určité nedostatky je model EVA považován za jeden z nejvhodnějších. Díky zahrnutí více ukazatelů a jejich rozkladu umožňuje hodnocení ekonomické efektivnosti nejen pro vlastníky, ale i pro ostatní osoby zainteresované na podnikání - zejména managementu a poskytovatelů kapitálu. Řízení podniku v závislosti na modelu EVA umožňuje sjednotit cíle a zájmy shareholderů i stakeholderů, což je důležitým předpokladem efektivního podnikání.

The Economic Value Added model is used to manage and evaluate the companies. It provides a fast and relatively inexpensive view of the situation and past development of management of company and about its abilities leading to increase the contribution of capital. Its implementation helps the leaders with managing the company. This paper is focused on the value directed system of the management based on the Economic Value Added indicator. Its goal goes in for the detailed factors working on the measurement of the EVA and it deals with description of management financial model of EVA including explanation of its simple parts. Seeing that all management process depend on the people, the deal of this paper will be take off also economic interest way in agreement with EVA and motivation system based on bonus program EVA that plays an important role in financial management sphere. Also through that the EVA may be consider as one of the few indicators using for the right way of the measuring company efficiency at the present time. The specific deficiencies may be found at implementation in the business use that are mentioned in this paper too. If we pass away these mentioned deficiencies we can consider EVA model as one of optimal models. The companys management depending on EVA model allows integrate the goals and interests of shareholder and stakeholder, importantly supposal of the effective business.

růst hodnoty podniku, struktura kapitálu, EVA, bonusový systém založený na EVA, motivace

company growth, capital structure, EVA, EVA bonton system, motivation

STAŇKOVÁ, M.; KHATEB, F.

7. 12. 2005

Vysoké učení technické v Brně, Fakulta podnikatelská, Kolejní 2906/4, 612 00 Brno

Brno, Czech Republic

80-214-3099-0

Progressive Methods and Tools of Management and Economics of Companies

1

6

6