Czech

Not applicable.

Students will have a clear idea of strategic management process and principals of strategic thinking. Students will be made familiar with analytical tools for strategic analysis of external and internal factors. Students will learn method of formulation of strategy based on hierarchical strategy structure - corporate, business, functional and horizontal strategy. Students learn as well methods of selection, realization and evaluation of strategy.

Students are expected to have basic knowledge of methods used in planning, organizing, stimulation and control. They have to understand basic function of company. Knowledge of basic marketing methods is required.

Not applicable.

The course contains lectures that explain basic principles, problems and methodology of the discipline, and exercises that promote the practical knowledge of the subject presented in the lectures.

Pro absolvování předmětu je rozhodující splnění dvou podmínek – zpracování a obhajoba projektu a úspěšné absolvování písemné zkoušky s možným ústním dozkoušením. Bodování jednotlivých částí je následující:
Zpracování a obhajoba projektu až 60 bodů dle úrovně zpracování:
• Hodnocení ze cvičení – až 20 bodů – pro získání zápočtu je třeba získat alespoň 10 bodů
• Obhajoba projektu – až 40 bodů – probíhá formou týmové diskuze. Studenti musí prokázat jak znalost projektu a řešeného problému, tak znalost odpovídající teorie
Písemná zkouška má dvě části. První část obsahuje 10 otázek s volitelnými odpověďmi A až E, druhá část pak dvě otevřené otázky. U otázek s volitelnými odpověďmi bude pouze jedna odpověď správná. Správná odpověď je hodnocena 1 bodem, špatná odpověď -1 bodem a žádná odpověď 0 body. Otevřené otázky jsou hodnoceny každá maximálně 20 body. Maximální celkový počet bodů z testu je 50. Na zpracování první části (otázky s volitelnými odpověďmi) mají studenti 20 minut. Na zpracování části s otevřenými otázkami mají studenti 60 minut. Pro zpracování části s otázkami s volitelnými odpověďmi není možné používat žádné podklady. Zpracování otevřených otázek probíhá formou „open book“.
Při zpracování projektu studenti řeší v týmech (3 – 8 členů) jednu ze zadaných variant, tj. buď analytický, nebo aplikační projekt. Detailní specifikace typů projektu bude vystavena v e-learningu Složení týmů a zadání projektu je třeba odevzdat elektronicky nejpozději do konce 6. týdne semestru. Před odevzdáním zadání je povinná minimálně jedna konzultace tohoto zadání. Tým musí obecné zadání upravit a specifikovat. Studie je obhajována v termínu určeném časovým harmonogramem semestru. Termín bude upřesněn a bude uveden v e-learningu. Předpokládá se, že obhajoby budou probíhat v posledních třech týdnech semestru. Délka jedné obhajoby je 60 – 90 minut. Obhajoby se musí účastnit celý tým. Chybějící členové musí obhajobu nahradit. Studenti odevzdají písemné zpracování projektu nejpozději týden před termínem obhajoby. Pro odevzdání je preferován formát pdf. Pro název souboru použijte příjmení vedoucího člena týmu. Odevzdání a hodnocení odevzdaného projektu cvičícím alespoň 10 body jsou podmínkou zápočtu. Při obhajobě je hodnocena jak znalost projektu a řešené problematiky, tak znalost odpovídající teorie. Tým je hodnocen jako celek. Součástí hodnocení je i vzájemné hodnocení členů týmu, které může snížit bodové hodnocení těch členů týmu, kteří neodvedli odpovídající výkon – detaily tohoto hodnocení budou uvedeny v e-learningu.
Penalizace za nedodržení termínu:
Pozdní odevzdání zadání projektu: -10b
Pozdní odevzdání projektu: -10b
Chybějící povinná konzultace: -10b
Výsledná klasifikace se odvíjí od celkového počtu získaných bodů a je v souladu s ECTS. Při nedostatečném počtu bodů, případně při potřeba získat lepší hodnocení mají studenti možnost využít ústní zkoušky, případně opravný termín v rozsahu stanoveném studijním a zkušebním řádem.

Description and characteristics of the process of strategic management.
Possible ways of making goals in the company, three levels of strategy, SBU.
The structure of the analytical procedures. General and specialization environment of the company.
Competition and competitive environment, competitive space.
Internal factors - functional approach.
Analyses of resources, competitive advantage, basis competencies
Strategy formulation, strategy hierarchy, Porter's generic strategies.
Diversification, restructualization.
The essence of acquisitions, mergers, joint ventures and franchising, internationalization strategy.
Factors influencing the choice of strategies, methods of selection.
Implementation and evaluation of strategy.

Not applicable.

The course objective is to make students familiar with strategic management process in market and competitive environment. The course is focused on explanation of analytical tools and possibility of their application and on formulation of strategy and its realization.

The attendance at seminars is required. The attendance at the presentation and defence of project is compulsory. The attendance at lectures is recommended.

Not applicable.

Not applicable.

COLLIS, D.J. and C.A. MONTGOMERY. Corporate strategy - Resources and the Scope of the Firm. 2nd ed. McGraw-Hill, 2004. 204 p. ISBN 978-0072312867. (základní literatura) (EN)
HITT, M.A. - IRELAND, R.D. - HOSKISSON, R.E. Strategic Management - Competitiveness and Globalization: Concepts. 6th ed. South-Western College Pub, 2004. 544 p. ISBN 0324275307 (EN)
PORTER, MICHAEL E. Competitive Strategy. First Free Press Export Edition: Free Press 2004. 396 (EN)
ZICH, R. Koncepce úspěchuschopnosti Konkurenceschopnost - vítězství, nebo účast v soutěži?. Brno: Akademické nakladatelství CERM, 2012. 125 s. ISBN: 978-80-7204-818- 2. (CS)

KANDER, D. All In Startup: Launching a New Idea When Everything Is on the Line. 1st ed. Wiley, 2014. 304 p. ISBN 1118857666. (Doporučená literatura) (EN)
KOTLER, P. and K.L. KELLER. Marketing Management. 14. ed. Pearson, 2011. 816 p. ISBN 978-0132102926. (doporučená literatura) (EN)
MINTZBERG, H., QUINN, J.B. and S. GHOSHAL. The Strategic Management Process. Revised European Edition. Prentice Hall Europe 1998, 1036 p. ISBN 0-13-675984-X. (doporučená literatura) (EN)
PORTER, M. E. Competitive Advantage. First Free Press Export Edition: Free Press 2004.557 s. ISBN: 0-7432-6087-2. (doporučená literatura) (EN)
PORTER, M. E. Competitive Strategy. First Free Press Export Edition: Free Press 2004. 396p. ISBN: 0-7432-6088-0. (doporučená literatura) (EN)