Czech

Not applicable.

Students will learn principals and methods that are used in management of the projects and with their informational support in conception and management projects.
After passing this subject students will be able to be part of the project teams s or participated.

Ability of system cognition
Ability of working in the team
Knowledge of basic project terminology

Not applicable.

The course contains lectures that explain basic principles, problems and methodology of the discipline, and exercises that promote the practical knowledge of the subject presented in the lectures.

Pro získání zápočtu studenti úspěšně absolvují zápočtovou písemku, která bude zaměřena na ověření znalostí z probrané látky.
Zkouška je písemná. Skládá se ze dvou částí: první část je testová a druhá část se skládá z otevřených otázek.

Předmět je zaměřen na teoretické vymezení principů, metod a nástrojů projektového řízení. Teoretické vymezení předmětu vychází z mezinárodních metodik PRINCE2, PMI a IPMA a využívá současné trendy v projektovém řízení. Získané znalosti a dovednosti budou aplikovatelné při řízení podniku a projektů na nižším a středním manažerském stupni.
Okruhy přednášek
1.Strategie projektu (vztah cíle projektů, přínosů projektu a strategie organizace).
2. Struktura projektu (stanovení pravomocí, odpovědností v projektu).
3. Projekt, portfolio a program (vymezení těchto pojmů, vysvětlení jejich odlišností, základy řízení programu a portfolia).
4. Organizační struktury projektu, investiční studie projektu.
5. Principy plánování v projektu.
6. Procesní řízení (nastavení procesů projektového řízení).
7. Řízení týmu (týmová práce, efektivní tým, vysoce efektivní tým, výkonnost týmu)
8. Metody vyhodnocení projektu.
9. Řízení projektů ve specifických prostředích (mezinárodní, virtuální, start - up).
10. Řízení změn v projektu.
11. využití soft skills v projektovém řízení.
12. Waterfall vers. agilní řízení.
13. Základy agilního řízení.

Not applicable.

The goal of the subject is to teach students principals of current project management with regard to competence of project manager.

Attendance at lectures is recommended, attendance at seminars is controlled by means of process tasks. Teaching is by weekly schedules.

Not applicable.

Not applicable.

Doležal a kol: Projektové řízení podle IPMA. Grada Publishing 2009 Praha, 507 s.
Doucek,P.: Řízení projektů informačních systémů. Professional Publishing, 2004 Praha, 163 s.
McCarty, J.: Softwarové projekty. Computer Press 1999 Praha, 190 s.
McConnell,: Odhadování softwarových projektů. Computer Press 2006 Brno,317 s.
Schwalbe,K.: Řízení projektů v IT. Computer Press2007 Brno, 720 s.

Not applicable.