Course detail

Leadership and Time Management

FIT-HVRAcad. year: 2021/2022

Not applicable.

Language of instruction

Czech

Number of ECTS credits

3

Mode of study

Not applicable.

Learning outcomes of the course unit

Not applicable.

Prerequisites

Not applicable.

Co-requisites

Not applicable.

Planned learning activities and teaching methods

Not applicable.

Assesment methods and criteria linked to learning outcomes

Not applicable.

Course curriculum

Not applicable.

Work placements

Not applicable.

Aims

Not applicable.

Specification of controlled education, way of implementation and compensation for absences

Not applicable.

Recommended optional programme components

Not applicable.

Prerequisites and corequisites

Not applicable.

Basic literature

Not applicable.

Recommended reading

JAROŠOVÁ, Eva. Trénink sociálních a manažerských dovedností :metodický průvodce. 2., rozš. vyd. Praha: Management Press, 2005. 267 s. ISBN 80-7261-135-6.
KOHOUTEK, Rudolf a Jaroslav ŠTĚPANÍK. Psychologie práce a řízení. Brno: Cerm, 2000. 223 s. ISBN 80-214-1552-5.
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů :základy moderní personalistiky. 3. vyd. Praha: Management Press, 2001. 367 s. ISBN 80-7261-033-3.
Organizační chování :jak se každý den chovají spolupracovníci, nadřízení, podřízení, obchodní partneři či zákazníci. Edited by František Bělohlávek. 1. vyd. Olomouc: Rubico, 1996. 343 s. ISBN 80-85839-09-1.
PLAMÍNEK, Jiří. Vedení lidí, týmů a firem : praktický atlas managementu. 1. vyd. Praha: Grada, 2002. 151 s. ISBN 80-247-0403-X.
Učební texty k předmětu.
VÁGNER, Ivan. Moderní pojetí řízení a vedení lidí. Moderní řízení : měsíčník pro vrcholový a střední management, lektory, personalisty i podnikatele, Praha: Economia, 2005, Roč. 40, č. 12, s. 61-62. ISSN 0026-8720.

Classification of course in study plans

  • Programme IT-BC-3 Bachelor's

    branch BIT , 1 year of study, winter semester, elective

  • Programme BIT Bachelor's 1 year of study, winter semester, elective

  • Programme IT-MSC-2 Master's

    branch MBI , 0 year of study, winter semester, compulsory-optional
    branch MBS , 0 year of study, winter semester, compulsory-optional
    branch MGM , 0 year of study, winter semester, compulsory-optional
    branch MIN , 0 year of study, winter semester, compulsory-optional
    branch MIS , 0 year of study, winter semester, compulsory-optional
    branch MMM , 0 year of study, winter semester, compulsory-optional
    branch MPV , 0 year of study, winter semester, compulsory-optional
    branch MSK , 0 year of study, winter semester, compulsory-optional

  • Programme MITAI Master's

    specialization NADE , 0 year of study, winter semester, elective
    specialization NBIO , 0 year of study, winter semester, elective
    specialization NCPS , 0 year of study, winter semester, elective
    specialization NEMB , 0 year of study, winter semester, elective
    specialization NGRI , 0 year of study, winter semester, elective
    specialization NHPC , 0 year of study, winter semester, elective
    specialization NIDE , 0 year of study, winter semester, elective
    specialization NISD , 0 year of study, winter semester, elective
    specialization NMAL , 0 year of study, winter semester, elective
    specialization NMAT , 0 year of study, winter semester, elective
    specialization NNET , 0 year of study, winter semester, elective
    specialization NSEC , 0 year of study, winter semester, elective
    specialization NSEN , 0 year of study, winter semester, elective
    specialization NSPE , 0 year of study, winter semester, elective
    specialization NVER , 0 year of study, winter semester, elective
    specialization NVIZ , 0 year of study, winter semester, elective
    specialization NISY up to 2020/21 , 0 year of study, winter semester, elective
    specialization NISY , 0 year of study, winter semester, elective

Type of course unit

 

Fundamentals seminar

26 hod., compulsory

Teacher / Lecturer

Syllabus

  1. Psychologie osobnosti a typologie lidí v týmu, vytváření skupin a jejich vedení.
  2. Vedení jednotlivců.
  3. Cíle skupin, faktory určující efektivnost skupiny.
  4. Styly vedení.
  5. Spokojenost a motivace, motivační pohovor.
  6. Koučink.
  7. Inventura pracovních postupů, stanovení osobních i profesních priorit.
  8. Systém stanovení cílů, systematické plánování času.
  9. Informační technologie - nové nástroje řízení času.
  10. Chyby v řízení času, prokrastinace.
  11. Stres a duševní hygiena.
  12. Delegování úkolů.
  13. Porady a jejich vedení.