Course detail

Course in German Language 2

FP-Rpnj2KAcad. year: 2023/2024

Vor dem Hintergrund zunehmender Internationalisierung und Globalisierung wirtschaftlicher Beziehungen hat sich das Anforderungsprofil für das Management entscheidend verändert. Die Arbeit im internationalen Umfeld unterscheidet sich erheblich von vergleichbaren Tätigkeiten im Inland. Zur Voraussetzung eines erfolgreichen Manager gehört heutzutage nicht nur Bewältigung der traditionellen Führungspraktiken, sonder auch Aneignung der interkulturellen Managementkompetenz.

Language of instruction

German

Number of ECTS credits

3

Mode of study

Not applicable.

Guarantor

doc. Ing. Zdeňka Konečná, Ph.D.

Department

Institute of Management (ÚM)

Entry knowledge

Gute Deutschkenntnisse.

Rules for evaluation and completion of the course

Kriterien für eine positive Beurteilung der LV:
Positive Beurteilung der Seminararbeit und der Präsentation (Die Studierenden schreiben eine umfangreiche Seminararbeit in Gruppen von 2 bis 3 Studierenden.
Die Note setzt sich zu 40% aus der Seminararbeit, zu 30% aus der Präsentation und zu 10% aus der mündlichen Klausur zusammen.
Teilnahme an den Vorlesungen ist empflehlenswert.

Aims

Der Lehrschwerpunkt liegt in Kennenlernen der Studenten/Innen mit den kulturbedingten Unterschieden im Arbeitsverhalten von Menschen. Erlernen von Strategien und Verhaltensregeln bei Geschäftsverhandlungen in bestimmten Ländern. Umgang mit der anderen Kultur in Bezug auf Führungsstile, Personalführung, Verhandlungen und Kommunikation im Alltag.
Die Studenten/Innen erhalten Kenntnisse aus dem Gebiet der Unternehmensführung in den multikulturellen Bedingungen.

Study aids

Not applicable.

Prerequisites and corequisites

Not applicable.

Basic literature

SCHMIDT, S. J. Unternehmenskultur. Die Grundlage für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen. Göttingen: Velbrück Wissenschaft, 2005. 251 s. ISBN 3-934730-75-2. (DE)
THOMAS, A. Kultur als Orientierungsystem und Kulturstandards als Bauteile. In IMIS-Beiträge, Heft 10. Osnabrück: Rasch. (DE)
THOMAS, A. Kultur als Orientierungsystem und Kulturstandards als Bauteile. In IMIS-Beiträge, Heft 10. Osnabrück: Rasch. (DE)

Recommended reading

HOFSTEDE, G. Interkulturelle Zusammenarbeit: Kulturen – Organisationen – Management. Wiesbaden: Gabler, 1993. 321 s. ISBN 3-409-13157-4 (DE)
ŠRONĚK, I. Kultura v mezinárodním podnikání. Praha: Grada Publishing, 2001. 168. ISBN 80-247-0012-3. (CS)

Classification of course in study plans

  • Programme MGR-KS Master's

    branch MGR-ŘEP-KS , 2 year of study, summer semester, compulsory-optional

Type of course unit

 

Lecture

10 hod., optionally

Teacher / Lecturer

doc. Ing. Zdeňka Konečná, Ph.D.

Syllabus

1. Einleitung, Begriffsbestimmung.
2. Die Ursachen der Zusammenarbeit der Unternehmen.
3. Die Formen der Zusammenarbeit der Unternehmen.
4. Art und Weise der Zusammenarbeit der Unternehmen.
5. Voraussetzungen der erfolgreichen internationalen Zusammenarbeit.
6. Beschränkungen der erfolgreichen Zusammenarbeit unter Mitarbeiter.
7. Vorbereitung der Mitarbeiter auf ihre Tätigkeit im multikulturellen Milieu.
8. Interkulturelle Kompetenz.
9. Interkulturelles Training.
10.Typologie der Mitarbeiter im multikulturellen Milieu.
11.Allgemeine Prinzipien des Handels im multikulturellen Millieu.
12.Besonderheiten der ausgewählten Nationalkulturen.
13.Zusammenfassung und Auswertung der erworbenen Kenntnissen und Fähigkeiten.

Guided consultation in combined form of studies

6 hod., optionally

Teacher / Lecturer

doc. Ing. Zdeňka Konečná, Ph.D.