Course detail

Management

FAST-CZV-MNGAcad. year: 2024/2025

Not applicable.

Language of instruction

Czech

Number of ECTS credits

6

Mode of study

Not applicable.

Guarantor

doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D.

Department

Institute of Management (ÚM)

Entry knowledge

Not applicable.

Rules for evaluation and completion of the course

Aims

Study aids

Prerequisites and corequisites

Not applicable.

Basic literature

KINICKI, Angelo a SOIGNET, Denise Breaux. Management: a practical introduction. Tenth edition. New York: McGraw Hill, 2022. ISBN 978-1-265-01775-0. (EN)
GRIFFIN, Ricky W. Fundamentals of management. 10th edition. Boston: Cengage, 2022. ISBN 978-0-357-51734-5. (EN)

Recommended reading

Not applicable.

Classification of course in study plans

  • Programme CZV3-MSCEE Lifelong learning - long-term course 1 year of study, winter semester, compulsory
  • Programme CZV3-MSCCE Lifelong learning - long-term course 1 year of study, winter semester, compulsory

Type of course unit

 

Lecture

26 hod., compulsory

Teacher / Lecturer

doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D.

Syllabus

  1. Povaha, smysl a praxe managementu. Vymezení managementu, manažerské práce. Význam managementu v praxi, důvody pro studium managementu.
  2. Prostředí managementu. Vnější prostředí a vnitřní prostředí. Dopady na manažerské rozhodnutí. SWOT analýza. Charakter prostředí ovlivňující management organizace
  3. Plánování, vymezení, členění hierarchické a časové. Komplexní systém plánování v organizaci. Kontrola – vymezení, pojmy. Standardy kontroly. Proces kontroly a nároky na jeho účinnost a efektivnost. Typy kontrol. Audit se zaměřením na manažerský audit.
  4. Organizování – vymezení, pojmy. Základní přístupy k organizování. Kompetence v organizování, rozpětí organizační struktury, centralizace a decentralizace managementu. Typy organizačních struktur
  5. Motivace a vedení v organizaci. Komunikace. Vymezení pojmů, teoretických přístupů. Obsahové a procesní motivační teorie. Leadership.
  6. Strategický management – vymezení, současné pojetí, základní terminologie, Vize, poslání a cíle organizace. Základní předpoklady pro stanovení poslání a cílů organizace. Typy cílů, hierarchické členění, časové členění
  7. Strategická analýza prostředí, nástroje strategické analýzy, popis metod a technik a jejich praktická aplikace
  8. Implementace strategie, studie proveditelnosti, základní přístupy spojené s implementací
  9. Projektový management z hlediska využití v managementu. Základní části projektu, věcné, časové vymezení projektu. Organizační stránka projektu, přístup k rozpočtům projektu.
  10. Management rizik vázaný na strategii a projekty. Povaha rizik z hlediska manažerského rozhodování. Aplikace nástrojů pro identifikaci a hodnocení rizik v projektu.