Detail předmětu

Základy managementu a marketingu

FSI-OZMAk. rok: 2010/2011

Předmět poskytuje ucelené a komplexní poznatky v oblasti řízení organizací. Je zaměřen na rozvoj kompetencí ve všech složkách řízení s cílem rozvinout základní znalosti a dovednosti pro výkon manažerských funkcí. Předmět obsahově pokrývá všechny odborné části managementu a marketingu.

Jazyk výuky

čeština

Počet kreditů

5

Garant předmětu

doc. Ing. Ladislav Janíček, Ph.D., MBA, LL.M.

Zajišťuje ústav

Letecký ústav (LÚ)

Výsledky učení předmětu

Předmět poskytuje poznatky a rozvíjí znalosti a dovednosti v oblasti řízení organizací. Rozvíjí kompetence pro efektivní řízení zdrojů organizace, analytické kompetence pro získávání a vyhodnocování informací pro potřeby rozhodování, intelektuální dovednosti a schopnosti efektivní komunikace. Předmět také rozvíjí schopnosti racionálně argumentovat a vyvozovat nezávislé závěry postavené na analytickém a kritickém přístupu k informacím, jejich následné prezentace a obhajoby. Vytváří znalostní předpoklady navrhovat a implementovat efektivní systém řízení organizace. Rozvíjí schopnosti studentů řídit rozvoj vlastních kompetencí.

Prerekvizity

Předmět nepředpokládá žádnou předchozí znalost problematiky managementu. Předchozí alespoň základní znalost ekonomiky je výhodou.

Plánované vzdělávací činnosti a výukové metody

Metody vyučování závisejí na způsobu výuky a jsou popsány článkem 7 Studijního a zkušebního řádu VUT.

Způsob a kritéria hodnocení

Předmět je zakončen vypracováním závěrečné práce - studie v rozsahu 3000 slov a její obhajobou, zápočtem a zkouškou. Zápočet je udělován za účast na výuce a předložení závěrečné práce. Zkouška probíhá formou obhajoby závěrečné práce a formou ústní rozpravy.

Učební cíle

Cílem předmětu je umožnit studentům letecké specializace dosažení základního uceleného vzdělání případně rozšíření odborné způsobilosti v oblasti managementu a marketingu se zaměřením na řízení leteckých organizací, zejména těch zabývajících se provozem letecké techniky.

Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění a formy nahrazování zameškané výuky

Přednášky i cvičení jsou povinná a účast je kontrolována třídní knihou (min. 80%). Odůvodněná nepřítomnost může být nahrazena konzultacemi a formou individuálně zadaných příkladů a témat k samostatnému zpracování. Nutno předložit nejpozději v zápočtovém týdnu.

Základní literatura

Janíček, L: Manaqement a marketing - sylaby přednášek, , 0
Kotler: Marketing Management, , 0
Porter, M: Konkurenční strategie, , 0
Porter, M: Konkurenční výhoda, , 0

Doporučená literatura

Janíček, L: Podnikatelské prostředí - studijní text

Zařazení předmětu ve studijních plánech

  • Program M2I-P magisterský navazující

    obor M-LPR , 1 ročník, zimní semestr, povinný
    obor M-LPR , 1 ročník, zimní semestr, povinný

Typ (způsob) výuky

 

Přednáška

26 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

doc. Ing. Ladislav Janíček, Ph.D., MBA, LL.M.

Osnova

1. Řízení.
2. Kompetence manažera.
3. Podnikatelské oblasti, vnější a konkurenční prostředí organizace.
4. Vnitřní prostředí organizace, zdroje a hodnotový řetězec organizace.
5. Konkurenční strategie organizace.
6. Marketing, marketingový průzkum.
7. Produkt a jeho životní cyklus, marketingový mix a marketingové strategie.
8. Řízení organizace, organizační struktury, kultura a chování organizace, organizační změny.
9. Řízení lidských zdrojů, rozvoj lidských zdrojů.
10. Řízení informací, podnikové informační systémy a informační strategie.
11. Projektové řízení.
12. Osobní efektivnost manažera.
13. Vedení lidí a řízení týmů.

Cvičení

13 hod., povinná

Vyučující / Lektor

doc. Ing. Ladislav Janíček, Ph.D., MBA, LL.M.

Osnova

1. Analýza vnějšího prostředí - PEST.
2. Analýza vnitřního prostředí – SWOT, 7S.
3. 5-faktorový model konkurenčního prostředí.
4. Parametry produktu, metoda párového srovnávání, metoda nejlepších hodnot.
5. Formulace konkurenční strategie.
6. Typologie organizací.
7. Model organizačního rozvoje.
8. Testy manažerských kompetencí.
9. Zvyšování efektivnosti a model rozvoje lidských zdrojů.
10. Modelování informačních systému (systémové analýzy).
11. Plánování projektu - parametry.
12. Plánování času.
13. Testy schopnosti vedení lidí.