čeština

Teorie výroby umožní pochopit, jak firmy řídí své vnitřní
činnosti, jak je možno analyzovat chování, které ovlivňuje
zhodnocení vstupních prvků, produktivitu práce a efektivitu
vlastní transformace. Získané znalosti a dovednosti budou
významným podkladem pro ovlivňování nákladů firem, které
jsou ústřední dominantou mezi nabídkou a poptávkou.

Znalosti z oblasti přípravy návrhu nového nebo inovovaného výrobku, konstrukce a technologie výrobku, managementu kvality, podnikové ekonomiky a managementu.

Metody vyučování závisejí na způsobu výuky a jsou popsány článkem 7 Studijního a zkušebního řádu VUT.

Podmínky pro udělení zápočtu :
Aktivní prezence ve cvičeních. Zpracování případové studie z výpočtové
části cvičení a souběžně zpracování případové studie z laboratorní části
cvičení (koncept ORFERT). V průběhu semestru proběhne prezence dílčích
výsledků zpracování. Pokud student tyto dvě základní semestrální případové
studie nesplní, může učitel v odůvodněných případech stanovit náhradní
podmínku.
Zkouška :
Prověřuje znalost přístupů, metod, konceptů teorie řízení a zejména apli-
kaci na příkladech. Zkouška je písemná a ústní. Do klasifikačního hodnoce-
ní se zahrnují:
1. výsledky z případových studií (semestrální práce)
2. výsledky písemné zkoušky a z ústní části zkoušky

1. Podstata a cíle managementu výroby. Postavení výroby v systému řízení podniku.
2.Strategický a taktický management výroby.Typy výrobních strategie.Operativní management výroby.
3.Výrobní kapacita a její plánování Kapacitní bilance.
4.Projektování výrobního systému (výrobní základna, pracovníci, materiálové toky)
5 Zajišťování výroby zdroji. Příprava výroby. Zajištění výroby materiálem
6.Průběžná doba výrobku (zakázky) a výroby složitého výrobku
7Zabezpečení plynulosti výrobního procesu.Technická obsluha výroby.
8. Hospodaření nářadím
9.Energetický management..Péče o výrobní základnu. Totálně produktivní údržba
10.OŘV a moduly. Operativní plánování, operativní evidence výroby, změnové řízení a cotrolling výroby
11.Systémy PPS při využití IS/IIT. Metody řízení výrobního procesu Rozvrhování výroby.

Specifickým cílem je poskytnout informace o potenciálu
a prostředcích pro další rozvoj výroby,technologické
infrastruktury v kontextu evropské integrace a při
respektování stávajících technologických aspektů
produkčních procesů se zaměřením na snižování
vstupů do reprodukčních procesů.

Povinná výuka je zejména v laboratořich a exkurzích. Náhradu absencí z povinné výuky, je nutné provést ve zvláštním náhradním termínu, který bude upřesněn vyučujícím.

Hahn,D.-Lassmann,G.: Produktionswirtschaft - Controlling industrieller Produktion, , 0
JUROVÁ.M. Řízení výroby. 1.vyd. Brno, VUT v Brně 2001, 2005s. ISBN 80-214-2031-6
Weis,H.J.-Gershon,M.E.: Production and Operation Management, , 0
Zapfel,G.: Management, , 0

JUROVÁ, M. Logistika. 1 vyd. Brno: VUT, 1998, 162s. ISBN 80-214-1268-2
JUROVÁ,M. Evropská unie Odvětví a infrastruktura. 1.vyd. Brno Computer Press 1999, 115s. ISBN 80-7226-219-x
KOŠTURIAK,J. a kol. Projektovanie výrobných systémov pre 21.storočie. Žilina Žilinská universita 2000, 397s. ISBN80-7100-553-3