čeština

Studenti pochopí význam a potřebu nákladového managementu pro řízení podniku a jeho provázanost na manažerské účetnictví a kontrolu. Studenti budou znát teorii nákladového, manažerského účetnictví a nákladového managementu, informace o minulých jevech, ale také o informace nezbytné pro rozhodování – rozpočetnictví, plánování, nástroje kalkulačních metod a rozhodovací úlohy. Po absolvování předmětu budou studenti schopni zhodnotit dosažené výsledky, najít nedostatky, navrhnout jejich řešení, zdůvodnit a rozhodnout z hlediska řízení nákladů.

Předpokládají se všeobecné ekonomické znalosti získané v průběhu studia.

Metody vyučování závisejí na způsobu výuky a jsou popsány článkem 7 Studijního a zkušebního řádu VUT.

Absolvování jednoho kontrolního testu 40 bodů
(v 9.týdnu semestru)
Min.počet bodů pro zápočet 20 bodů.
Absolvování závěrečné zkoušky - ústní 60 bodů
Celkem – maximum 100 bodů

Klasifikační stupnice:
Stupeň Bodové ohodnocení
A 100 – 90
B 89 - 80
C 79 – 70
D 69 – 60
E 59 – 50
F 49 - 0

Osnova přednášek :
Vztah finančního, nákladového, manažerského účetnictví a nákladového managementu.Pojetí nákladového managementu.
Členění nákladů a výnosů z hlediska potřeb řízení orientované na rozhodování, oportunitní náklady.Přírůstkové a rozdílové náklady a výnosy.
Rozhodovací úlohy. Základní klasifikační hlediska těchto úloh, CVP .Optimalizace objemu výroby, optimalizace sortimentu, rozhodovací úlohy „buď anebo“.
Rozhodovací úlohy vyžadující vklady prostředků.
Alokace nákladů její vztah k řízení po linii výkonů a po linii odpovědnosti (vnitropodnikové účetnictví).
Kalkulační systém a jeho využití v řízení.
Rozpočetnictví v tržních podmínkách.
Metoda standardních nákladů.
Strategický management nákladů.Hodnotová analýza.Kalkulace podle dílčích aktivit (ABC).
Kalkulace cílových nákladů.Kalkulace životního cyklu výrobku. Alternativní snižování nákladů.

Osnova cvičení :
- Řešení případových studií.
- Řešení výpočtových příkladů.

Cílem předmětu nákladové managementu je seznámit studenty se vzájemnými vztahy mezi finančním a nákladovým účetnictvím, manažerským účetnictvím a nákladovým management. Nákladový management vystupuje jako samostatný informační nástroj vnitřního řízení podniku. Obsahuje jednak klasické kalkulační postupy pro zachycování vnitřních jevů, které skutečně v minulosti proběhly a současně nové přístupy zajišťující informace pro manažery, tedy orientované na budoucnost. Analýza chování nákladů a matematické propočty jsou důležité pro manažerské rozhodování. Přechod manažerského účetnictví na nákladový management uzavírá celkový pohled na vzájemné propojení ekonomického informačního systému.

Příprava na závěrečnou zkoušku
Písemná zkouška, v případě nerozhodné známky ústní zkouška

BLOCHER J.E.-CHEN H.K.-COKINS G.-LIN T.W. Cost Management – A Strategic Emphasis. Published by McGraw-Hill/Irwin. Inc.1221 Avenue of the Americas,New York, NY, 10020, 2005, 2002, 1999 by The McGraw-Hill Companies.ISBN0-07-281836-0. (EN)
KRÁL,B.a kol. Manažerské účetnictví. 3.doplněné vyd. Praha: Management Press, 2010.660s.ISBN 978-80-7261-217-8. (CS)

BREWER,P.C.- GARRISON,R.H.-NOREEN,E.W.Introduction to Managerial Accounting.Published by McGraw-Hill/Irwin. Inc.1221 Avenue of the Americas,New York,NY,10020,2002 by The McGraw-Hill Companies.ISBN 0-07-281787-9. (EN)
GARRISON,R.H. Managerial Accounting.Published by McGraw-Hill/Irwin. Inc.1221 Avenue of the Americas,New York,NZ,10020,2003 by The McGraw-Hill Companies.ISBN 0-07-242338 (EN)