Detail předmětu

Finanční management

FP-IfmiPAk. rok: 2011/2012

Metody hodnocení výkonnosti podniku a mezipodnikové komparace.
Strategický finanční management:
- místo v řízení podniku, obsah činnosti, požadavky na informace
- strategické investiční rozhodování
- strategické finanční rozhodování
- informační zabezpečení strategických finančních rozhodnutí
Operativní finanční management
- řízení platební schopnosti
- credit management - tvorba a správa databáze
- řízení zásob - modely řízení
- krátkodobé investování - modely řízení hotovosti, automatizované systémy řízení likvidity, cash pooling
- krátkodobé finanční plánování - informační podpora, tvorba modelu finančního plánu

Jazyk výuky

čeština

Počet kreditů

3

Garant předmětu

prof. Ing. Mária Režňáková, CSc.

Zajišťuje ústav

Ústav financí (ÚF)

Výsledky učení předmětu

Po úspěšném absolvování modulu by absolvent měl:
1) umět
• orientovat se v nabídce zdrojů financování podniku a ovládat metody posuzování výhodnosti zdrojů financování;
• znát vhodná kritéria hodnocení výsledků (výkonnosti) firmy a implementovat je do IS podniku;

2) být schopen udělat
• vyhledávat a využívat relevantní informace z účetnictví a z finančních trhů ke sledování finanční situace podniku a tvorbě finančního plánu podniku;
• implementovat metody hodnocení ekonomické efektivnosti investičních projektů do IS podniku;

Prerekvizity

Vstupní požadavky na studenta jsou kladeny na úrovni znalosti ekonomiky podniku, finanční matematiky a principů finančního rozhodování.

Plánované vzdělávací činnosti a výukové metody

Metody vyučování závisejí na způsobu výuky a jsou popsány článkem 7 Studijního a zkušebního řádu VUT.

Způsob a kritéria hodnocení

Podmínky získání zápočtu:
Dílčí úkoly v průběhu semestru 20 bodů
Písemný test na cvičeních 30 bodů
Minimální počet bodů pro získání zápočtu je 25 bodů.
Studenti mají jeden náhradní termín pro absolvování písemného testu

Zkouška 50 bodů
Zkouška je složena úspěšně, pokud student dosáhne minimálně třetiny možných bodů. Získané bodové hodnocení se připočítává k hodnocení získanému ve cvičeních.
Klasifikace dle Studijního a zkušebního řádu VUT v Brně.

Osnovy výuky

Metody hodnocení výkonnosti podniku a mezipodnikové komparace.
Strategický finanční management:
- místo v řízení podniku, obsah činnosti, požadavky na informace
- strategické investiční rozhodování
- strategické finanční rozhodování
- informační zabezpečení strategických finančních rozhodnutí
Operativní finanční management
- řízení platební schopnosti
- credit management - tvorba a správa databáze
- řízení zásob - modely řízení
- krátkodobé investování - modely řízení hotovosti, automatizované systémy řízení likvidity, cash pooling
- krátkodobé finanční plánování - informační podpora, tvorba modelu finančního plánu

Učební cíle

Cílem modulu je zejména:
• poukázat na důležitost definování finančních cílů podniku a obeznámit studenty s možnými způsoby jejich definování;
• poskytnout informace o metodách měření definovaných cílů;
• vybudovat povědomí studentů o možnostech externího financování (finanční trh) a faktorech (kritériích) ovlivňujících rozhodování o využití finančních zdrojů;
• prezentovat přístupy používané v kapitálovém plánování podniku a při posuzování ekonomické efektivnosti investičních záměrů;
• upozornit studenty na rizika ve finančním řízení podniku a způsoby jejich eliminace.

Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění a formy nahrazování zameškané výuky

Účast na přednáškách není povinná, ale doporučuje se. Účast na cvičeních je kontrolovaná vyučujícím. Výuka probíhá dle týdenních rozvrhů.

Základní literatura

BRIGHAM, E.R., EHRHARDT, M.C. Financial Management. Tudory and Pracitice, Ohio: South-Western. (EN)

Doporučená literatura

KISLINGEROVÁ, E. a kol. Manažerské finance. 2. vyd. Praha: C.H.Beck, 2010,811 s. ISBN 978-80-7400-194-9. (CS)

Zařazení předmětu ve studijních plánech

  • Program MGR-SI magisterský navazující

    obor MGR-IM , 2 ročník, zimní semestr, povinný

Typ (způsob) výuky

 

Přednáška

26 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

prof. Ing. Mária Režňáková, CSc.

Osnova

1. Obsah finančního řízení v jednotlivých fázích životního cyklu podniku. Finanční cíle podniku. Economic Value Added.
2. Analýza finančního okolí podniku. Faktorová analýza hospodaření podniku.
3. Finanční plánování.
4. Rozhodování o kapitálové struktuře podniku (8 hod.)
a. Vlastní zdroje financování a jejich cena.
b. Cizí zdroje financování a jejich cena.
c. Metody hodnocení efektivnosti leasingu.
5. Kapitálové plánování. Riziko investičních projektů.
6. Řízení platební schopnosti podniku. Řízení čistého pracovního kapitálu.
7. Credit management. Skonto.
8. Nástroje platební styku (4 hod.)
9. Cash management. Řízení devizového rizika.

Cvičení

13 hod., povinná

Vyučující / Lektor

Ing. Michala Strnadová, Ph.D.

Osnova

1. Úvod do předmětu. Podmínky zápočtu. Finanční analýza. Cash flow.
2. Faktorová analýza hospodaření podniku.
3. Leasing versus úvěr. Finanční plánování.
4. Investiční plánování. Analýza rizika investičních projektů.
5. Skonto. Obratový cyklus peněz. Měsíční plán cash flow.
6. Test
7. Náhradní termín testu. Závěrečné hodnocení výsledků z cvičení