čeština

Nástroje a výpočty využívající analýzy bodu zvratu při plánování. Výpočet tržeb odpovídajících požadovanému ročnímu zisku před zdaněním a po zdanění. Řešení problémů s poskytováním rabatu.
Vícestupňové výpočty příspěvku ke krytí fixních nákladů a tvorbě zisku. Flexibilní plán nákladů nákladového střediska a jeho plnění. Analýza odchylek.

Znalost řešení rovnic, výpočtů minima a maxima funkcí, grafického znázorňování různých funkcí v různých rastrech a souvislostí grafů s numerickým vyjádřením, znalost struktury a tvorby ročního plánu podniku včetně vazeb mezi jeho částmi, znalost účetních výkazů, vnitropodnikového účetnictví, kalkulací nákladů produktů, informačního systému podniku, manažerských funkcí.

Metody vyučování závisejí na způsobu výuky a jsou popsány článkem 7 Studijního a zkušebního řádu VUT.

Podmínky pro udělení zápočtu:
Úspěšné absolvování dvou testů (účast v předem určených termínech je povinná); každý test 3 praktické problémy - příklady; bodové hodnocení max. 10 bodů za 1 příklad; (v případě neomluvené neúčasti je test hodnocen 0 body). Student musí dosáhnout alespoň 60 % (tj.18 bodů) z max. bodů z každého testu. Při neúspěchu je možný jeden opravný termín.
Ke zkoušce lze připustit pouze studenta, kterému byl udělen zápočet.
Požadavky ke zkoušce: znalost probrané látky a její praktické aplikace.
Forma zkoušky: kombinovaná: písemná část zkoušky (1 otázka, 1 praktický problém - příklad); čas na zpracování je 15 minut;
pro klasifikaci "E" je nutné hodnocení odpovědi na otázku "E" i řešení příkladu alespoň "E", (tj. odpověď na otázku je správná, avšak chybí některé významné části; řešení problému - příkladu je správné, avšak obsahuje numerickou chybu); písemná část zkoušky může být doplněna ústní částí ("E" je klasifikována správná odpověď dosažená při pomoci zkoušejícího). Nesprávné odpovědi i nečitelné odpovědi jsou hodnoceny jako nevyhovující „F“.

Přednášky podle soustředění:
Podstata a úkoly controllingu. Operativní controlling (plánování). Operativní controlling (informační systém). Operativní controlling (analýza odchylek, zpráva controllera, řízení k dodržování kurzu).
Strategický controlling (nutnost a zvláštnosti). Strategický controlling (plánování). Strategický controlling (informace, analýza a kontrola, stálé řízení potenciálu).
Finanční controlling. Controlling výzkumu a vývoje.

Studenti se seznámí s controllingem jako podsystémem řízení podniku – systematickým prováděním na budoucnost podniku cílově orientovaných činností (používajících na úzká místa zaměřeného souboru nástrojů řízení) podporujících řízení podniku k dosahování podnikatelských cílů vlastníků ve stále se měnícím tržním prostředí, k životaschopnosti a úspěšné dlouhodobé existenci podniku. Seznámí se s ekonomickým řízením činností v podniku zaměřeným na dosažení podnikatelských záměrů, s funkcemi controllingu a s jeho základními oblastmi, se základními nástroji operativního controllingu a strategického controllingu, se základy finančního controllingu a controllingu výzkumu a vývoje.

Účast na rozvrhované výuce včetně zápočtových testů je povinná. Kontroluje se testy a prezenční listinou.

KONEČNÝ Controlling. 4. vyd. 2007. ISBN 978-80-214-3346-5. (CS)
KONEČNÝ, M. Controlling – příklady praktických problémů k řešení. 2012. (CS)

HORVÁTH, P. Controlling. 11. Aufl. 2008. ISBN 978-3-8006-3521-4. (CS)
MIKOVCOVÁ, H. Controlling v praxi. 1. vyd. 2007. ISBN 978-80-7380-049-9. (CS)
SCHOLLEOVÁ, H. Investiční controlling : Jak hodnotit investiční záměry a řídit podnikové investice. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2009. 285 s. ISBN 978-80-247-2952-7. (CS)
SCHRÖDER, E. F. Modernes Unternehmens-Controlling. 8. Aufl. 2003. ISBN 3-470-56608-9. (DE)