čeština

Studenti pochopí význam a potřebu nákladového managementu pro řízení podniku a jeho provázanost na manažerské účetnictví a kontrolu. Studenti budou znát teorii nákladového, manažerského účetnictví a nákladového managementu, informace o minulých jevech, ale také o informace nezbytné pro rozhodování – rozpočetnictví, plánování, nástroje kalkulačních metod a rozhodovací úlohy. Po absolvování předmětu budou studenti schopni zhodnotit dosažené výsledky, najít nedostatky, navrhnout jejich řešení, zdůvodnit a rozhodnout z hlediska řízení nákladů.

Předpokládají se všeobecné ekonomické znalosti získané v průběhu studia.

Metody vyučování závisejí na způsobu výuky a jsou popsány článkem 7 Studijního a zkušebního řádu VUT.

Vypracování semestrální práce 30 bodů
Absolvování závěrečné zkoušky - písemné 70 bodů
Celkem –maximum 100 bodů
Klasifikační stupnice:
Stupeň Bodové ohodnocení
A 100 – 90
B 89 - 80
C 79 – 70
D 69 – 60
E 59 – 50
F 49 - 0

Osnova přednášek:
Vztah finančního, nákladového, manažerského účetnictví a nákladového managementu.Pojetí nákladového managementu.
Manažerské pojetí nákladů a výnosů. Případová studie.
Kalkulační systém a jeho využití v řízení-příklad.
Rozpočetnictví v tržních podmínkách - příklad.
Alokace nákladů její vztah k řízení po linii výkonů a po linii odpovědnosti (vnitropodnikové účetnictví).
Členění nákladů a výnosů z hlediska potřeb řízení orientované na rozhodování, oportunitní náklady.
Rozhodovací úlohy. Základní klasifikační hlediska těchto úloh, úlohy CVP, citlivostní analýza
Řízení nákladů-metoda ABC
Strategické nákladové řízení-kalkulace cílových nákladů (Target Costing)
a kalkulace životního cyklu výrobku (LCC)
Strategické nákladové řízení-hodnotová analýza
Strategické nákladové řízení-pojetí strategického řízení nákladů.Faktory ovlivňující strategické řízení nákladů (TQM, JIT,Teorie omezení)
Cost Cutting-alternativní přístupy snižování nákladů

Cílem předmětu nákladové managementu je seznámit studenty se vzájemnými vztahy mezi finančním a nákladovým účetnictvím, manažerským účetnictvím a nákladovým management. Nákladový management vystupuje jako samostatný informační nástroj vnitřního řízení podniku. Obsahuje jednak klasické kalkulační postupy pro zachycování vnitřních jevů, které skutečně v minulosti proběhly a současně nové přístupy zajišťující informace pro manažery, tedy orientované na budoucnost. Analýza chování nákladů a matematické propočty jsou důležité pro manažerské rozhodování. Přechod manažerského účetnictví na nákladový management uzavírá celkový pohled na vzájemné propojení ekonomického informačního systému.

Účast na soustředěních
Průběžná příprava (samostatné studium z doporučené literatury)
Zpracování semestrální práce
Příprava na závěrečnou zkoušku
Písemná zkouška , v případě nerozhodné známky ústní zkouška

BLOCHER J.E.-CHEN H.K.-COKINS G.-LIN T.W. Cost Management – A Strategic Emphasis. Published by McGraw-Hill/Irwin. Inc.1221 Avenue of the Americas,New York, NY, 10020, 2005, 2002, 1999 by The McGraw-Hill Companies.ISBN0-07-281836-0. (EN)
KRÁL,B.a kol. Manažerské účetnictví. 3.doplněné vyd. Praha: Management Press, 2010.660s.ISBN 978-80-7261-217-8. (CS)
ŠOLJAKOVÁ, L.Strategicky zaměřené manžerské účetnictví.1.vyd.Praha:Management Press.2009.206s.ISBN 978-80-7261-199-7 (CS)