Detail předmětu

Manufacturing Machines Technology

FSI-GV0-AAk. rok: 2011/2012

Předmět Manufacturing Machines Technology (Technika a technologie výrobních strojů a systémů) je zaměřen na moderní přístupy v analýzách, plánování a řízení investic pro výrobní stroje a systémy v návaznosti na integrační a optimalizační koncepce a metody.

Jazyk výuky

angličtina

Počet kreditů

4

Garant předmětu

doc. Ing. Radek Knoflíček, Dr.

Zajišťuje ústav

Ústav výrobních strojů, systémů a robotiky (ÚVSSR)

Nabízen zahraničním studentům

Všech fakult

Výsledky učení předmětu

Studenti se naučí analyzovat výrobní stroje a výrobní systémy z pohledu moderních koncepcí a metod a
tyto poznatky uplatnit při plánování, stavbě, projektování a nasazování výrobních strojů a systémů.
Znalosti si procvičí na semestrální práci z dané oblasti.

Prerekvizity

Student by měl mít základní znalosti ze stavby a řízení výrobních strojů a systémů a vysokoškolské matematiky a fyziky.

Plánované vzdělávací činnosti a výukové metody

Metody vyučování závisejí na způsobu výuky a jsou popsány článkem 7 Studijního a zkušebního řádu VUT.

Způsob a kritéria hodnocení

Podmínky udělení zápočtu, zkouška:
1. Prezentace ve cvičeních - 100 % účast (v odůvodněných případech lze cvičení nahradit).
2. Splnění podmínek průběřné kontroly (příprava na cvičení, aktivita, kontrola průběhu zpracování semestrální práce).
3. Podmínky zkoušky:
1) Hodnocení semestrální práce jako součást zkoušky
2) Hodnocení znalostí nabytých studiem tohoto předmětu na dané semestrální práci.

Učební cíle

Cílem předmětu je seznámit studenty s moderními, integračními a optimalizačními trendy ve stavbě strojů a výrobních systémů.

Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění a formy nahrazování zameškané výuky

Kontrola znalostí ve cvičeních v rámci zpracovávané semestrální práce. Kontrola presence.

Základní literatura

Bělohoubek, P.: Design and Control of Industrial Robots Optimisation. Studijní opora VUT-FSI, Brno, 2005.
Bělohoubek, P.: Manufacturing Machines Technology. Publikace - studijní opora VUT-FSI, Brno, 2004. Adresa: www.uvssr.fme.vutbr.cz/opory/cizjazyk/pub_mmt.pdf

Zařazení předmětu ve studijních plánech

  • Program M2I-P magisterský navazující

    obor M-VSR , 2 ročník, zimní semestr, volitelný (nepovinný)

Typ (způsob) výuky

 

Přednáška

26 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

doc. Ing. Radek Knoflíček, Dr.

Osnova

1. Cíle investic ve výrobním podniku. Etapy projektování a realizace investic. Management příležitostí a rizik.
2. Nasazování robotů ve světě pro dané technologie.
3. Rozdělení, stavba a projektování výrobních sytémů.
4. Integrační a optimalizační koncepce a metody: reengineering, logistika, TQM, CIM, inteligentní přístup, systém managementu jakosti, management, fraktální přístup atd.
5. Vliv stavby a řízení strojů a robotů na jejich funkční přesnost.
6. Inteligentní stroje, roboty a výrobní systémy.
7. Moderní výrobní systémy a robotické technologie.
8. Mechatronický přístup ke stavbě a řízení výrobních strojů a výrobních sytémů.
9. Moderní trendy v ekonomice výrobních strojů a systémů.
10. Moderní trendy v bezpečnost výrobních strojů a systémů.
11. Moderní trendy v plánování a řízení výroby ve výrobních systémech.
12. Využívání pozitivnách vzorů v oblasti přípravy a zlepšování lidí, týmové práce a pro vývoj moderních technologií a strojů
13. Reengineering v robotice a výrobních systémech.

Cvičení

13 hod., povinná

Vyučující / Lektor

doc. Ing. Radek Knoflíček, Dr.

Osnova

1.-13. V rámci cvičení studenti zpracovávají semestrální práci na dané téma z oblasti Reengineeringu stavby, projektování a nasazování moderních výrobních strojů a sytémů s využitím pozitivních přírodních vzorů v oblasti inovací vyšších stupňů.
Příklad zaměření semestrální práce:
Analýzy a aplikace reengineringu pro vývoj a optimalizaci budoucích výrobků pro rozvíjející
se světové trhy (řešeno studenty z Francie):
1) Reengineeringový postup (prodejní servis, hodnotová analýza, brainstorming, specifikace,
příklady)
2) Vliv reengineeringu na činnosti útvarů metod, jakosti, nákupu atd.
3) Obchodní a manažerské přístupy (strategie, management změn, reengineering sestavení týmu atd.)
4) Použití pozitivních vzorů pro zlepšování a inovace vyšších stupňů atd.