čeština

Studenti budou znát moderní přístupy k přípravě a řízení vlastního střetu s konkurenční firmou.

Proces strategického řízení firmy, analýza oborového okolí firmy, analýza interních faktorů firmy.

Metody vyučování závisejí na způsobu výuky a jsou popsány článkem 7 Studijního a zkušebního řádu VUT.

Znalosti jsou ověřovány klasifikovaným zápočtem, který probíhá písemnou formou. Student obdrží dvě otázky, na jejichž odpovědi má vymezený časový prostor. Dovednosti studenta jsou ověřovány na základě vypracování semestrální práce.
Zkouška je klasifikována dle stupnice ECTS.
Požadavky na ukončení (váha):
Vypracování semestrální práce 30%
Závěrečná zkouška: 70%.

Základní tématická náplň přednášek je následující:
základní filosofie ofenzivního pojetí konkurenčního střetu firmy,
optimální soustředění sil,
moment překvapení,
volba místa střetu,
sladění požadavků a cílů strategie
změny způsobu vedení střetu,
samurajské principy vedení střetu,
připravenost TOP managementu českých firem na konkurenční střety,
specifický informační systém firmy.

Obsahem cvičení je procvičování přednášených témat a zpracování případových studií (individuálně i skupinově).

Získání znalostí v oblasti přípravy a řízení konkurenčního střetu s jinou firmou.

Kontrola výsledků samostatné práce na zadaných úkolech. V případě omluvené neúčasti na cvičení může učitel v odůvodněných případech stanovit náhradní podmínku, zpravidla vypracování dílčího písemného úkolu.

BARTES,F., DOSTÁL,V. Strategie konkurenčních střetů. Studijní texty. Fakulta podnikatelská . VUT v Brně. Brno: PC DIR, 1999. ISBN 80 – 214 – 1496 -0. (CS)
PORTER,M. Konkurenční výhoda. Praha: Victoria Pubblishing, 1994. ISBN 80 – 85605 – 12 – 0. (CS)

BARTES,F. Konkurenční strategie firmy. 1. vyd. Praha: Management Press, 1997. 128 s. ISBN 80 – 85943 – 41 - 7. (CS)
KOTLER,P. Marketing management. 2.upravené vydání. Praha: Victoria Pubblishing, 1995. ISBN 80 – 85605 – 08 – 2. (CS)
PORTER,M. Konkurenční strategie. Praha: Victoria Pubblishing, 1994. ISBN 80 – 85605 – 11 – 2. (CS)