Detail předmětu

Podnikový management

FIT-IPMAAk. rok: 2014/2015

Získání poznatků o pojmu management a jeho různých interpretacích. Jádrem předmětu je seznámení s jednotlivými funkcemi managementu, které jsou uspořádány v obvyklé struktuře: plánování, organizování, leadership a kontrola. Jednotlivým funkcím je věnován podrobný výklad. Pozornost je dále zaměřena na výklad důležitých přístupů aplikovaných v současné praxi organizací jako je např. systematický přístup, procesní přístup, řízení změn a řízení rizik.

Jazyk výuky

čeština, angličtina

Počet kreditů

Garant předmětu

doc. RNDr. Anna Putnová, Ph.D., MBA

Zajišťuje ústav

Fakulta podnikatelská (FP)

Výsledky učení předmětu

Studenti budou znát moderní chápání a aplikování managementu v členění dle jeho prvků: plánování, organizování, stimulování a kontrola.

Prerekvizity

Znalosti základů ekonomiky podniku, podnikových funkcí, přehled o hospodaření a výsledků podniku.

Způsob a kritéria hodnocení

Splnění vyhlášených podmínek pro seminární cvičení.

Osnovy výuky

    Osnova přednášek:
    1. Úvod k managementu.
    2. Vlastnosti podnikatele: Management, cíle, funkce, prvky.
    3. Strategie, plánování.
    4. Pravomoc, odpovědnost, rozpětí.
    5. Veřejná obchodní společnost.
    6. Komanditní společnost.
    7. Společnost s ručením omezeným. 
    8. Akciová společnost.
    9. Organizační struktura, organizování.
    10. Stimulace.
    11. Motivace.
    12. Kontrola.
    13. Rozhodovací proces.

    Osnova numerických cvičení:
    1. Ocenění vlastních limitů pro podnikání. Funkce managementu.
    2. Plánování, podnikové plány. Vize-vůdcovství-změna: cesta k úspěchu.
    3. Řešení případové studie IBM.
    4. Krizový management.
    5. Časový management.
    6. Řízení podle cílů: Pravomoc, odpovědnost.
    7. Manažerské vzdělávání -cesta k prosperitě podniku?
    8. Manažerské dovednosti: Učící se organizace - výzva pro manažery?
    9. Týmové vedení. Stimulace, motivace.
    10. Přednosti a nedostatky hmotné a nehmotné stimulace.
    11. Význam kontroly v řízení podniku.
    12. Srovnávací studie organizačních struktur: Faktory úspěchu konkrétního českého podniku. Faktory úspěchu konkrétního zahraničního podniku.
    13. Faktory neúspěchu konkrétního českého podniku. Faktory neúspěchu konkrétního zahraničního podniku.

Učební cíle

Seznámit posluchače se základy managementu, základními pojmy, obsahem, strukturalizací a praktickým uplatňováním. Doporučit potřebné přístupy k řešení úloh managementu.

Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění a formy nahrazování zameškané výuky

Aktivní vystupování na seminářích k jednotlivým presentovaným tématům, účast v odborné diskusi, kvalitní vlastní presentace seminární práce zpracované na přijaté téma v souladu s programem, znalostní test.
Účast na přednáškách a cvičeních 13 x 4hodiny 52 hodin.
Průběžná příprava na cvičení (samostatné studium z literatury).
Řešení případové studie.
Zpracování semestrální práce.
Příprava na závěrečnou zkoušku.
Zkouška a diskuse k semestrální práci.
V případě omluvené neúčasti na cvičení může učitel v odůvodněných případech stanovit náhradní podmínku, zpravidla vypracování dílčího písemného úkolu.

Zařazení předmětu ve studijních plánech

  • Program IT-BC-3 bakalářský

    obor BIT , 0 ročník, zimní semestr, volitelný

Typ (způsob) výuky

 

Přednáška

26 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

doc. RNDr. Anna Putnová, Ph.D., MBA

Osnova

  1. Úvod k managementu.
  2. Vlastnosti podnikatele: Management, cíle, funkce, prvky.
  3. Strategie, plánování.
  4. Pravomoc, odpovědnost, rozpětí.
  5. Veřejná obchodní společnost.
  6. Komanditní společnost.
  7. Společnost s ručením omezeným. 
  8. Akciová společnost.
  9. Organizační struktura, organizování.
  10. Stimulace.
  11. Motivace.
  12. Kontrola.
  13. Rozhodovací proces.

Cvičení odborného základu

26 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

doc. RNDr. Anna Putnová, Ph.D., MBA

Osnova

  1. Ocenění vlastních limitů pro podnikání. Funkce managementu.
  2. Plánování, podnikové plány. Vize-vůdcovství-změna: cesta k úspěchu.
  3. Řešení případové studie IBM.
  4. Krizový management.
  5. Časový management.
  6. Řízení podle cílů: Pravomoc, odpovědnost.
  7. Manažerské vzdělávání -cesta k prosperitě podniku?
  8. Manažerské dovednosti: Učící se organizace - výzva pro manažery?
  9. Týmové vedení. Stimulace, motivace.
  10. Přednosti a nedostatky hmotné a nehmotné stimulace.
  11. Význam kontroly v řízení podniku.
  12. Srovnávací studie organizačních struktur: Faktory úspěchu konkrétního českého podniku. Faktory úspěchu konkrétního zahraničního podniku.
  13. Faktory neúspěchu konkrétního českého podniku. Faktory neúspěchu konkrétního zahraničního podniku.