čeština

Nástroje a výpočty využívající analýzy bodu zvratu při plánování. Výpočet tržeb odpovídajících požadovanému ročnímu zisku před zdaněním a po zdanění. Řešení problémů s poskytováním rabatu.
Vícestupňové výpočty příspěvku ke krytí fixních nákladů a tvorbě zisku. Flexibilní plán nákladů nákladového střediska a jeho plnění.
Analýza odchylek.

Znalost řešení rovnic, výpočtů minima a maxima funkcí, grafického znázorňování různých funkcí v různých rastrech a souvislostí grafů s numerickým vyjádřením, znalost struktury a tvorby ročního plánu podniku včetně vazeb mezi jeho částmi, znalost účetních výkazů, vnitropodnikového účetnictví, kalkulací nákladů produktů, informačního systému podniku, manažerských funkcí.

Výuka probíhá formou přednášek, které mají charakter výkladu základních principů, metodologie dané disciplíny a problémů. Cvičení podporují zejména praktické ovládnutí látky vyložené na přednáškách.

Podmínky pro udělení zápočtu:
(1) Aktivní účast na cvičeních, individuální hodnocení učitelem.
(2) Získání minimálně 60% možného počtu bodů za každý ze dvou písemných testů (možný je pouze jeden opravný termíný každého testu).
(3) Minimálně 50% účast na cvičeních.
Požadavky ke zkoušce: znalost probrané látky a její praktické aplikace.
Forma zkoušky: kombinovaná: a) písemná část zkoušky (1 teoretická otázka, 1 praktický příklad); čas na zpracování je 45 minut; b) ústní část zkoušky.
Zkouška je klasifikována dle stupnice ECTS. Váhy jednotlivých částí zkoušky:
Teoretická otázka 60 %
Praktický příklad 40 %
Dovednosti studenta jsou ověřovány na základě zápočtových testů (30 % celkové klasifikace) a vlastní zkoušky (70 % celkové klasifikace).
Pro klasifikaci "E" je nutné hodnocení odpovědi na otázku "E" i řešení příkladu alespoň "E", (tj. odpověď na otázku je správná, avšak chybí některé významné části; řešení problému - příkladu je správné, avšak obsahuje numerickou chybu). Nesprávné odpovědi i nečitelné odpovědi jsou hodnoceny jako nevyhovující „F“.

Přednášky podle týdnů:
Podstata a úkoly controllingu. Controlling jako podsystém řízení podniku. Controllingové funkce. Operativní controlling (vč. plánování, rabat, vícestupňové výpočty příspěvku ke krytí fixních nákladů a tvorbě zisku).
Operativní controlling (informační zabezpečení manažerů, flexibilní plán nákladů, analýza odchylek, kontrola).
Operativní controlling (zpráva controllera; řízení nápravných opatření k plnění cílů stanovených plánováním, vč. hodnotové analýzy).
Strategický controlling (nutnost a zvláštnosti).
Strategický controlling (plánování).
Strategický controlling (informační zabezpečení manažerů, analýza a kontrola, stálé řízení potenciálu, řízení nápravných opatření k plnění cílů).
Finanční controlling.
Controlling výzkumu a vývoje.
Shrnutí. Opakování.

Studenti se seznámí s controllingem jako podsystémem řízení podniku – systematickým prováděním na budoucnost podniku cílově orientovaných činností (používajících na úzká místa zaměřeného souboru nástrojů řízení) podporujících řízení podniku k dosahování podnikatelských cílů vlastníků ve stále se měnícím tržním prostředí, k životaschopnosti a úspěšné dlouhodobé existenci podniku. Seznámí se s ekonomickým řízením činností v podniku zaměřeným na dosažení podnikatelských záměrů, s funkcemi controllingu a s jeho základními oblastmi, se základními nástroji operativního controllingu a strategického controllingu, se základy finančního controllingu a controllingu výzkumu a vývoje.

Účast na přednáškách je žádoucí, neboť přednášky, cvičení a nutné průběžné individuální studium literatury se vzájemně doplňují. Účast na cvičení je povinná.

KONEČNÝ, M. Controlling – příklady praktických problémů k řešení. 2012. (CS)