čeština

Student bude schopen komplexně identifikovat a kriticky analyzovat rizika, implementovat a vyhodnotit přijatá opatření ve firmách a institucích z pohledu podnikového managementu.
Studenti poznají moderní chápání a aplikování managementu včetně vývojových souvislostí a možnosti vedení pracovníků, organizování času, procesního řízení a aplikace některých manažerských modelů.

Obecná povědomí o podnikovém managementu.

Výuka se realizuje formou přednášek a cvičení. Přednášky mají charakter výkladu základních principů, metodologie dané disciplíny, problémů a jejich vzorových řešení. Cvičení podporuje zejména praktické ovládnutí látky vyložené na přednáškách nebo zadané k samostatnému nastudování za aktivní účasti studentů.

Pro udělení zápočtu je požadováno splnění následujících podmínek:
1. Aktivní účast na cvičeních při presentaci a následné diskusi k seminárních pracím
2. Úspěšné absolvování zápočtového testu
3. Úspěšné zpracování semestrální práce v předem určeném termínu
4. Úspěšné řešení případových studií.

V průběhu semestru mají studenti možnost získat body za:
• zpracování presentačního tématu
• zpracování otázek z případových studií
• zpracování semestrální práce
• kontrolní test


Požadavky ke zkoušce:
Podmínkou pro přijetí ke zkoušce je udělení zápočtu.
Znalost přednášené problematiky, její praktické aplikace, znalost studijních textů a doporučené literatury.
Forma zkoušky: písemná a ústní, o ústní zkoušce rozhoduje zkoušející na základě nerozhodného výsledku písemné zkoušky.

1. Význam, podstata a cíle managementu
2. Strukturalizace managementu
3. Strukturalizace managementu (funkce v managementu)
4. Historický exkurz
5. Baťův systém
6. Americké přístupy
7. Japonský systém
8. Technicko-sociální přístup
9. Change management
10. Procesní management
11. Procesní management - měření v managementu
12. Manažerské modely
13. Personální management

Osvojit si teoretické základy a metodické postupy základů managementu, základní pojmy, obsah, strukturalizaci a praktické uplatňování se zaměřením na rizikové inženýrství. Cílem předmětu je taktéž doporučit potřebné přístupy k řešení úloh managementu především na úrovni organizací podnikového typu.

Aktivní vystupování na seminářích k jednotlivým presentovaným tématům,účast v odborné diskusi, kvalitní vlastní presentace seminární práce zpracované na přijaté téma v souladu s programem, znalostní test
Účast na přednáškách a cvičeních 13 x 4hodiny 52 hodin
Průběžná příprava na cvičení (samostatné studium z literatury)
Řešení případové studie
Zpracování semestrální práce
Příprava na závěrečnou zkoušku
Zkouška

V případě omluvené neúčasti na cvičení může učitel v odůvodněných případech stanovit náhradní podmínku, zpravidla vypracování dílčího písemného úkolu.

CRAINER, S.: Moderní management – základní myšlenkové směry, Management Press 2000. 250 s. ISBN 80-7261-019-8
DONNELLY, J.H. - GIBSON, J.L. - IVANCEVICH, J.M.: Management. Praha, Grada Publishing, 1997. 821s. ISBN 80-7169-422-3
ROBBINS, S.P. – COULTER M.: Management. Praha, Grada Publishing, 2004. 600s. ISBN 80-247-0495-1
WEIHRICH,H., KOONTZ,H.: Management. Praha: Victoria Publishing 1993. 659 s.. ISBN 80-85605-45-7.

DONNELLY,J., GIBSON, J.L., IVANCEVICH, J.M.: Management. Praha: Grada Publishing, 1997. 821s. ISBN 80-7169-422-3.
LANG,H.: Nová teorie managementu. Praha:C.H.Beck.98s.ISBN 978-80-7179-683-1.
ROBINS,S.P., COULTER: Management. Praha: Grada Publishing, 2004. 600s. ISBN 80-247-0495-1.
TRUNEČEK,J.: Management znalostí.Praha:C.H.Beck.146s.ISBN 80-7179-884-3.