čeština

Nástroje a výpočty využívající analýzy bodu zvratu při plánování. Výpočet tržeb odpovídajících požadovanému ročnímu zisku před zdaněním a po zdanění. Řešení problémů s poskytováním rabatu.
Vícestupňové výpočty příspěvku ke krytí fixních nákladů a tvorbě zisku. Flexibilní plán nákladů nákladového střediska a jeho plnění.
Analýza odchylek.

Znalost řešení rovnic, výpočtů minima a maxima funkcí, grafického znázorňování různých funkcí v různých rastrech a souvislostí grafů s numerickým vyjádřením, znalost struktury a tvorby ročního plánu podniku včetně vazeb mezi jeho částmi, znalost účetních výkazů, vnitropodnikového účetnictví, kalkulací nákladů produktů, informačního systému podniku, manažerských funkcí.

Výuka probíhá formou přednášek, které mají charakter výkladu základních principů, metodologie dané disciplíny a problémů. Přednáška kombinující teorii a ilustrativní řešené příklady.

Požadavky ke zkoušce: znalost probrané látky a její praktické aplikace.
Forma zkoušky: kombinovaná: a) písemná část zkoušky (1 teoretická otázka, 1 praktický příklad); čas na zpracování je 45 minut; b) ústní část zkoušky.
Zkouška je klasifikována dle stupnice ECTS. Váhy jednotlivých částí zkoušky:
Teoretická otázka 60 %
Praktický příklad 40 %
Pro klasifikaci "E" je nutné hodnocení odpovědi na otázku "E" i řešení příkladu alespoň "E", (tj. odpověď na otázku je správná, avšak chybí některé významné části; řešení problému - příkladu je správné, avšak obsahuje numerickou chybu); písemná část zkoušky může být doplněna ústní částí ("E" je klasifikována správná odpověď dosažená při pomoci zkoušejícího). Nesprávné odpovědi i nečitelné odpovědi jsou hodnoceny jako nevyhovující „F“.

Přednášky podle soustředění:
Podstata a úkoly controllingu. Operativní controlling (plánování). Operativní controlling (informační systém). Operativní controlling (analýza odchylek, zpráva controllera, řízení k dodržování kurzu).
Strategický controlling (nutnost a zvláštnosti). Strategický controlling (plánování). Strategický controlling (informace, analýza a kontrola, stálé řízení potenciálu).
Finanční controlling. Controlling výzkumu a vývoje.

Cílem je, aby se studenti seznámili s controllingem jako podsystémem řízení podniku – systematickým prováděním na budoucnost podniku cílově orientovaných činností (používajících na úzká místa zaměřeného souboru nástrojů řízení) podporujících řízení podniku k dosahování podnikatelských cílů vlastníků ve stále se měnícím tržním prostředí, k životaschopnosti a úspěšné dlouhodobé existenci podniku. Seznámí se s ekonomickým řízením činností v podniku zaměřeným na dosažení podnikatelských záměrů, s funkcemi controllingu a s jeho základními oblastmi, se základními nástroji operativního controllingu a strategického controllingu, se základy finančního controllingu a controllingu výzkumu a vývoje.

Účast na rozvrhované výuce včetně zápočtových testů je povinná. Kontroluje se testy a prezenční listinou.

KONEČNÝ Controlling. 4. vyd. 2007. ISBN 978-80-214-3346-5.
KONEČNÝ, M. Controlling – příklady praktických problémů k řešení. 2012.

HORVÁTH, P. Controlling. 11. Aufl. 2008. ISBN 978-3-8006-3521-4.
MIKOVCOVÁ, H. Controlling v praxi. 1. vyd. 2007. ISBN 978-80-7380-049-9.
SCHOLLEOVÁ, H. Investiční controlling : Jak hodnotit investiční záměry a řídit podnikové investice. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2009. 285 s. ISBN 978-80-247-2952-7.
SCHRÖDER, E. F. Modernes Unternehmens-Controlling. 8. Aufl. 2003. ISBN 3-470-56608-9.