čeština

Studenti se naučí plánovat a řídit projekty dle mezinárodních standardů International Project Management Association (IPMA) a ČSN ISO 10 006. V rámci předmětu budou rovněž objasněny strategické souvislosti využívání ICT pro podporu business cílů. Trénované metody projektového řízení jsou plně využitelné i v dalších oblastech manažerské praxe, nejen při výběru a implementaci informačních systémů. Konkrétně budou trénovány čtyři klíčové okruhy projektového managementu: tvorba strategie projektu, efektivní plánování projektů, principy řízení projektů a ukončování projektů. Předmět rovněž objasní principy formování a vedení projektových týmů a problematiku koordinace více projektů.
Vzhledem ke kompatibilitě s mezinárodními standardy připraví předmět studenty i k certifikační zkoušce dle IPMA (viz. http://www.ipma.cz/). Studenti budou schopni návazně získat certifikát v oblasti projektového řízení IPMA-D.

nejsou

Metody vyučování závisejí na způsobu výuky a jsou popsány článkem 7 Studijního a zkušebního řádu VUT.
Přednášky budou probíhat s využitím didaktické techniky za použití Power Pointu.
Cvičení budou probíhat jako výpočtové i laboratorní za použití produktu Microsoft Project.

Pro udělení zápočtu je nutné vypracování semestrální práce a její obhajoba. Zkouška se skládá s písemného testu. Tento test bude monitorovat jak konkrétní znalosti, tak i to, zda-li studenti skutečně prošli v rámci semestru celým procesem vzdělávání.

1 týden: praxe v průmyslovém podnikatelském subjektu
2 týden: praxe v průmyslovém podnikatelském subjektu
3 týden: Základní pojmy v projektovém řízení (základní terminologie; pojmy a definice; standardy projektového řízení; informace o certifikaci IPMA)
4 týden: Úvod do projektového řízení (vlastnosti projektu; životní cyklus projektu; typy projektů; projekt v rámci trvalé organizace
5 týden: Fáze předprojektová (cíle a přínos projektu; trojimperativ projektu; identifikace a analýza zainteresovaných stran)
6 týden: Fáze zahájení/inicializace projektů (SMART cíle; logický rámec projektu - přínosy, cíle, klíčové produkty, aktivity, předpoklady a rizika úspěšné realizace, stanovování metrik a zdrojů projektu)
7 týden: Identifikace a analýza rizik (pojetí rizika v projektovém řízení, metoda RIPRAN, rozhodovací stromy)
8 týden: Fáze plánování projektů (plán činností; WBS; časový plán)
týden: Fáze plánování projektů - pokračování (týmové role a práce v týmu; efektivní komunikace)
9 týden: Softwarová podpora pro plánování a řízení projektů (program MS Project a jiné produkty; význam a použití; základní operace - činnosti, doby trvání, vazby, zdroje, výstupy; základní funkce - WBS, síťový graf, Ganntův diagram, analýza zdrojů, analýza nákladů)
10 týden: Fáze řízení projektů (realizace a monitorování projektu; řízení komunikace; analýza dosažené hodnoty EVM; řízení změn; monitorování rizik; krize a konflikty v projektu)
11 týden: Řízení projektů ve výrobním odvětví (příklady z praxe průmyslových podniků)
12 týden: Kompetence projektového manažera (dle mezinárodního standardu IPMA Competence Baseline)
13 týden: Fáze ukončování projektů (ukončení projektu; udržitelnost projektu; výstupy z projektu; projektová dokumentace)
Předmět "Řízení projektů" je akreditovaným vzdělávacím programem u Společnosti pro projektové řízení.

Cvičení budou zaměřena na praktické procvičení přednášené problematiky. V rámci cvičení budou rozebírány konkrétní případové studie realizovaných projektů. Část cvičení proběhne formou moderovaných diskusí, během nichž si studenti procvičí metody procesního poradenství a formování projektových týmů.

Hlavním cílem předmětu je tréninkovou formou seznámit studenty s mezinárodně uznávanými principy, trendy a postupy při plánování a řízení projektů. Druhým cílem je umět efektivně využít informačních a komunikačních technologií v oblasti projektového řízení. Třetím cílem je ukázat to, že pro úspěšné řízení projektů je podstatné týmové porozumění problému.

Účast na přednáškách je doporučená, účast na cvičeních je kontrolovaná formou zpětnovazebních testů. Výuka probíhá dle týdenních rozvrhů. Způsob nahrazování zameškané výuky bude formou písemných prací a rešerší a je plně v kompetenci učitele.

DOLEŽAL, J, J. KRÁTKÝ a O. CINGL. 5 kroků k úspěšnému projektu: 22 šablon klíčových dokumentů a 3 kompletní reálné projekty. 1. vyd. Praha: Grada, 2013, 181 s. ISBN 978-80-247-4631-9.
DOLEŽAL, J. Projektový management podle IPMA. 2., aktualiz. a dopl. vyd. Praha : Grada, 2012. 526 s. ISBN 978-80-247-4275-5.
DVOŘÁK, D., J. KALIŠ a J. SIRŮČEK. Mistrovství v Microsoft Project 2010. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2011, 520 s. ISBN 978-80-251-3074-2.
JEŽKOVÁ, Z. Projektové řízení: jak zvládnout projekty. Kuřim: Akademické centrum studentských aktivit, 2013. 381 s. ISBN 978-80-905297-1-7.
ŘEHÁČEK, P. Komentované vydání normy ČSN ISO 21500 pro management projektu. Praha : Česká společnost pro jakost,2013. 117 s. ISBN 978-80-02-02508-5.
SCHWALBE, K. Řízení projektů v IT. 1. vyd. Brno : Computer Press, 2011. 632 s. ISBN 978-80-251-2882-4.
SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 2. vyd. Praha : Grada, 2011. 380 s. ISBN 978-80-247-3611-2.

GOLDRATT, E. Jak vzniká zisk. 1. vyd. Praha: Grada, 2004, 240 s. ISBN 80-247-0954-6.
NĚMEC, V. Projektový management. Praha GRADA 2002, 182 s. ISBN 80-247-0392-0