angličtina

Všech fakult

Po absolvování předmětu budou studenti/tky disponovat relevantními znalostmi z oblasti personální práce v MSP. Dále budou schopni identifikovat osobnostní potenciál a následně rozvíjet potřebné kompetence pro výkon konkrétní pracovní pozice.

Znalosti a dovednosti na úrovni středoškolského vzdělání.
Jazyková kompetence zvládnutí anglického jazyka minimálně na úrovni B1.

Přednášky poskytnou studentům/kám vhled do principů a pravidel pro účinnou personální práci v prostředí MSP. Navazující semináře umožní aktivní trénink a rozvoj identifikovaného osobnostního potenciálu studentů/tek.

Celkové hodnocení a úspěšné absolvování předmětu sestává z:
• 25% seminární práce
• 20% prezentace a odpovědí v rámci diskuze
• 55% závěrečné písemné zkoušky.
K úspěšnému absolvování předmětu je nutno vypracovat semestrální práci, která bude zadána na prvním cvičení, tuto prezentovat v zadaném termínu a zodpovědět otázky v navazující diskuzi. Semestrální práce je písemná a musí splňovat stanovené obsahové i formální náležitosti.

1. Úvod do předmětu: pojetí a význam personální práce v prostředí MSP. Koncepce předmětu, jeho základní témata a jejich návaznosti. Přehled studijní literatury základní a doporučené. Stanovení požadavků k úspěšnému absolvování kurzu. Výběr témat pro zpracování semestrální práce.
2. Personální politika a strategie v MSP. Personální činnosti, jejich specifika v MSP a jejich zabezpečení.
3 Nabídka a poptávka po pracovní síle.
4. Analýza a design pracovních míst. Kompetence a použití kompetenčního modelu pro plánování ŘLZ.
5. Získávání zaměstnanců. Vnitřní a vnější zdroje zaměstnanců. Volba správných metod pro získávání zaměstnanců.
6. Výběr zaměstnanců. Metody výběru. Specifika jednotlivých výběrových kol.
7. Přijetí zaměstnance a adaptační proces. Formy organizace pracovní doby. Základní pracovněprávní vztahy. Obsah pracovní smlouvy.
8. Péče o zaměstnance. Vzdělávání a rozvoj. Zjišťování vzdělávacích potřeb. Formy vzdělávání „on-the-job“ a „off-the-job“. Význam sebevzdělávání.
9. Motivace zaměstnanců. Účinné formy motivace pracovníků. Zásady motivačního rozhovoru.
10. Hodnocení pracovníků. Metody hodnocení. Zásady hodnotícího rozhovoru.
11. Odměňování pracovníků. Tvorba systému odměňování. Mzdotvorné faktory.
12. Proces uvolňování zaměstnanců.
13. Závěrečná sumarizace získaných poznatků a vyhodnocení získaných dovedností a zkušeností.

Hlavním cílem předmětu je seznámit studenty/ky se specifiky řízení lidských zdrojů (dále jen ŘLZ) v malých a středních podnicích (dále jen MSP). Důraz je kladen na získání poznatků z dané oblasti a schopnost jejich aplikace do praxe tak, aby byli schopni efektivního řízení pracovníků v prostředí MSP.

Účast na přednáškách i seminářích je doporučená.

Ulrich David Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results Harvard Business Press, 2013 ISBN 1422160696.
Wapshott, Robert and Oliver Mallett. Managing Human Resources in Small and Medium-Sized Enterprises: Entrepreneurship and the Employment Relationship. Routledge, 2015. ISBN-13: 978-1138805194.

Marlow, Susan, Patlon, Dean and Ram Monder. Managing Labour in Small Firms. Routledge, 2004. ISBN-13: 978-0415312851
Price, Alan. Human Resource Management in a Business Context . 3rd Edition. Cengage Learning Business Press, 2007. ISBN-13: 978-1844805488.