čeština

Ústav stavební ekonomiky a řízení (EKR)

Studenti získají další obecné znalosti a dovednosti z oblasti projektového řízení. Osvojí si konkrétní postupy a metody v projektovém řízení realizace staveb. Zvládají proudovou metodu plánování, využívají časoprostorový graf pro termínové, zdrojové, nákladové a finanční plánování stavby. Seznámí se s programem Contec. Vše tvoří znalostní základ pro realizaci projektů na straně zhotovitelské. Získané vědomosti jsou předpokladem certifikace studentů na projektového manažera v ČR podle zásad nadnárodní společnosti pro projektové řízení (IPMA) ve stupni D „Certifikovaný projektový praktikant“.

Zvládnuté základy projektového řízení, fázování projektů spojených s výstavbou, obsah a metody plánování a realizace staveb, technologie stavební výroby, základy síťové analýzy.

Kalkulování ceny stavebních prací s ohledem na dosažení rentability stavební výroby, sestavení kalkulačních postupů v podmínkách stavebního podniku
Získání komplexního pohledu na podnikové procesy, schopnost analyzovat věcné procesy a informační toky probíhající uvnitř organizace.

Výuka je rozdělena na přednášky a cvičení.
Na každou přednášku je přednášejícím připravena prezentace v PowerPointu. Základní zobrazené myšlenky jsou dále ústně rozvíjeny. Probíraná teorie je podle možností doplněna stručnými příklady, schématy, obrázky nebo grafy. Dílčí blok výuky je na závěr stručně shrnut a kontrolními otázkami je ověřeno jeho pochopení. Na závěr přednášky jsou studenti vyzváni k diskuzi.

Studium předmětu je ukončeno zápočtem a zkouškou.
Zápočet je udělen po splnění všech povinností, tj. účasti, odevzdání dílčích zadání a úspěšné absolvování zápočtové písemné práce.
Zkouška se skládá z části písemné a ústní. Účast na zkoušce je podmíněna uděleným zápočtem. Písemný test obsahuje pět otázek. Po kladném hodnocení následuje ústní zkouška s rozpravou nad třemi otázkami vylosovanými z předem známého seznamu.

1. Projektové řízení, řízení projektu výstavby, typy činností a partneři ve výstavbě
2. Organizace a definice stavebního podniku, stavebně technologická příprava, řízení výrobních procesů, základní pojmy
3. Průběh stavební zakázky jako projektu, výrobní proces, metody stavění, proudová metoda
4. Parametry proudu, druhy proudů, doba trvání proudu, schéma postupu proudu, vyvažování proudů, kloubení dílčích proudů
5. Aplikace Contec - stavebně technologický síťový graf, typy vazeb, základní funkce, datová základna, typové grafy, modelace a výstupy
6. Zařízení staveniště – základní pojmy a požadavky, členění, provozní část, objekty pro údržbu a opravy, staveništní komunikace, sklady a skládky, zásobování vodou, odvodnění
7. Zařízení staveniště – zajištění elektrické energie, ochrana a bezpečnost provozu, výrobní část, sociální a hygienické objekty, zvedací mechanizmy, metodika návrhu
8. Projektový kontroling, analýza dosažené hodnoty výkonů a vývoje nákladů projektu, systém progres reporting
9. Koncepce, zabezpečení a kontrola kvality
10. Ochrana životního prostředí, zajištění a likvidace odpadů, recyklace
11. Bezpečnost a ochrana zdraví při realizaci staveb
12. Certifikace projektového manažera stupně D podle zásad International Project Management Association
13. Informace pro výstavbu a stavebnictví

Získání dalších znalostí a dovedností z oblasti projektového řízení a osvojení konkrétních postupů a metod v projektovém řízení staveb. Znalostní základ pro plánování a řízení projektů na straně dodavatele. Předpoklad získání certifikace projektového manažera v ČR podle zásad IPMA ve stupni D „Certifikovaný projektový praktikant“.

Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění stanoví každoročně aktualizovaná vyhláška garanta předmětu.