čeština

Studenti získají znalosti o vybraných kvantitativních metodách používaných manažerského rozhodování a jejich praktické aplikaci v nejrůznějších oblastech modelování ekonomických procesů.

Předmět je vyučován formou přednášek, které mají charakter výkladu základních principů a teorie dané disciplíny včetně ilustrativních příkladů. Cvičení je zaměřeno na praktické zvládnutí látky probrané na přednáškách včetně zvládnutí početních úloh.

Pro udělení zápočtu je požadováno splnění následujících podmínek:
1. Úspěšné zpracování semestrálního projektu ve stanoveném termínu.
2. Úspěšné absolvování zápočtového testu.
Celkový počet možných dosažených bodů je 100, přičemž 50 bodů lze získat za zápočtový test, 25 bodů za semestrální projekt a 25 bodů za případný opravný zápočtový test. Pro udělení zápočtu musí být dosaženo minimálně 50 bodů.
Požadavky ke zkoušce:
1. Úspěšné absolvování zkouškového testu.
Zkouška probíhá písemně (v případě potřeby ústní dozkoušení). Pro její úspěšné složení je nutné dosáhnout min. 50% z možného bodového hodnocení zkoušky (max. 30 bodů).
Celkové hodnocení předmětu je na základě výsledků získaných u zkoušky s možným přihlédnutím k výsledkům získaným v průběhu semestru.

Známky a jim odpovídající body:
A (30-27), B (26-24), C (23-21), D (20-18), E (17-15), F (14-0).

1. Vymezení předmětu a seznámení se základními pojmy.
2. Úvod do lineárního programování, postup formulace úlohy lineárního programování.
3. Formulace matematického modelu úlohy lineárního programování.
4. Speciální úlohy lineárního programování.
5. Řešení úloh lineárního programování – graficky, algebraicky, s využitím software.
6. Post-optimalizační analýza (analýza citlivosti).
7. Teorie grafů – základní pojmy.
8. Konstrukce síťového grafu projektu (AOA, AON).
9. Metoda CPM.
10. Metoda PERT.
11. Časově - nákladová analýza projektů.
12. Analýza zobecněného síťového grafu.
13. Modely zásob.

Cílem předmětu je seznámit studenty s vybranými kvantitativními metodami z oblasti operační analýzy a jejich aplikací pro podporu manažerského rozhodování. Důraz je kladen zejména na pohled manažera, který vychází ze skutečnosti, že při aplikaci kvantitativních metod se jeho hlavní úloha zaměřuje na fázi formulace modelu, jeho interpretaci a implementaci výstupů modelu do původního reálného systému. To vše se zaměřením do oblasti IS/ICT.

Vlastní práce studentů na zadaných úkolech je kontrolována.

DOSKOČIL, R: Kvantitativní metody. Skripta, Brno: VUT v Brně, Fakulta podnikatelská, 2011, 160 s. ISBN 978-80-214-4247-4.

DOSKOČIL, R. Metody, techniky a nástroje řízení projektů. Brno: AKADEMICKÉ NAKLADATELSTVÍ CERM, s.r.o., 2013. 165 s. ISBN: 978-80-7204-863-2.
FOTR, J.; DĚDINA, J.; HRŮZOVÁ, H. Manažerské rozhodování. 3. přepracov. vyd. Praha: Ekopress, 2003. ISBN 80-86119-69-6.
GROS, I. Kvantitativní metody v manažerském rozhodování. 1. vyd. Praha: Grada Publishing a.s., 2003. 432 s. ISBN 80-247-0421-8.
JABLONSKÝ, J. Operační výzkum : kvantitativní modely pro ekonomické rozhodování. Praha: Professional Publishing, 2002. ISBN 80-86419-23-1.
RAIS, K. DOSKOČIL, R. Operační a systémová analýza I. Skripta, Brno: VUT v Brně, Fakulta podnikatelská, 2011, 125 s., ISBN 978-80-214-4364-8.
WISNIEWSKI, M. Metody manažerského rozhodování. Praha: Grada Publishing a.s., 1996. 512 s. ISBN 80-7169-089-9.