Detail předmětu

Projektový manažer

FIT-PMAAk. rok: 2019/2020

Předmět se zabývá třemi oblastmi kompetencí podle standardu IPMA. Kontextové kompetence: Strategie. Systém řízení, struktura a procesy. Shoda se standardy a předpisy. Moc a zájmy. Kultura a hodnoty. Behaviorální kompetence: Sebereflexe a sebeřízení. Osobní integrita a odpovědnost. Komunikační dovednosti. Zainteresovanost a vztahy. Vůdcovství. Týmová práce. Konflikty a krize. Nápaditost, vynalézavost, důvtip. Vyjednávání. Orientace na výsledky. Technické kompetence: Návrh projektu. Požadavky a cíle. Rozsah. Čas. Organizace projektu a práce s informacemi. Kvalita. Finance. Zdroje. Obstarávání. Plánování a kontrola. Hrozby a příležitosti. Zainteresované strany. Změna a transformace.
Studenti mohou využít zvýhodněné cenové nabídky pro vykonání certifikační zkoušky u IPMA CZ vzhledem k tomu, že VUT v Brně je korporátním členem SPŘ.

Předmět PMA byl akreditován u SPŘ (nyní IPMA Česká republika, z. s.) pro přípravu na certifikaci i recertifikaci IPMA pro stupně D a C.

Studenti mohou získat Národní certifikát studentů (NCS).

Jazyk výuky

čeština

Počet kreditů

5

Garant předmětu

doc. RNDr. Jitka Kreslíková, CSc.

Zajišťuje ústav

Ústav informačních systémů (UIFS)

Výsledky učení předmětu

  • Student porozumí jak řídit projekty, vytvářet plány a pomocné plány projektů zahrnující analýzu rizik.
  • Naučí se definovat projektové zdroje pro přidělení k úkolům a přerozdělení zdrojů.
  • Student bude schopný osvojit si a aplikovat znalosti a dovednosti z oblasti projektového řízení v příslušném kontextu.

  • Student bude schopný aplikovat znalosti z projektového řízení jako člen týmu v projektu.
  • Získané kompetence odpovídají požadavkům mezinárodně platné certifikace IPMA stupně D a C.

Prerekvizity

  • Znalosti vyšší matematiky.

Způsob a kritéria hodnocení

  • Prezence na cvičeních - až 12 bodů.
  • 3 domácí úlohy - úhrnem za 40 bodů.
  • Závěrečný písemný test - 48 bodů.

Podmínky zápočtu:
  • Aktivně se zúčastnit minimálně 10 cvičení.
  • Odevzdat 3 domácí úlohy.
  • Získat celkově minimálně 50 bodů.

Učební cíle

Cílem výuky v předmětu PMA je získat komplexní a ucelený přehled v projektovém řízení podle standardu IPMA (International Project Management Association), nácvik důležitých technik, metod a dovedností osvědčených v každodenní projektové praxi a tím připravit studenty na písemnou zkoušku pro mezinárodní certifikaci dle IPMA stupně D a C. Po úspěšném absolvování předmětu, student splní nutnou podmínku uchazeče o mezinárodně platnou certifikaci IPMA ve stupni D.

Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění a formy nahrazování zameškané výuky

  • Aktivní účast na minimálně 10 cvičeních.
  • 3 hodnocené domácí úlohy.
  • Závěrečný písemný test.

Pokud se student nemůže cvičení z vážného důvodu (například pro nemoc) zúčastnit a tento důvod doloží v souladu s Článkem 55 Studijního a zkušebního řádu VUT, může se cvičení se stejným tématem zúčastnit s jinou skupinou (na což dotyčného cvičícího upozorní) nebo může požádat svého cvičícího o zadání náhradního úkolu, za který může získat stejný počet bodů jako za cvičení, které nahrazuje.

Základní literatura

Doležal J.: Projektový management: komplexně, prakticky a podle světových standardů. Praha: Grada Publishing. Expert (Grada), 2016, ISBN 978-80-247-5620-2. 
Doležal J., Máchal P., Lacko B. a kol.: Projektový management podle IPMA, 2. aktualizované a doplněné vydání, Grada, 2012, ISBN 978-80-247-4275-5.
IPMA ICB IV.: Individual Competence Baseline for Project, Programme E Portfolio Management version 4.0. Vyd. IPMA, 2015, ISBN 978-94-92338-00-6.
Máchal P., Ondrouchová M., Krunčíková I., Nováková M., Chlupatý P. and Motal M.: Mezinárodní standard projektového řízení IPMA ICB v. 4. Praha, IPMA Czech Republic. Publikace (IPMA). 2017, ISBN 978-80-7326-285-3. 
Pitaš, J. a kol.: Národní standard kompetencí projektového řízení, Společnost pro projektové řízení, o.s., 2012, ISBN 978-80-214-4058-6. 

Doporučená literatura

Doležal J. a kol.: Projektový management Komplexně, prakticky a podle světových standardů, Grada Publishing, 2016, ISBN 978-80-247-5620-2.
Ježková, Z., Krejčí, H., Lacko, B., Švec, J.: Projektové řízení - Jak zvládnout projekty, ACSA, 2014, ISBN 978-80-905297-1-7.
Kerzner, H.: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 9th ed., John Wiley & Sons, Inc., 2006, ISBN 13 978-0-471-74187-9.
Lacko, B., Švec, J., Balatková, M. a kol. : Specifika technických projektů - Pracovní sešit k Projektové řízení - Jak zvládnout projekty, ACSA, 2014, ISBN 978-80-905297-2-4.
Rosenau, M. D.: Řízení projektů, Computer Press, 2007, 344 s., ISBN 80-7226-218-1.
Svozilová, A.: Projektový management, GRADA Publishing, 2007, ISBN 80-247-1501-5.

Zařazení předmětu ve studijních plánech

  • Program IT-MGR-2 magisterský navazující

    obor MMI , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    obor MBI , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    obor MSK , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    obor MMM , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    obor MBS , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    obor MPV , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    obor MIS , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    obor MIN , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    obor MGM , 0 ročník, letní semestr, volitelný

  • Program MITAI magisterský navazující

    specializace NBIO , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    specializace NSEN , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    specializace NVIZ , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    specializace NGRI , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    specializace NISD , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    specializace NSEC , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    specializace NCPS , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    specializace NHPC , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    specializace NNET , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    specializace NMAL , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    specializace NVER , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    specializace NIDE , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    specializace NEMB , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    specializace NSPE , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    specializace NADE , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    specializace NMAT , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    specializace NISY , 0 ročník, letní semestr, volitelný

Typ (způsob) výuky

 

Přednáška

26 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. Šárka Květoňová, Ph.D.
Mgr. Dušan Kalášek, Ph.D.
doc. RNDr. Jitka Kreslíková, CSc.

Osnova

  1. Úvodní informace. Struktura a cíle předmětu. Certifikace v projektovém řízení. Certifikace podle IPMA. Standard IPMA ICB v.4. 1.01 Strategie, 1.02 Systém řízení, struktura a procesy.
  2. 1.03 Shoda se standardy a předpisy, 1.04 Moc a zájmy, 1.05 Kultura a hodnoty.
  3. 2.01 Sebereflexe a sebeřízení, 2.02 Osobní integrita a odpovědnost.
  4. 2.03 Komunikační dovednosti, 2.04 Zainteresovanost a vztahy, 2.05 Vůdcovství.
  5. 2.06 Týmová práce, 2.07 Konflikty a krize, 2.08 Nápaditost, vynalézavost, důvtip.
  6. 2.09 Vyjednávání, 2.10 Orientace na výsledky.
  7. 3.01 Návrh projektu, 3.02 Požadavky a cíle.
  8. 3.03 Rozsah, 3.04 Čas.
  9. 3.05 Organizace projektu a práce s informacemi, 3.06 Kvalita.
  10. 3.07 Finance, 3.08 Zdroje, 3.09 Obstarávání.
  11. 3.10 Plánování a kontrola, 3.11 Hrozby a příležitosti.
  12. 3.12 Zainteresované strany, 3.13 Transformace a organizační změny.
  13. Závěrečná písemná práce.

Cvičení odborného základu

26 hod., povinná

Vyučující / Lektor

doc. RNDr. Jitka Kreslíková, CSc.
Mgr. Dušan Kalášek, Ph.D.
Ing. Šárka Květoňová, Ph.D.

Osnova

  1. Sestavení týmů. Sebehodnotící test. Postupy výběru vhodných pracovníků pro projekt, (volba vhodného typu organizační struktury).
  2. "ETICKÝ KODEX" - vlastní i skupinový etický kodex.
  3. "KOTEL" - veřejné vystoupení - pod palbou otázek bude veřejné vystoupení zaznamenané na videokameru. Simulace vedení diskuze a porady. Simulace vedení diskuze a porady.
  4. "PAPÍROVÁ VĚŽ" - obdobně jako u veřejného vystoupení - pod palbou otázek bude veřejné vystoupení zaznamenané na videokameru.
  5. Techniky gramofonová deska a negativní dotazování. Dispersonifikace a řešení problému metodami mediace a facilitace.
  6. Implementace projektového řízení v organizaci. Logický rámec.
  7. Metody odhadování a časového plánování.
  8. Analýza příčin a následků. Matice odpovědnosti (RASCI).
  9. Rozhodování o optimálních zdrojích financování projektů. Čistá současná hodnota kapitálu.
  10. SWOT analýza. EVM - Metoda řízení dosažené hodnoty projektu.
  11. Analýza rizik. Metoda RIPRAN.
  12. Síťový graf, vyrovnání zdrojů.
  13. Závěrečné testování.

Cvičení se vztahují dle pořadí přednášek k odpovídajícím elementům Mezinárodního standardu ICB IV.