Detail předmětu
Project Management
FP-ERPMAk. rok: 2022/2023
Předmět je zaměřen na řízení projektů, vychází z mezinárodní metodiky IPMA (International Project management Associtation) a využívá současné trendy v projektovém řízení.
Jazyk výuky
angličtina
Počet kreditů
6
Garant předmětu
Zajišťuje ústav
Nabízen zahraničním studentům
Všech fakult
Výsledky učení předmětu
Po absolvování předmětu studenti získají kompetence v oblasti řízení projektů a vedení projektových týmů.
Prerekvizity
Studenti by měli mít znalost z podnikového managementu a to konkrétně v oblasti vedení a řízení týmů, komunikace a motivace.
Plánované vzdělávací činnosti a výukové metody
Předmět obsahuje přednášky a cvičení, studenti dostávají během semestru samostatné týmové práce.
Způsob a kritéria hodnocení
Předmět je ukončený písemnou zkouškou, kde studenti prokáží znalost dané problematiky.
Osnovy výuky
1. Úvod do projektového řízení (definice projektového řízení, úspěšné projektové řízení výhody projektového řízení, problematické stránky projektového řízení.
2. Mezinárodní standarty a metodiky projektového řízení( IPMA, PMI, PRINCE2) a jejich srovnání.
3. Definice základních pojmů (projekt, vymezení projektu, trojimperativ, vymezení na základě 5 atributů, rozdíl mezi projektem a rutinou).
4.Prvky strategie projektu, životní fáze projektu (předprojektová, projektová a poprojektová).
5. Specifikace cíle projektu, studie proveditelností a studie příležitostí.
6. Kritéria úspěšnosti projektu (měkká a tvrdá kritéria projektu), zainteresované strany (primární a sekundární zainteresované strany, řízení zainteresovaných stran).
7. Metoda logického rámce (princip, přínosy, definice záměru, cíle, kontrolovatelných výstupů, klíčových aktivit, objektivně ověřitelných ukazatelů, způsobu ověření a předpokladů).
8. Projektový manažer (vlastnosti, dovednosti, kompetence a zodpovědnost v projektu).
9. Týmová práce v projektu (základní charakteristiky projektového týmu, týmové role v projektu, životní fáze projektového týmu).
10. Projektová fáze (zahájení projektu, plánování projektu, realizace a ukončení projektu).
11. Plánování v projektu (metoda WBS, časová analýza, analýza zdrojů a sestavení rozpočtu).
12. Řízení rizik v projektu (definice rizika, kvantitativní analýza rizik, kvalitativní analýza rizik, metoda RIPRAN)
13.Poprojektová fáze (zhodnocení projektu, zhodnocení benefitů projektu)
2. Mezinárodní standarty a metodiky projektového řízení( IPMA, PMI, PRINCE2) a jejich srovnání.
3. Definice základních pojmů (projekt, vymezení projektu, trojimperativ, vymezení na základě 5 atributů, rozdíl mezi projektem a rutinou).
4.Prvky strategie projektu, životní fáze projektu (předprojektová, projektová a poprojektová).
5. Specifikace cíle projektu, studie proveditelností a studie příležitostí.
6. Kritéria úspěšnosti projektu (měkká a tvrdá kritéria projektu), zainteresované strany (primární a sekundární zainteresované strany, řízení zainteresovaných stran).
7. Metoda logického rámce (princip, přínosy, definice záměru, cíle, kontrolovatelných výstupů, klíčových aktivit, objektivně ověřitelných ukazatelů, způsobu ověření a předpokladů).
8. Projektový manažer (vlastnosti, dovednosti, kompetence a zodpovědnost v projektu).
9. Týmová práce v projektu (základní charakteristiky projektového týmu, týmové role v projektu, životní fáze projektového týmu).
10. Projektová fáze (zahájení projektu, plánování projektu, realizace a ukončení projektu).
11. Plánování v projektu (metoda WBS, časová analýza, analýza zdrojů a sestavení rozpočtu).
12. Řízení rizik v projektu (definice rizika, kvantitativní analýza rizik, kvalitativní analýza rizik, metoda RIPRAN)
13.Poprojektová fáze (zhodnocení projektu, zhodnocení benefitů projektu)
Učební cíle
Cílem předmětu je seznámit studenty s metodikou IPMA, se současnými trendy v projektovém řízení a naučit studenty řídit projekty.
Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění a formy nahrazování zameškané výuky
Studenti mají povinná cvičení.
Základní literatura
DOLEŽAL, J.; MÁCHAL, P.; LACKO, B. a kol. Projektový management podle IPMA. 1. vydání. Praha : Grada Publishing, a.s., 2009. 512 s. ISBN 978-80-247-2848-3.
DOUCEK, P. Řízení projektů informačních systémů. Vyd. 1. Praha : Professional Publishing, 2004. 163 s. ISBN 978-80-86946-17-7.
MCCARTY, J. Softwarové projekty. Vyd. 1. Praha : Computer Press, 1999. 190 s. ISBN 8072261940
MCCONNELL, S. Odhadování softwarových projektů. Vyd. 1. Brno : Computer Press, 2006. 317 s. ISBN 80-251-1240-3.
SCHWALBE, K. Řízení projektů v IT. Vyd. 1. Brno : Computer Press, 2007. 720 s.
SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha : Grada Publishing, a.s, c 2006. 356 s. ISBN 80-247-1501-5.
DOUCEK, P. Řízení projektů informačních systémů. Vyd. 1. Praha : Professional Publishing, 2004. 163 s. ISBN 978-80-86946-17-7.
MCCARTY, J. Softwarové projekty. Vyd. 1. Praha : Computer Press, 1999. 190 s. ISBN 8072261940
MCCONNELL, S. Odhadování softwarových projektů. Vyd. 1. Brno : Computer Press, 2006. 317 s. ISBN 80-251-1240-3.
SCHWALBE, K. Řízení projektů v IT. Vyd. 1. Brno : Computer Press, 2007. 720 s.
SVOZILOVÁ, A. Projektový management. 1. vyd. Praha : Grada Publishing, a.s, c 2006. 356 s. ISBN 80-247-1501-5.
Zařazení předmětu ve studijních plánech