Detail předmětu

Projektový management

FP-IpmKAk. rok: 2022/2023

Předmět seznámí studenty se zásadami a principy současného projektového řízení s ohledem na mezinárodní metodiky. Studenti se seznámí s aktuálními metodami, používanými při řízení projektů a jejich počítačovou podporou při návrhu a řízení projektů. Zpracováním případové studie návrhu projektu si v týmu ověří svoje znalosti, získané na přednáškách.

Jazyk výuky

čeština

Počet kreditů

Garant předmětu

Ing. Lenka Širáňová, Ph.D.

Zajišťuje ústav

Ústav informatiky (ÚI)

Výsledky učení předmětu

Studenti se seznámí s aktuálními metodami, používanými při řízení projektů a jejich počítačovou podporou při návrhu a řízení projektů. Po absolvování studia by studenti měli být schopni zúčastnit se aktivně práce v projektových týmech dodavatelů nebo uživatelů.

Prerekvizity

Schopnost systémového myšlení
Schopnost práce v týmu
Znalost základních pojmů projektového managementu

Plánované vzdělávací činnosti a výukové metody

Výuka probíhá formou přednášek, které mají charakter výkladu základních principů, metodologie dané disciplíny a problémů. Cvičení podporují zejména praktické ovládnutí látky vyložené na přednáškách.

Způsob a kritéria hodnocení

ZÁPOČET:

Pro získání zápočtu studenti úspěšně absolvují zápočtovou písemku, která bude zaměřena na ověření znalostí z probrané látky.

ZKOUŠKA:
Zkouška je písemná. Skládá se ze dvou částí: první část je testová a druhá část se skládá z otevřených otázek.

PODMÍNKY PRO STUDENTY S INDIVIDUÁLNÍM STUDIJNÍM PLÁNEM

ZÁPOČET:

Pro získání zápočtu studenti úspěšně absolvují zápočtovou písemku, která bude zaměřena na ověření znalostí z probrané látky. Termín zápočtu si domluví individálně s vyučujícím. 

ZKOUŠKA:
Zkouška je písemná. Skládá se ze dvou částí: první část je testová a druhá část se skládá z otevřených otázek.  Termín zkoušky si domluví individálně s vyučujícím. 

Osnovy výuky

1.Strategie projektu (vztah cíle projektů, přínosů projektu a strategie organizace).
2. Struktura projektu (stanovení pravomocí, odpovědností v projektu).
3. Projekt, portfolio a program (vymezení těchto pojmů, vysvětlení jejich odlišností, základy řízení programu a portfolia).
4. Organizační struktury projektu, investiční studie projektu.
5. Principy plánování v projektu.
6. Procesní řízení (nastavení procesů projektového řízení).
7. Řízení týmu (týmová práce, efektivní tým, vysoce efektivní tým, výkonnost týmu)
8. Metody vyhodnocení projektu.
9. Řízení projektů ve specifických prostředích (mezinárodní, virtuální, start - up).
10. Řízení změn v projektu.
11. využití soft skills v projektovém řízení.
12. Waterfall vers. agilní řízení.
13. Základy agilního řízení.

Učební cíle

Cílem předmětu je seznámit studenty se zásadami a principy současného projektového řízení s ohledem na kompetence projektového manažera.

Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění a formy nahrazování zameškané výuky

Účast na přednáškách je doporučená, účast na cvičeních je kontrolovaná formou zpracovaných úkolů. Výuka probíhá dle týdenních rozvrhů.

Základní literatura

Doležal a kol: Projektové řízení podle IPMA. Grada Publishing 2009 Praha, 507 s.
Doucek,P.: Řízení projektů informačních systémů. Professional Publishing, 2004 Praha, 163 s.
McCarty, J.: Softwarové projekty. Computer Press 1999 Praha, 190 s.
McConnell,: Odhadování softwarových projektů. Computer Press 2006 Brno,317 s.
Schwalbe,K.: Řízení projektů v IT. Computer Press2007 Brno, 720 s.

Zařazení předmětu ve studijních plánech

  • Program MGR-IM-KS magisterský navazující 2 ročník, zimní semestr, povinný

Typ (způsob) výuky

 

Konzultace v kombinovaném studiu

20 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. Lenka Širáňová, Ph.D.

Osnova

Předmět je zaměřen na teoretické vymezení principů, metod a nástrojů projektového řízení. Teoretické vymezení předmětu vychází z mezinárodních metodik PRINCE2, PMI a IPMA a využívá současné trendy v projektovém řízení. Získané znalosti a dovednosti budou aplikovatelné při řízení podniku a projektů na nižším a středním manažerském stupni.
Okruhy přednášek
1.Strategie projektu (vztah cíle projektů, přínosů projektu a strategie organizace).
2. Struktura projektu (stanovení pravomocí, odpovědností v projektu).
3. Projekt, portfolio a program (vymezení těchto pojmů, vysvětlení jejich odlišností, základy řízení programu a portfolia).
4. Organizační struktury projektu, investiční studie projektu.
5. Principy plánování v projektu.
6. Procesní řízení (nastavení procesů projektového řízení).
7. Řízení týmu (týmová práce, efektivní tým, vysoce efektivní tým, výkonnost týmu)
8. Metody vyhodnocení projektu.
9. Řízení projektů ve specifických prostředích (mezinárodní, virtuální, start - up).
10. Řízení změn v projektu.
11. využití soft skills v projektovém řízení.
12. Waterfall vers. agilní řízení.
13. Základy agilního řízení.