Pro absolvování předmětu je rozhodující počet bodů získaných za zpracování a obhajobu projektu:
• Hodnocení práce na projektu ze cvičení – až 60 bodů (4 postupně zadávané úkoly, každý až za 15 bodů).
• Obhajoba projektu – až 40 bodů – probíhá formou týmové diskuze. Studenti musí prokázat znalost projektu a řešeného problému a znalost odpovídající teorie.

Zpracování a obhajoba projektu
Při zpracování projektu studenti řeší v týmech (3 – 8 členů) projekt zaměřený na rozvoj značky. Detailní specifikace typů projektu bude vystavena v e-learningu. Složení týmů a zadání projektu je třeba odevzdat elektronicky nejpozději do konce 6. týdne semestru. Tým musí obecné zadání upravit a specifikovat. Projekt je obhajován v termínu určeném časovým harmonogramem semestru – bude upřesněn v e-learningu. Obhajoby budou probíhat ve zkouškovém období. Délka jedné obhajoby je 60 – 120 minut. Obhajoby se musí účastnit celý tým. Chybějící členové musí obhajobu nahradit. Studenti odevzdají písemné zpracování projektu nejpozději na konci zápočtového týdne. Pro odevzdání volte formát pdf. Pro název souboru použijte příjmení vedoucího člena týmu. Odevzdání a hodnocení odevzdaného projektu cvičícím alespoň 10 body jsou podmínkou zápočtu. Při obhajobě je hodnocena jak znalost projektu a řešené problematiky, tak znalost odpovídající teorie. Tým je hodnocen jako celek. Součástí hodnocení je i vzájemné hodnocení členů týmu, které může snížit bodové hodnocení těch členů týmu, kteří neodvedli odpovídající výkon – detaily tohoto hodnocení budou uvedeny v e-learningu.

Pokud student nepracuje v týmu, zpracovává projekt dle podmínek ISP a vztahuje se na něj podmínka účast – viz penalizace.

Penalizace:

• Neúčast na výuce „-5“ bodů z finálního hodnocení za každou absenci.
• Při pěti a více absencích není možné předmět absolvovat.

Výsledná klasifikace se odvíjí od celkového počtu získaných bodů a je v souladu s ECTS. Opravné termíny se řídí studijním a zkušebním řádem.

Studenti s ISP

Zpracování úkolů a projektů a jejich finální obhajoba. Studenti s ISP zpracovávají projekt samostatně a neprezentují dílčí výstupy. Nevztahuje se na ně podmínka účasti na výuce.

Řešená témata (každému tématu jsou věnovány zpravidla dva týdny):

1. Rozvoj značky jako strategický koncept. Značka jako komplexní podnikatelský přístup. Typy značky. Identita značky a model „four bubbles“. Prvky značky. Značka jako konkurenční faktor. Značka a hodnota pro zákazníka. Varianty využití značky.
2. Strategický rozvoj značky v kontextu hierarchie strategie firmy. Architektura značky. Portfolio značek. Rámec strategického rozvoje značky.
3. Taktická a operativní úroveň rozvoje značky. Plánování rozvoje značky a její hodnocení. Nástroje implementace. Prezentace návrhu rozvoje značky.
4. Interní a externí faktory rozvoje značky. Analytické nástroje strategického rozvoje značky.
5. Koncepty identity, osobnosti a vnímání značky. Rozvoj značky obchodu, produktu a služby.
6. Řízení globálních značek. Růst lokálních značek. Extenze značky. Změna značky.

Penalizace:

• Neúčast na výuce „-5“ bodů z finálního hodnocení za každou absenci.
• Při pěti a více absencích není možné předmět absolvovat.

• Program MGR-IBM magisterský navazující 1 ročník, letní semestr, povinný
  
• Program MGR-SRP magisterský navazující 1 ročník, letní semestr, povinně volitelný
  

• Program MGR-Z magisterský navazující

  obor MGR-Z , 1 ročník, letní semestr, volitelný