Detail předmětu
International Project Management
FP-IBipmPAk. rok: 2023/2024
Studenti budou seznámeni s principy a metodami používanými v projektovém managementu a získají znalosti z oblasti řízení projektů v podnikání s důrazem na řízení projektů v mezinárodním prostředí.
Jazyk výuky
Počet kreditů
Garant předmětu
Zajišťuje ústav
Vstupní znalosti
Pravidla hodnocení a ukončení předmětu
ZAKONČENÍ PŘEDMĚTU:
Požadavky k zápočtu:
Studenti získají zápočet za vypracování semestrální práce dle zadání vyučující na první přednášce.
Požadavky ke zkoušce:
Zkouška probíhá písemně a studentům budou položeny otevřené otázky, které bude zaměřeny na ověření znalostí získaných během výuky a také studiem zadaných materiálů.
ZAKONČENÍ PŘEDMĚTU PRO STUDENTY S INDIVIDUÁLNÍM STUDIEM
ZAKONČENÍ PŘEDMĚTU:
Požadavky k zápočtu:
Studenti získají zápočet za vypracování semestrální práce dle zadání vyučující na první přednášce.
Požadavky ke zkoušce:
Zkouška probíhá písemně a studentům budou položeny otevřené otázky, které bude zaměřeny na ověření znalostí získaných během výuky a také studiem zadaných materiálů.
Účast studentů bude kontrolovaná na výuce.
Učební cíle
Řízení projektů, vedení týmů, řízení vztahů se zainteresovanými stranami a soft skills potřebné pro projekty. Po absolvování předmětu budou studenti schopni řídit projekty v neustále měnícím se prostředí a budou připraveni na požadavky praxe v 21. století.
Základní literatura
IPMA “Individual Competence Baseline” Version 4.0. International Project Management Association. 2015. ISBN (pdf): 978-94-92338-01-3.
SMOLÍKOVÁ. L. International Project management - Study text for full-time form of study. 2019. Brno
Doporučená literatura
SCHWALBE, K. An Introduction to Project Management. 2015. ISBN 978-15-0521-209-9.
Zařazení předmětu ve studijních plánech
- Program MGR-IBM magisterský navazující 2 ročník, zimní semestr, povinný
Typ (způsob) výuky
Přednáška
Vyučující / Lektor
Osnova
1. Úvod do projektového managementu (definice projektového managementu, úspěšný projekt, výhody projektového managementu).
2. Mezinárodní standardy projektového managementu a jejich srovnání(IPMA, PMI, PRINCE2).
3. Definování základní pojmů projektového managementu (projekt, definice na základě 5 atributů, trojimperativ projektu, rozdíl mezi projektem a rutinou).
4. Elementy projektové strategie, životní fáze projektu
5. Projektový manažer 21.století.
6. Řízení projektů v mezinárodním prostředí, řízení virtuálních týmů, řízení start up projektů.
7. Týmová práce v projektu (základní definice projektového týmu, role a životní cyklus).
8. Nastavení cíle projektu, studie proveditelnosti a studie příležitostí.
9. Kritéria úspěchu projektu, zainteresované strany projektu.
10. Projektová fáze (zahájení, plánování).
11. Projektová fáze (realizace, ukončení).
12. Poprojektová fáze (zhodnocení projektu a benefitů projektu).
13. Agilní řízení projektů.