Detail předmětu

Projektové řízení

FSI-0PRAk. rok: 2025/2026

Předmět bude obsahovat zejména tyto oblasti: pojmy projektového řízení (vlastnosti projektu, fáze projektu, trojimperativ a další), metody projektového řízení (metoda logického rámce, metody studie proveditelnosti), strukturovaný rozpad činností (work breakdown structure), metody síťové analýzy (Ganttovy diagramy, hranově a uzlově orientované diagramy), metody CPM (Critical Path Method) a PERT (analýza nákladů, času a zdrojů), počítačová podpora řízení projektů, operativní řízení implementace projektů, řízení změn v projektech, řešení krizí v projektech, komunikování a komunikace v projektech, řízení projektových rizik (včetně metody RIPRAN – Risk Project Analysis), týmová práce v projektovém řízení, norma ČSN / ISO 21500 a další náležitosti projektu.

Jazyk výuky

čeština

Počet kreditů

4

Garant předmětu

doc. Ing. Branislav Lacko, CSc.

Zajišťuje ústav

Ústav automatizace a informatiky (ÚAI)

Vstupní znalosti

Jsou požadovány znalosti na úrovni středoškolského studia.

Pravidla hodnocení a ukončení předmětu

Podmínky pro úspěšné ukončení předmětu stanoví každoročně aktualizovaná vyhláška garanta předmětu.
Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění stanoví každoročně aktualizovaná vyhláška garanta předmětu.

Učební cíle

Studenti by měli získat po absolvování předmětu znalosti metod a technik projektového řízení, tak aby mohli být plnohodnotnou součástí projektových týmů v kterémkoli oboru. Absolvováním tohoto kurzu by měli být připraveni na mezinárodní certifikační zkoušku IPMA stupně D, případní zájemci budou moci se přihlásit ke složení zkoušky v rámci NCS - Národní certifikace studentů.
Získat znalosti metod projektového řízení. Absolventi budou schopni naplánovat, řídit a ukončit projekt. Budou umět využívat běžně používané metody a techniky projektového řízení, čímž se jim rozšíří kvalifikace o kompetence, které mohou využít nejen ve svém oboru. Porozumí oblasti, která je v současné době velmi preferovaná a od zaměstnavatelů vyžadovaná. Úroveň znalostí bude na úrovni mezinárodního certifikátu IPMA stupně D. Studenti, kteří úspěšně absolvují předmět, obdrží zvláštní osvědčení VUT o absolvování předmětu.

Základní literatura

Doležal a kol: Projektové řízení podle IPMA. Grada Publishing 2009 Praha, 507 s.
Lacko, B., Ježková, Z., Švec, J., Krejčí, H. Základy projektového řízení. Elektronická verze.
Pitaš, J. a kol: Národní standard kompetencí projektového řízení verze 3.2, Společnost pro projektové

Doporučená literatura

ČSN EN 62198 Management rizik v projektech. ÚNMZ Praha 2014 (CS)
ČSN ISO 21500 Návod k manangementu projektu. ÚNMZ Praha 2013 (CS)
Doležal a kol: Projektové řízení podle IPMA. Grada Publishing 2009 Praha, 507 s. (CS)
Lacko, B., Ježková, Z., Švec, J., Krejčí, H. Základy projektového řízení. Elektronická verze. (CS)
Pitaš, J. a kol: Národní standard kompetencí projektového řízení verze 3.2, Společnost pro projektové (CS)

Zařazení předmětu ve studijních plánech

  • Program N-OBN-P magisterský navazující 1 ročník, zimní semestr, volitelný

Typ (způsob) výuky

 

Přednáška

13 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

doc. Ing. Branislav Lacko, CSc.

Osnova

1. Úvod do projektového řízení a jeho standardy.
2. Životní cyklus projektu
3. Cíle projektu a logický rámec projektu
4. Analýza zainteresovaných stran
5. Plán projektu, WBS a pracovní balíky
6. Komunikace a organizační rozdělení projektu
7. Průběhové a termínované plánování
8. Plánování zdrojů a nákladů
9. Řízení rizik, ČSN EN 62 198
10.Motivace, porady, komunikační plán
11.Metody týmové práce, tým, týmové role
12.Kontrola, monitoring, reporting, EVM
13.Změny, ukončení projektu

Cvičení

26 hod., povinná

Vyučující / Lektor

doc. Ing. Branislav Lacko, CSc.

Osnova

1. Úvod do projektového řízení - příklady projektů z praxe
2. Životní cyklus projektu - příklad záměru projektu
3. Cíle projektu a logický rámec projektu - zpracování logického rámce
4. Analýza zainteresovaných stran - zpracování tabulky hodnocení zainteresovaných stran
5. Plán projektu, WBS a pracovní balíky - návrh WBS vybraného projektu
6. Komunikace a organizační rozdělení projektu - zpracování komukačního plánu projektu
7. Průběhové a termínované plánování - Vypracování Ganntova diagramu a sítě CPM
8. Plánování zdrojů a nákladů - Histogram nákladů a histogram zdrojů
9. Řízení rizik - Zpracování tabulek metody RIPRAN
10.Motivace, porady, komunikační plán - příklad komunikačního plánu
11.Metody týmové práce, tým, týmové role - návrh sestavení týmu
12.Kontrola, monitoring, reporting, EVM - výpočty indexů SPI, CPI
13.Změny, ukončení projektu - sestavení procesu změny