Detail předmětu

Aktuální trendy v managementu

FP-atmKAk. rok: 2025/2026

Cílem přednášek / cvičení je prezentovat, diskutovat a procvičit základní poznatky s vazbou na manažerské funkce odpovídající základnímu pojetí z teorie managementu a organizační teorie.

První část je zaměřena na procesy plánování, organizování, vedení a kontrolování, v rozsahu odpovídajícím většině univerzit a škol obdobného zaměření.

Druhá část seznámí posluchače se základním pojetím organizování a problematiku organizování nadnárodních společností včetně budoucího vývoje v oblasti trendů rozvoje managementu.

Jazyk výuky

čeština

Počet kreditů

4

Garant předmětu

doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D.

Zajišťuje ústav

Ústav managementu (ÚM)

Vstupní znalosti

Znalosti na úrovni bakalářského studia předmětu Management 1, především základy plánování, organizování, leadershipu a kontroly.

Pravidla hodnocení a ukončení předmětu

Zakončení předmětu:
Pro udělení klasifikovaného zápočtu je (kromě jiného) požadována aktivní účast na cvičeních při presentaci a následné diskusi k seminárních pracím.
V průběhu semestru jsou jednotlivé aktivity na cvičeních hodnoceny bodovým systémem, který je aktualizován pro každý semestr podle typů úkolů.
Student pro udělení klasifikovaného zápočtu musí získat alespoň 50% bodů.
Studenti mají možnost získat body za:
semestrální práci - povinná aktivita - až 30 bodů
presentaci semestrální práce - povinná aktivita - až 30 bodů
znalostní test - povinná aktivita - až 40 bodů, pro úspěšné absolvování znalostního testu je třeba získat alespoň 50%, tedy 20 bodů.Požadavky ke znalostnímu testu: znalost přednášené látky a její praktické aplikace.
Zápočet je klasifikován dle stupnice ECTS, pro jeho úspěšné absolvování je třeba získat alespoň 50% bodů. Do celkového hodnocení předmětu se započítává hodnocení práce v průběhu celého semestru.

Zakončení předmětu pro studenty s ISP:
1) vypracování a odevzdání semestrální práce
2) znalostní test

Učební cíle

Cílem je naučit studenty modernímu chápání a aplikaci managementu, včetně souvislostí rozvoje managementu, poskytnout jim znalosti a zkušenosti potřebné pro vedení zaměstnanců a pro aplikaci nejčastěji používaných modelů řízení v praxi.
Studenti získají přehled o vývojových trendech v managementu, o původu důležitých změn v managementu. Získají odborné znalosti procesních a systémových přístupů k řízení, včetně mnoha příkladů praktických aplikací. 

Základní literatura

CRAINER, S., Moderní management – základní myšlenkové směry, Management Press 2000. 250 s. ISBN 80-7261-019-8 (CS)
DAFT R.L. Management. Cengage Learning; 12. vydání, 2015. 800 s. ISBN-13: 978-1285861982
DONNELLY J.H., GIBSON J.L., IVANCEVICH J.M. Management. Praha: Grada Publishing, 1997. 821s. ISBN 80-7169-422-3
BAUER, Talya; ERDOGAN, Berrin a SHORT, Jeremy. Principles of management: version 5.0. Boston: FlatWorld, 2022. ISBN 978-1-4533-3770-7. (EN)
GRIFFIN, Ricky W. Fundamentals of management. 10th edition. Boston: Cengage, 2022. ISBN 978-0-357-51734-5. (EN)
KINICKI, Angelo a SOIGNET, Denise Breaux. Management: a practical introduction. Tenth edition. New York: McGraw Hill, 2022. ISBN 978-1-265-01775-0. KINICKI. ISE eBook Online Access for Management. 10th edition. McGraw-Hill, 2021. ISBN 1265017751. (EN)
ROBBINS S.P., COULTER M. Management. Praha: Grada Publishing, 2004. 600s. ISBN 80-247-0495-1

Doporučená literatura

BECKOVÁ, Monika. Revize ISO 9001:2015: jak aktualizovat stávající systém managementu kvality?. Praha: Verlag Dashöfer, [2016]. ISBN 978-80-87963-22-7.
ČESKÝ NORMALIZAČNÍ INSTITUT ČSN EN ISO 9004:2010. Řízení udržitelného úspěchu organizace – Přístup managementu kvality. Praha: Český normalizační institut, 2010. 72 s. Třídící znak 01 0324.
ČSJ Praha. Model excelence EFQM: excelentní organizace dosahují a trvale udržují vynikající úrovně výkonnosti splňující nebo překračující očekávání všech svých zainteresovaných stran. 1. vydání. Praha: ČSJ Praha, 2012. 30 s. ISBN 978-90-5236-698-2.
KAPLAN, R. S. a NORTON, D. R. The Balanced Scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku. 4. vyd. Praha: Management Press, 2005. 267 s. ISBN 80 – 7261 – 124 – 0
ÚNMZ (2016). ČSN EN ISO 9001 (01 0321) Systémy managementu kvality – Požadavky. Praha: Úřad pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví.
WEIHRICH H., KOONTZ H. Management. Praha: Victoria Publishing, 1993. 659 s. ISBN 80-85605-45-7

Zařazení předmětu ve studijních plánech

  • Program MGR-SRP-KS magisterský navazující 1 ročník, zimní semestr, povinně volitelný
  • Program MKC-EVM magisterský navazující 1 ročník, zimní semestr, povinný

Typ (způsob) výuky

 

Konzultace v kombinovaném studiu

16 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

doc. Ing. Petr Pirožek, Ph.D.

Osnova

1.Povaha, smysl a praxe managementu. Vymezení managementu, manažerské práce. Význam managementu v praxi, důvody pro studium managementu.

2.Vývojové směry v managementu. Představení manažerských škol ovlivňující vývoj managementu. Představení jednotlivých konceptů vývoje managementu.

3.Prostředí managementu. Vnější prostředí a vnitřní prostředí. Dopady na manažerské rozhodnutí. SWOT analýza. Charakter prostředí ovlivňující management organizace.

4.Vize, poslání a cíle organizace. Základní předpoklady pro stanovení poslání a cílů organizace. Typy cílů, hierarchické členění, časové členění. Konfliktnost cílů.

5.Plánování, vymezení, členění hierarchické a časové. Komplexní systém plánování v organizaci. Kontrola – vymezení, pojmy. Standardy kontroly. Proces kontroly a nároky na jeho účinnost a efektivnost. Typy kontrol. Audit se zaměřením na manažerský audit.

6.Organizování – vymezení, pojmy. Kontingenční přístup k tvorbě organizační struktury. Hlediska horizontální a vertikální diferenciace tvorby struktury. Integrace a typy organizačních struktur. Rozpětí řízení, centralizace a decentralizace řízení. Kompetence v organizačním projektování.

7.Motivace a vedení v organizaci. Komunikace. Vymezení pojmů, teoretických přístupů. Obsahové a procesní motivační teorie. Teorie stylů vedení, manažerské mřížky a situační teorie.

8.Rozhodování v managementu – organizační hierarchie pro rozhodování. Dobře a špatně strukturované problémy. Kroky rozhodovacího procesu. Typy rozhodnutí.

9.Interní a externí organizační sítě. Podnikatelské síťové organizační struktury, Ameba, Franchising, Fraktálová organizace. Holdingové organizační struktury, typy holdingových organizačních struktur, vlastnosti a charakteristiky holdingů.

10.Mezinárodní Management – Internacionalizace, vstup na zahraniční trhy

11.Mezinárodní Management – společné podnikání - Joint Ventures

12.Corporate Governance, CSR

13.Rezerva