čeština

5

Nástroje a výpočty využívající analýzy bodu zvratu při plánování. Výpočet tržeb odpovídajících požadovanému ročnímu zisku před zdaněním a po zdanění. Řešení problémů s poskytováním rabatu.
Vícestupňové výpočty příspěvku ke krytí fixních nákladů a tvorbě zisku. Flexibilní plán nákladů nákladového střediska a jeho plnění.
Analýza odchylek.

Znalost řešení rovnic, výpočtů minima a maxima funkcí, grafického znázorňování různých funkcí v různých rastrech a souvislostí grafů s numerickým vyjádřením, znalost struktury a tvorby ročního plánu podniku včetně vazeb mezi jeho částmi, znalost účetních výkazů, vnitropodnikového účetnictví, kalkulací nákladů produktů, informačního systému podniku, manažerských funkcí.

Metody vyučování závisejí na způsobu výuky a jsou popsány článkem 7 Studijního a zkušebního řádu VUT.

Podmínky pro udělení zápočtu:
1. Aktivní účast na cvičeních, individuální hodnocení učitelem.
2. Získání minimálně 60% možného počtu bodů za každý ze dvou písemných testů (možné jsou pouze dva opravné termíny každého testu).
3. Minimálně 50% účast na cvičeních.
Požadavky ke zkoušce: znalost probrané látky a její praktické aplikace.
Forma zkoušky: kombinovaná: písemná část zkoušky (1 otázka, 1 praktický problém - příklad); čas na zpracování je 15 minut;
pro klasifikaci "E" je nutné hodnocení odpovědi na otázku "E" i řešení příkladu alespoň "E", (tj. odpověď na otázku je správná, avšak chybí některé významné části; řešení problému - příkladu je správné, avšak obsahuje numerickou chybu); písemná část zkoušky může být doplněna ústní částí ("E" je klasifikována správná odpověď dosažená při pomoci zkoušejícího). Nesprávné odpovědi i nečitelné odpovědi jsou hodnoceny jako nevyhovující „F“.

Přednášky podle týdnů:
Podstata a úkoly controllingu.
Operativní controlling (plánování).
Operativní controlling (informační systém).
Operativní controlling (analýza odchylek, zpráva controllera, řízení k dodržování kurzu).
Strategický controlling (nutnost a zvláštnosti).
Strategický controlling (plánování).
Strategický controlling (informace),
Strategický controlling (analýza a kontrola, stálé řízení potenciálu).
Finanční controlling.
Controlling výzkumu a vývoje.
Shrnutí. Opakování.

Studenti se seznámí s controllingem jako podsystémem řízení podniku – systematickým prováděním na budoucnost podniku cílově orientovaných činností (používajících na úzká místa zaměřeného souboru nástrojů řízení) podporujících řízení podniku k dosahování podnikatelských cílů vlastníků ve stále se měnícím tržním prostředí, k životaschopnosti a úspěšné dlouhodobé existenci podniku. Seznámí se s ekonomickým řízením činností v podniku zaměřeným na dosažení podnikatelských záměrů, s funkcemi controllingu a s jeho základními oblastmi, se základními nástroji operativního controllingu a strategického controllingu, se základy finančního controllingu a controllingu výzkumu a vývoje.

Účast na přednáškách je žádoucí, neboť přednášky, cvičení a nutné průběžné individuální studium literatury se vzájemně doplňují. Účast na cvičení je povinná.

ŽIŽLAVSKÝ, Ondřej. Controlling: studijní text. Brno: Akademické nakladatelství CERM, 2014, 112 s. ISBN 978-80-214-4857-5. (CS)

ESCHENBACH, Rolf et al. Controlling. Vyd. 2. Praha: ASPI, 2004, 814 s. ISBN 80-7357-035-1. (CS)
MIKOVCOVÁ, H. Controlling v praxi. 1. vyd. 2007. ISBN 978-80-7380-049-9. (CS)
ESCHENBACH, Rolf a Helmut SILLER. Profesionální controlling: koncepce a nástroje. 2. přeprac. vyd. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2012, xiv, 381 s. ISBN 978-80-7357-918-0. (CS)

20 hod., povinná