čeština

Ústav stavební ekonomiky a řízení (EKR)

Principy a zásady rozhodování, plánování, komunikací a řešení konfliktů, řízení týmů.

Podmínky pro úspěšné ukončení předmětu stanoví každoročně aktualizovaná vyhláška garanta předmětu.

1.Trojúhelník Riziko/Spolehlivost/Jakost.
2.Definice rizika. Základní pojmy RM/RE
3.Základy rizikové analýzy.
4.Hodnocení nebezpečí, výpočet rizika
5.Tři managementy: strategický, operační a rizikový management. Manažer rizika
6.Systém managementu rizika stavebního podniku.
7.Investiční rozhodování a riziko
8.Význam, cíle a koncepce systému managementu rizika
9.Nástroje managementu rizika: model řízení, postupy, nástroje – katalogy a mapy rizik
10.Rizika stavebních objektů a procesů.
11.Akceptabilizace a alokace rizik.
12.Pojišťování a bankovní záruky
13.Informační riziko

Naučit jak včas identifikovat rizikové faktory v manažerské práci stavebního inženýra, jak posoudit jejich důsledky, jaká rizika vzít v úvahu, jak je systematizovat.

Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění stanoví každoročně aktualizovaná vyhláška garanta předmětu.

39 hod., povinnost neuvedena