ZKUŠENOSTI S PŘEKONÁNÍM KRIZOVÝCH JEVŮ U STAVEBNÍHO ZÁVODU REGIONÁLNÍHO VÝZNAMU

THE EXPERIENCE WITH GETTING OVER CRITICAL PHENOMENA IN THE BUILDING ENTERPRISE OF A REGIONAL SIGNIFICANCE

článek ve sborníku ve WoS nebo Scopus

čeština

Tento příspěvek je zaměřen na problematiku aktivního přístupu stavebního závodu regionálního významu k řešení finanční krize.Vychází z období konce roku 2008, kdy ČR zasáhla finanční krize, jejímž obecným jevem bylo, že zakázky stavebních závodů byly nižší objemově i finančně. Zatímco většina stavebních závodů reagovala na vzniklou národohospodářskou situaci tak, že redukovala a racionalizovala svoje vlastní zaměstnance a náklady spojené s výrobou, což se projevovalo propouštěním zaměstnanců, převáděním na smluvní vztahy a omezením nákladů na stroje, zařízení, případně inventář, existovalo na trhu i určité množství závodů, které se snažily řešit krizovou situaci včas a aktivně. Všechny tyto poznatky jsou prakticky aplikovány na sledovaný stavební závod X1 s.r.o., který se pokoušel o aktivní způsob překonání finanční krize tím, že se zaměřil na předmět své činnosti (výrobu ocelových konstrukcí), v němž na regionu vyniká. Cílem příspěvku je na základě vlastních zkušeností přehledně zpracovat problematiku aktivního přístupu stavebního závodu regionálního významu k řešení finanční krize a posoudit realizovanou investici konkrétního stavebního závodu.

This contribution is intent on the problems of the active access of the building enterprise of a regional significance to a solution of a financial crisis. It goes out from the period of the end of the year 2008 when the Czech Republic was hit by the financial crisis whose general phenomenon was that orders of building enterprises were capaciously and financially lower. While most of building enterprises reacted on the arisen national-economic situation by a reduction and a rationalization of their own employees and expenses connected with a production which resulted in giving the sack to employees, a conversion into contracting relationships and a restriction of expenses on machines, equipment if need be on inventory, there was a certain amount of enterprises on a market which did their best to solve a critical situation in time and actively. All these pieces of knowledge are practically applied to the examined building enterprise X1 s.r.o. which attempted at an active way of getting over the financial crisis so that it focused on the object of its activity (on the production of steel constructions) in which it excels in a region. The aim of the contribution is on the basis of own experience to work out lucidly the problems of the active access of the building enterprise of a regional significance to a solution of the financial crisis and to judge the realized investment of the concrete building enterprise.

Investiční náklady; provozní náklady; výnosy; odpisy; lineární (rovnoměrné) odepisování; čistá současná hodnota; vnitřní výnosové procento; střednědobý bankovní úvěr; dlouhodobý bankovní úvěr; splátky s konstantním úmorem; peněžní toky pro posouzení finanční stability projektu

Investment Costs; Operating Costs; Returns; Deductions; Linear (Equable) Deducting; Net Present Value; Internal Rate of Return; Middle-Termed Banking Credit; Long-Termed Banking Credit; Instalments with Constant Amortization; Cash Flows for Judging Project Financial Stability

KŘÍŽOVSKÁ, E.; PUCHÝŘ, B.; BERÁNKOVÁ, M.

29. 1. 2016

Vysoké učení technické v Brně, Ústav soudního inženýrství

Brno

978-80-214-5321-0

Expert Forensic Science 2016 - Sborník příspěvků

181

197

16