Detail předmětu
Příprava a řízení projektu - CHTOŽP
FCH-MCO_PRP_ZAk. rok: 2013/2014
Obsahem předmětu jsou znalosti, metody, techniky a nástroje odpovídající požadavkům na kompetence projektového manažera podle evropského standardu IPMA. Student může získané znalosti z výuky využít pro získání některého z certifikátů IPMA, Národní certifikát studenta nebo mezinárodní certifikát IPMA-D, udělovaný Společností pro projektové řízení o.s.
Jazyk výuky
Počet kreditů
Garant předmětu
Výsledky učení předmětu
Základní pojmy: Projekt, Řízení projektu, Požadavky a cíle projektu, Předrpojekktové fáze, Rizika a příležitosti, Plánování času a zdorjů, Relaizace a monitorování, Ukončení porjektu.
Přehled nástrojů, metod a technik:
LRM, identifikace rizik, SMART, WBS, SOW, analýza pomocí úsečkových diagramů a histogramů, milníky, ohodnocení rizik a ošetření rizik, řízení změn, monitorování rizik.
Předmět poskytuje jednak teoretické znalosti z uvedených kompetencí, poskytovaných především formou prezenční přednášky a řízenou výukou v e-learningovém kurzu, jednak praktické ověření nejpoužívanějších nástrojů, metod a technik formou praktických cvičení ve výuce a formou domácích úkolů. Student prokazuje schopnost aplikace nástrojů a technik projektového managementu formou hodnocené práce (projektu).
Podmínky absolvování předmětu zahrnuje ověření znalostí ze všech výše uvedených kompetencí:
a) Student vykoná písemný test sestávající ze 20 otázek, který trvá maximálně 20 minut. Dle ECTS je nutno získat 50% bodů.
b) Písemná práce (projekt) je hodnocena známkou E a lepší.
Prerekvizity
Plánované vzdělávací činnosti a výukové metody
Způsob a kritéria hodnocení
a) písemný test sestávající ze 40 otázek, který trvá maximálně 40 minut. Dle ECTS je nutno získat 50% bodů.
b) Písemná práce (projekt) a její prezentace, hodnocení známkou E a lepší.
Podmínky udělení komerčního certifikátu IPMA - Národní certifikace studentů:
A) Úspěšnost testu min. 80 %
B) Písemná práce (projekt) a její prezentace je hodnocena známkou C a lepší.
Osnovy výuky
1. Základní pojmy a východiska
Základní pojmy
Projekty – klasifikace, kontext
Fázový model projektu
2. Principy projektového řízení
Projektové řízení = řízení změny
Principy projektového řízení
Standardy projektového řízení
Certifikace dle IPMA
3. Předprojektové fáze
Iniciační fáze projektu
Studie příležitosti – SLEPT, SWOT
Specifikace cíle projektu – SMART, trojimperativ
Studie proveditelnosti
Logický rámec projektu (LFM)
Zakládací listina projektu
4. Rizika v projektu
Identifikace rizik (hrozeb)
Hodnocení rizik – kvalitativní, kvantitativní
Vyhodnocení rizik
Opatření
Metody – bodová metody, RIPRAN,
5. Plánovací fáze
Zahájení projektu
Plánování času, nákladů (rozpočet) a zdrojů
Metody/techniky: WBS, milníková metoda (MTA)
6. Realizační a ukončovací fáze
Operativní řízení projektu – podávání zpráv, řešení problémů, dokumentace, čerpání rozpočtu
Metody/techniky: MTA, SSD
Ukončení projektu
7. Poprojektové fáze
Analýza ukončeného projektu
Návrh na opatření pro zlepšení příštích projektů
Monitorování výsledků projektu
Udržovací fáze projektu
Učební cíle
Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění a formy nahrazování zameškané výuky
Základní literatura
Ježková Z., Krejčí H., Lacko B.,Švec J. Projektové řízení – jak zvládnout projekty, Akademické centrum studentských aktivit 2013 Kuřim, 433 s. (CS)
Národní standard kompetencí projektového řízení, Společnost pro projektové řízení, o. s. 2010, Brno, 314 s. (CS)
Zařazení předmětu ve studijních plánech
- Program CKCP_CZV celoživotní vzdělávání (není studentem)
obor CKCO_CZV , 1 ročník, zimní semestr, povinně volitelný
- Program NKCP_CHTOZP magisterský navazující
obor NKCO_CHTOZP , 1 ročník, zimní semestr, povinně volitelný
obor NKCO_CHTOZP , 2 ročník, zimní semestr, povinně volitelný - Program NPCP_CHTOZP magisterský navazující
obor NPCO_CHTOZP , 1 ročník, zimní semestr, povinně volitelný
obor NPCO_CHTOZP , 2 ročník, zimní semestr, povinně volitelný