Detail předmětu

Projektový manažer

FIT-PMAAk. rok: 2017/2018

Předmět se zabývá třemi oblastmi kompetencí podle standardu IPMA. Technické kompetence: Úspěšnost řízení projektu. Zainteresované strany. Požadavky a cíle projektu. Rizika a příležitosti. Kvalita projektu. Organizace projektu. Týmová práce. Řešení problémů. Struktury v projektu. Rozsah a dodávané výstupy projektu. Čas a fáze projektu. Zdroje pro projekt. Náklady a financování. Obstarávání a smluvní vztahy. Změny v projektu. Kontrola, řízení a podávání zpráv. Informace a dokumentace. Komunikace v projektu. Zahájení projektu. Ukončení projektu. Behaviorální kompetence: Vůdcovství. Zainteresovanost a motivace. Sebekontrola. Asertivita. Uvolnění. Otevřenost. Kreativita. Orientace na výsledky. Výkonnost. Diskuze. Vyjednávání. Konflikty a krize. Spolehlivost. Porozumění hodnotám. Etika. Kontextové kompetence: Orientace na projekt. Orientace na program. Orientace na portfolio. Realizace projektu, programu a portfolia. Trvalá organizace. Byznys. Systémy, produkty, technologie. Personální management. Zdraví, bezpečnost, ochrana života a životního prostředí. Finance. Právo.
Studenti mohou využít zvýhodněné cenové nabídky pro vykonání zkoušky u SPŘ vzhledem k tomu, že VUT v Brně je korporátním členem SPŘ.

Předmět PMA je akreditován u SPŘ pro přípravu na certifikaci i recertifikaci IPMA pro stupně D a C.

Studenti mohou získat Národní certifikát studentů (NCS).

Jazyk výuky

čeština

Počet kreditů

5

Garant předmětu

doc. RNDr. Jitka Kreslíková, CSc.

Zajišťuje ústav

Ústav informačních systémů (UIFS)

Výsledky učení předmětu

  • Student porozumí jak řídit projekty, vytvářet plány a pomocné plány projektů zahrnující analýzu rizik.
  • Naučí se definovat projektové zdroje pro přidělení k úkolům a přerozdělení zdrojů.
  • Student bude schopný osvojit si a aplikovat znalosti a dovednosti z oblasti projektového řízení v příslušném kontextu.

  • Student bude schopný aplikovat znalosti z projektového řízení jako člen týmu v projektu.
  • Získané kompetence odpovídají požadavkům mezinárodně platné certifikace IPMA stupně D a C.

Prerekvizity

  • Znalosti vyšší matematiky.

Způsob a kritéria hodnocení

  • Aktivně se zúčastnit minimálně 10 cvičení.
  • Odevzdat 3 domácí úlohy.
  • Získat celkově minimálně 50 bodů.

Osnovy výuky

    Osnova přednášek:
    1. Úvodní informace. Struktura a cíle předmětu. Certifikace v projektovém řízení. Certifikace podle IPMA. Standard IPMA v3.1. 1.01 Úspěšnost řízení projektu, 1.02 Zainteresované strany, 1.03 Požadavky a cíle projektu.
    2. 1.04 Rizika a příležitosti, 1.05 Kvalita, 1.06 Organizace projektu, 1.19 Zahájení.
    3. 1.07 Týmová práce, 1.08 Řešení problémů, 1.09 Struktury v projektu.
    4. 1.10 Rozsah a výstupy/dodávky projektu, 1.11 Čas a fáze projektu, 1.12 Zdroje.
    5. 1.13 Náklady a financování, 1.14 Obstarávání a smluvní vztahy, 1.15 Změny.
    6. 1.16 Kontrola, řízení a podávání zpráv, 1.17 Informace a dokumentace, 1.18 Komunikace, 1.20 Ukončení projektu. 
    7. 2.01 Vůdcovství, 2.02 Zainteresovanost a motivace, 2.03 Sebekontrola, 2.04 Asertivita.
    8. 2.05 Uvolnění, 2.06 Otevřenost, 2.07 Kreativita.
    9. 2.08 Orientace na výsledky, 2.09 Výkonnost, 2.10 Diskuze, 2.11 Vyjednávání.
    10. 2.12 Konflikty a krize, 2.13 Spolehlivost, 2.14 Porozumění hodnotám, 2.15 Etika.
    11. 3.01 Orientace na projekt, 3.02 Orientace na program, 3.03 Orientace na portfolio, 3.04 Realizace projektu, programu a portfolia, 3.05 Trvalá organizace.
    12. 3.06 Byznys, 3.07 Systémy, produkty, technologie, 3.08 Personální management, 3.09 Zdraví, bezpečnost, ochrana života a životního prostředí, 3.10 Finance, 3.11 Právo.
    13. Závěrečná písemná práce.

    Osnova numerických cvičení:
    1. Sestavení týmů. Sebehodnotící test. Metoda šesti otázek.
    2. Implementace projektového řízení v organizaci. 
    3. Techniky gramofonová deska a negativní dotazování. Simulace vedení diskuze a porady.
    4. Dispersonifikace a řešení problému metodami mediace a facilitace.
    5. "KOTEL" - obdobně jako u veřejného vystoupení - pod palbou otázek bude veřejné vystoupení zaznamenané na videokameru.
    6. "ETICKÝ KODEX" - vlastní i skupinový etický kodex, "PAPÍROVÁ VĚŽ" - obdobně jako u veřejného vystoupení - pod palbou otázek bude veřejné vystoupení zaznamenané na videokameru.
    7. Postupy výběru vhodných pracovníků pro projekt, (volba vhodného typu organizační struktury).
    8. SWOT analýza. Logický rámec.
    9. Rozhodování o optimálních zdrojích financování projektů: Čistá současná hodnota kapitálu.
    10. EVM - Metoda řízení dosažené hodnoty projektu. 
    11. Analýza rizik.
    12. Síťový graf, vyrovnání zdrojů.
    13. Závěrečné testování.

Učební cíle

Cílem výuky v předmětu PMA je získat komplexní a ucelený přehled v projektovém řízení podle standardu IPMA (International Project Management Association), nácvik důležitých technik, metod a dovedností osvědčených v každodenní projektové praxi a tím připravit studenty na písemnou zkoušku pro mezinárodní certifikaci dle IPMA stupně D a C. Po úspěšném absolvování předmětu, student splní nutnou podmínku uchazeče o mezinárodně platnou certifikaci IPMA ve stupni D.

Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění a formy nahrazování zameškané výuky

  • Aktivní účast na minimálně 10 cvičeních.
  • 3 hodnocené domácí úlohy.
  • Závěrečný písemný test.

Základní literatura

Doležal J.: Projektový management: komplexně, prakticky a podle světových standardů. Praha: Grada Publishing. Expert (Grada), 2016, ISBN 978-80-247-5620-2. 
Doležal J., Máchal P., Lacko B. a kol.: Projektový management podle IPMA, 2. aktualizované a doplněné vydání, Grada, 2012, ISBN 978-80-247-4275-5.
IPMA ICB IV.: Individual Competence Baseline for Project, Programme E Portfolio Management version 4.0. Vyd. IPMA, 2015, ISBN 978-94-92338-00-6.
Máchal P., Ondrouchová M., Krunčíková I., Nováková M., Chlupatý P. and Motal M.: Mezinárodní standard projektového řízení IPMA ICB v. 4. Praha, IPMA Czech Republic. Publikace (IPMA). 2017, ISBN 978-80-7326-285-3. 
Pitaš, J. a kol.: Národní standard kompetencí projektového řízení, Společnost pro projektové řízení, o.s., 2012, ISBN 978-80-214-4058-6. 

Doporučená literatura

Doležal J. a kol.: Projektový management Komplexně, prakticky a podle světových standardů, Grada Publishing, 2016, ISBN 978-80-247-5620-2.
Ježková, Z., Krejčí, H., Lacko, B., Švec, J.: Projektové řízení - Jak zvládnout projekty, ACSA, 2014, ISBN 978-80-905297-1-7.
Kerzner, H.: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 9th ed., John Wiley & Sons, Inc., 2006, ISBN 13 978-0-471-74187-9.
Lacko, B., Švec, J., Balatková, M. a kol. : Specifika technických projektů - Pracovní sešit k Projektové řízení - Jak zvládnout projekty, ACSA, 2014, ISBN 978-80-905297-2-4.
Rosenau, M. D.: Řízení projektů, Computer Press, 2007, 344 s., ISBN 80-7226-218-1.
Svozilová, A.: Projektový management, GRADA Publishing, 2007, ISBN 80-247-1501-5.

Zařazení předmětu ve studijních plánech

  • Program IT-MGR-2 magisterský navazující

    obor MMI , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    obor MBI , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    obor MSK , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    obor MMM , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    obor MBS , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    obor MPV , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    obor MIS , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    obor MIN , 0 ročník, letní semestr, volitelný
    obor MGM , 0 ročník, letní semestr, volitelný

Typ (způsob) výuky

 

Přednáška

26 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

doc. RNDr. Jitka Kreslíková, CSc.

Osnova

  1. Úvodní informace. Struktura a cíle předmětu. Certifikace v projektovém řízení. Certifikace podle IPMA. Standard IPMA v3.1. 1.01 Úspěšnost řízení projektu, 1.02 Zainteresované strany, 1.03 Požadavky a cíle projektu.
  2. 1.04 Rizika a příležitosti, 1.05 Kvalita, 1.06 Organizace projektu, 1.19 Zahájení.
  3. 1.07 Týmová práce, 1.08 Řešení problémů, 1.09 Struktury v projektu.
  4. 1.10 Rozsah a výstupy/dodávky projektu, 1.11 Čas a fáze projektu, 1.12 Zdroje.
  5. 1.13 Náklady a financování, 1.14 Obstarávání a smluvní vztahy, 1.15 Změny.
  6. 1.16 Kontrola, řízení a podávání zpráv, 1.17 Informace a dokumentace, 1.18 Komunikace, 1.20 Ukončení projektu. 
  7. 2.01 Vůdcovství, 2.02 Zainteresovanost a motivace, 2.03 Sebekontrola, 2.04 Asertivita.
  8. 2.05 Uvolnění, 2.06 Otevřenost, 2.07 Kreativita.
  9. 2.08 Orientace na výsledky, 2.09 Výkonnost, 2.10 Diskuze, 2.11 Vyjednávání.
  10. 2.12 Konflikty a krize, 2.13 Spolehlivost, 2.14 Porozumění hodnotám, 2.15 Etika.
  11. 3.01 Orientace na projekt, 3.02 Orientace na program, 3.03 Orientace na portfolio, 3.04 Realizace projektu, programu a portfolia, 3.05 Trvalá organizace.
  12. 3.06 Byznys, 3.07 Systémy, produkty, technologie, 3.08 Personální management, 3.09 Zdraví, bezpečnost, ochrana života a životního prostředí, 3.10 Finance, 3.11 Právo.
  13. Závěrečná písemná práce.

Cvičení odborného základu

26 hod., povinná

Vyučující / Lektor

doc. RNDr. Jitka Kreslíková, CSc.

Osnova

  1. Sestavení týmů. Sebehodnotící test. Metoda šesti otázek.
  2. Implementace projektového řízení v organizaci. 
  3. Techniky gramofonová deska a negativní dotazování. Simulace vedení diskuze a porady.
  4. Dispersonifikace a řešení problému metodami mediace a facilitace.
  5. "KOTEL" - obdobně jako u veřejného vystoupení - pod palbou otázek bude veřejné vystoupení zaznamenané na videokameru.
  6. "ETICKÝ KODEX" - vlastní i skupinový etický kodex, "PAPÍROVÁ VĚŽ" - obdobně jako u veřejného vystoupení - pod palbou otázek bude veřejné vystoupení zaznamenané na videokameru.
  7. Postupy výběru vhodných pracovníků pro projekt, (volba vhodného typu organizační struktury).
  8. SWOT analýza. Logický rámec.
  9. Rozhodování o optimálních zdrojích financování projektů: Čistá současná hodnota kapitálu.
  10. EVM - Metoda řízení dosažené hodnoty projektu. 
  11. Analýza rizik.
  12. Síťový graf, vyrovnání zdrojů.
  13. Závěrečné testování.