Detail předmětu
Projektový a procesní management
FP-ppmKAk. rok: 2021/2022
PRINCE2 je nejosvědčenější procesní a tradiční metodika pro řízení projektů. Zvyšuje efektivitu, rozšiřuje znalosti, poskytuje praktické návody a dovednosti potřebné pro úspěšnou realizaci projektů. Programové řízení nás naučí transformovat strategické cíle do projektů a řídit jejich realizaci. Programový manažer neřídí projekt, ale celé portfolio projektů, které mají společný cíl v návaznosti na strategii organizace. Metodika pro Řízení Portfolia pomůže realizovat změny a maximalizovat přínosy pro podnik, udávat projektům správné priority, efektivně rozdělovat zdroje a zlepšovat návratnost investice. Projekt, program, portfolio kancelář dodá všeobecně použitelné metodické postupy, které manažerům a jejich organizacím umožní vytvářet, rozvíjet a udržovat efektivní struktury pro podporu řízení.
Jazyk výuky
Počet kreditů
Garant předmětu
Zajišťuje ústav
Výsledky učení předmětu
Prerekvizity
Plánované vzdělávací činnosti a výukové metody
Způsob a kritéria hodnocení
Podmínkou pro udělení klasifikovaného zápočtu je písemný test ověření znalostí.
Zakončení předmětu pro studenty s individuálním studiem:
Pro studenty s individuálním studijním plánem: podmínkou udělení klasifikovaného zápočtu je prezenční vyřešení zadané případové studie, která ověřuje procesní a projektové myšlení studenta.
Osnovy výuky
1 týden: Metodiky pro řízení projektu, programu a portfolia
2 týden: Základní principy garantující dobrou praxi pro řízení projektu
3 týden: Organizační struktura řídícího týmu projektu, jejich role a zodpovědnosti
4 týden: Procesní model projektu – základní model.
5 týden: Procesní model projektu – dílčí aktivity.
6 týden: Témata pokrývající oblasti, které musí být kontinuálně řízeny během projektu
7 týden: Úvod do programového řízení
8 týden: Procesní model řízení programu
9 týden: Správa portfolia a řízení portfolia
10 týden: Řízení rizik portfolia projektů
11 týden: Projekt, program, portfolio kancelář, její podoba a začlenění
12 týden: Modely pro hodnocení vyspělosti procesního a projektového řízení
13 týden: Agilní metody řízení
Učební cíle
Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění a formy nahrazování zameškané výuky
Základní literatura
Managing successful programmes. Fourth edition. Axelos, 2011. 313 s. ISBN 978-0-11-331327-3.
Managing successful projects with Prince2. Sixth edition. Norwich: Axelos, 2017. 327 s. ISBN 978-0-11-331533-8.
Portfolio, programme and project offices. Second edition. Axelos, 2013. 232 s. ISBN 978-0-11-331422-5.
Doporučená literatura
Zařazení předmětu ve studijních plánech
- Program MGR-SRP-KS magisterský navazující 1 ročník, letní semestr, povinně volitelný
- Program MGR-UFRP-KS magisterský navazující 1 ročník, letní semestr, povinně volitelný
Typ (způsob) výuky
Konzultace v kombinovaném studiu
Vyučující / Lektor
Osnova
2 týden: Základní principy garantující dobrou praxi pro řízení projektu
3 týden: Organizační struktura řídícího týmu projektu, jejich role a zodpovědnosti
4 týden: Procesní model projektu – základní model.
5 týden: Procesní model projektu – dílčí aktivity.
5 týden: Témata pokrývající oblasti, které musí být kontinuálně řízeny během projektu
6 týden: Úvod do programového řízení
7 týden: Procesní model řízení programu
8 týden: Principy řízení programu
9 týden: Témata řízení programu
10 týden: Principy portfolio managementu
11 týden: Správa portfolia a řízení portfolia
12 týden: Projekt, program, portfolio kancelář, její podoba a začlenění
13 týden: Modely pro hodnocení vyspělosti procesního a projektového řízení