Detail předmětu
Finance and Accounting for Business Strategy
FP-fabsPAk. rok: 2022/2023
Jazyk výuky
Počet kreditů
Garant předmětu
Zajišťuje ústav
Nabízen zahraničním studentům
Výsledky učení předmětu
Znalosti: Student umí vysvětlit roli manažerského účetnictví, financí a řízení v podniku. Zná zásady a metody sestavení finančního plánu (strategického i operativního). Studenti také znají různé metody hodnocení finanční výkonnosti. Navíc jsou si vědomi kritiky finančních poměrových ukazatelů. Umí popsat základní úkoly strategického investičního rozhodování. Také vědí, jak získat další kapitál v podnikání a jsou schopni provést kalkulaci kapitálových nákladů.
Dovednosti: Student je schopen vytvořit strategický i operativní finanční plán. Umí analyzovat odchylky od stanoveného plánu. Jsou schopni zvolit vhodný přístup k měření a zvažování rizik a nákladů, zejména při strategickém investičním rozhodování.
Schopnosti: Studenti jsou schopni vypracovat strategický a operační plán. Mohou porovnat tento plán se současným stavem, analyzovat odchylky a najít jejich příčiny. Jsou schopni komplexně posoudit finanční efektivitu obchodního i investičního projektu. Student se umí orientovat v tématech finančního a manažerského účetnictví, umí ústně prezentovat svou práci a nést odpovědnost za správnost svých výsledků.
Prerekvizity
Pro studium předmětu musí studenti mít/umět:
- Znalost a porozumění obsahu účetní závěrky.
- Schopnost řešit rovnice a počítat minimální a maximální hodnoty funkcí, vypracovávat grafy funkcí v různých rastrech.
- Znalost vztahu mezi grafy a numerickou formulací.
- Znalost struktury a tvorby strategického a operačního plánu podniku včetně vztahů mezi jeho částmi.
Plánované vzdělávací činnosti a výukové metody
Předmět je tvořen přednáškami, které vysvětlují základní principy, problémy a metodologii oboru. Přednášky propojují teorii s názorným řešením příkladů. Přednášky se konají jednou týdně a každá trvá 100 minut. Celkem je 6 přednášek.
Semináře podporují konkrétní praktické znalosti látky prezentované na přednášce. Semináře se konají každý týden a každý trvá 100 minut. Celkem se jedná o 6 seminářů.
Způsob a kritéria hodnocení
Požadavky pro získání zápočtu:
1 zápočtový test v předem stanoveném termínu. Test bude obsahovat 4 příklady, maximální bodové hodnocení z testu je 40 bodů. Pro úspěšné absolvování testu je potřeba skóre alespoň 60 %, tedy 24 bodů. Test lze opakovat pouze jednou. Zápočtový test trvá 60 minut.
Požadavky na zkoušku:
Znalosti jsou ověřeny písemnou zkouškou. Ke zkoušce budou připuštěni pouze studenti, kteří se přihlásili do univerzitního informačního systému a mají zadaný zápočet. Zkouška se skládá ze 6 teoretických otázek. Písemná zkouška trvá 60 minut. Maximální bodový zisk za písemnou zkoušku je 60 bodů. Pro úspěšné absolvování testu je potřeba skóre alespoň 60 %, tedy 36 bodů. Výsledné hodnocení předmětu je součtem bodů ze zápočtového testu a písemné zkoušky. Zkouška je klasifikována podle stupnice ECTS.
Osnovy výuky
- Základní související terminologie: Úvod do finančního řízení, účetnictví a controllingu; Základy finančního řízení v obchodní strategii
- Zvyšování kapitálu a udržitelný růst výkonnosti: Optimální kapitálová struktura, Náklady na kapitál, Obchodní hodnota, Ekonomická přidaná hodnota
- Hodnocení finanční výkonnosti a finanční strategie: Měření výkonnosti nad rámec finanční; Finanční ukazatele; Modelování finanční strategie
- Strategické a operativní finanční plánování: Účely plánování; Plánovací cykly; Principy strategického a operativního finančního plánování
- Operativní finanční rozhodování: Čistý pracovní kapitál; Cyklus peněžního obratu, Optimalizace čistého pracovního kapitálu
- Strategické investiční rozhodování: Principy a přepokladdy; Metody hodnocení účinnosti a jejich limity; Riziko v investicích, investiční portfolio
Učební cíle
Hlavním cílem předmětu je seznámit studenty se základními pojmy, aktuálními trendy a výzvami v oblasti manažerského účetnictví a řízení financí a hlavních procesů řízení, jako je operativní a strategické plánování, měření finanční výkonnosti, operativní finanční rozhodování, strategické investiční rozhodování, a to se zaměřením na mezinárodní podniky.
Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění a formy nahrazování zameškané výuky
Účast na přednáškách není povinná, ale je doporučená. Docházku na cvičení kontroluje vyučující. Lekce jsou sestaveny na základě týdenních rozvrhů. Způsob náhrady zameškaných hodin je plně v kompetenci vyučujícího.
Prerekvizity a korekvizity
- povinná prerekvizita
International Finance - povinná prerekvizita
Contemporary Issues in European Management Accounting
Zařazení předmětu ve studijních plánech
Typ (způsob) výuky
Přednáška
Vyučující / Lektor
Osnova
- Strategic planning and operational planning: Purposes of planning; Planning cycles; Target setting; Cost-Volume-Profit analysis in planning
- Budgeting: Uses of budgets; From the master budget towards operating and cash budget; Strategic point of view: Net working capital; Credit management; Exchange rate risk; Single-step and multi-step calculation and use of contribution margin; Strengths and weaknesses of traditional budgeting; Alternative approaches to budgeting
- Financial performance evaluation: Performance measurement beyond financial; Financial ratios; Typical performance measures in various sectors (logistics, manufacturing, marketing); Using performance measures in business (time trend analysis, benchmarking); Major criticism of financial ratios
- Strategic investment decision making: Principles and assumptions; Methods for efficiency evaluation and their limits; Risk in investments, investment portfolio
- Variance analysis, managing corrective actions to fulfil planned objectives: Profit, revenues, contribution margin, fix and variable costs
- Selected instruments of strategic management accounting and control: External vs. internal factors; Environmental analysis; Industry analysis; Portfolio matrix; Business potential analysis
Cvičení
Vyučující / Lektor
Osnova
-
Cost-Volume-Profit analysis in planning.
-
Single-step and multi-step calculation and use of contribution margin.
-
Budgeting, target costing, zero based budgeting.
-
Investment efficiency evaluation.
-
Variance analysis (standard costing).
-
Final test.