Detail předmětu
Principles of Entrepreneurship
FP-BPENEAk. rok: 2022/2023
Předmět podává základní vymezení celé oblasti podnikatelství z pohledu teorie i praxe. Předmět se zaměřuje na životnostní křivku podniku, tj. od rozhodování budoucího podnikatele o samostatné podnikatleské činnosti, před proces zakládání podniku a jeho řízení v oblasti růstu, až po přežívání či pokles.
Předmět sestává ze dvou částí v poměru 20:80. První část bude vyučovat český pedagog a druhou část bude vyučovat zahraniční pedagog.
Jazyk výuky
angličtina
Počet kreditů
6
Garant předmětu
Zajišťuje ústav
Výsledky učení předmětu
Znalosti: studenti budou znát moderní teorie uplatňované v celém podnikatelském procesu.
Dovednosti: studenti budou schopni:
1. Kriticky analyzovat a vyhodnocovat podnikatelské prostředí v globálním kontextu.
2. Definovat, vyhodnocovat a volit odpovídající formu podnikatelské aktivity a vytvářet podnikatelský plán.
3. Analyzovat a vyhodnocovat pozici podnikatelského subjektu na trhu.
4 Formulovat strategické cíle a plány.
Kompetence: studenti si osvojí základní kompetence potřebné pro založení vlastního podniku a budoucí rozvoj podniku.
Dovednosti: studenti budou schopni:
1. Kriticky analyzovat a vyhodnocovat podnikatelské prostředí v globálním kontextu.
2. Definovat, vyhodnocovat a volit odpovídající formu podnikatelské aktivity a vytvářet podnikatelský plán.
3. Analyzovat a vyhodnocovat pozici podnikatelského subjektu na trhu.
4 Formulovat strategické cíle a plány.
Kompetence: studenti si osvojí základní kompetence potřebné pro založení vlastního podniku a budoucí rozvoj podniku.
Prerekvizity
Před studiem daného předmětu studenti musejí mít následující znalosti a dovednosti: kreativní myšlení pro založení vlastního podniku.
Plánované vzdělávací činnosti a výukové metody
Přednášky mají charakter interaktivního výkladu základních principů dané disciplíny.
Vzhledem k bezpečnostní situaci v České republice a Směrnici rektora nebo děkana, může být výuka prováděna v elektronické podobě. Podmínky výuky budou studentům vysvětleny na přednášce nebo vystaveny v aktualitách předmětu.
Vzhledem k bezpečnostní situaci v České republice a Směrnici rektora nebo děkana, může být výuka prováděna v elektronické podobě. Podmínky výuky budou studentům vysvětleny na přednášce nebo vystaveny v aktualitách předmětu.
Způsob a kritéria hodnocení
Pro složení zkoušky je požadováno splnění následujících podmínek:
1. Aktivní účast na cvičeních a zápočet.
2. Úspěšné složení závěrečné zkoušky.
3. Závěrečná známka bude souviset s hodnocením obou částí předmětu v poměru 20:80.
Studenti se vyzývají k průběžnému studiu přednášené látky. Forma zkoušky bude záviset na epidemiologické situaci.
Individuální studijní plán: studenti, kteří mají schválený individuální studijní plán, budou aktivně spolupracovat na přípravě týmového podnikatelského plánu pro získání zápočtu.
Uznání předmětu ze zahraniční vysoké školy za předmět Principles of Entrepreneurship se řídí směrnicí děkana Fakulty podnikatelské a hodnotí jej garant předmětu.
1. Aktivní účast na cvičeních a zápočet.
2. Úspěšné složení závěrečné zkoušky.
3. Závěrečná známka bude souviset s hodnocením obou částí předmětu v poměru 20:80.
Studenti se vyzývají k průběžnému studiu přednášené látky. Forma zkoušky bude záviset na epidemiologické situaci.
Individuální studijní plán: studenti, kteří mají schválený individuální studijní plán, budou aktivně spolupracovat na přípravě týmového podnikatelského plánu pro získání zápočtu.
Uznání předmětu ze zahraniční vysoké školy za předmět Principles of Entrepreneurship se řídí směrnicí děkana Fakulty podnikatelské a hodnotí jej garant předmětu.
Osnovy výuky
Základní náplň přednášek se vztahuje k následujícím oblastem:
1. Úvod do podnikatelství, historický pohled na podnikání.
2. Malé podniky v ekonomice a jejich funkce.
3. Inovace v podnikání a ekonomika.
4. Základní kameny úspěšného podnikatelství, podnikatelský proces a jeho stádia.
5. Podnikatel, jeho vlastnosti a sebehodnocení, intrapodnikatel.
6. Rozhodovací proces při vytváření nového podniku, výběr místa podnikání.
7. Vznik nového podniku, uplatnění Franchisingového konceptu.
8. Podnikatelský plán, části podnikatelského modelu.
9. Řízení úvodních fází nového podniku, řízení zdrojů nového podniku.
10. Řízení růstu podniku.
11. Aspekty internacionalizace podniku.
12. Rodinné podnikání.
13. Zralost podniku, prodej podniku, signály bankrotu, pokles a pád.
1. Úvod do podnikatelství, historický pohled na podnikání.
2. Malé podniky v ekonomice a jejich funkce.
3. Inovace v podnikání a ekonomika.
4. Základní kameny úspěšného podnikatelství, podnikatelský proces a jeho stádia.
5. Podnikatel, jeho vlastnosti a sebehodnocení, intrapodnikatel.
6. Rozhodovací proces při vytváření nového podniku, výběr místa podnikání.
7. Vznik nového podniku, uplatnění Franchisingového konceptu.
8. Podnikatelský plán, části podnikatelského modelu.
9. Řízení úvodních fází nového podniku, řízení zdrojů nového podniku.
10. Řízení růstu podniku.
11. Aspekty internacionalizace podniku.
12. Rodinné podnikání.
13. Zralost podniku, prodej podniku, signály bankrotu, pokles a pád.
Učební cíle
Cílem předmětu, je dát studentům základní znalostí pro analýzu a zhodnocení vlastního potenciálu pro samostatné podnikání a formulaci strategických cílů a plánů pro podnikatelskou činnost. Dalším cílem předmětu je vybrat vhodnou podnikatelskou entitu a pro tuto entitu vytvořit podnikatelský plán.
Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění a formy nahrazování zameškané výuky
V případě omluvené neúčasti při výuce předmětu může učitel stanovit náhradní podmínku, obvykle vypracování dílčího úkolu.
Základní literatura
BURNS, P. Entrepreneurship and Small Business. UK: Palgrave. 540 pp., 2016. ISBN 978-1-137-43035-9. (EN)
BYGRAVE, William D a Andrew ZACHARAKIS. Entrepreneurship. Hoboken: John Wiley, 2008. ISBN 978-0-471-75545-6. (EN)
HISRICH, Robert D a Michael P PETERS. Entrepreneurship. 4th ed. Boston: Irwin/McGraw-Hill, 1998. ISBN 0256234787. (EN)
BYGRAVE, William D a Andrew ZACHARAKIS. Entrepreneurship. Hoboken: John Wiley, 2008. ISBN 978-0-471-75545-6. (EN)
HISRICH, Robert D a Michael P PETERS. Entrepreneurship. 4th ed. Boston: Irwin/McGraw-Hill, 1998. ISBN 0256234787. (EN)
Zařazení předmětu ve studijních plánech
Typ (způsob) výuky
Přednáška
26 hod., nepovinná
Vyučující / Lektor
Osnova
Základní náplň přednášek se vztahuje k následujícím oblastem:
1. Úvod do podnikatelství, historický pohled na podnikání.
2. Malé podniky v ekonomice a jejich funkce.
3. Inovace v podnikání a ekonomika.
4. Základní kameny úspěšného podnikatelství, podnikatelský proces a jeho stádia.
5. Podnikatel, jeho vlastnosti a sebehodnocení, intrapodnikatel.
6. Rozhodovací proces při vytváření nového podniku, výběr místa podnikání.
7. Vznik nového podniku, uplatnění Franchisingového konceptu.
8. Podnikatelský plán, části podnikatelského modelu.
9. Řízení úvodních fází nového podniku, řízení zdrojů nového podniku.
10. Řízení růstu podniku.
11. Aspekty internacionalizace podniku.
12. Rodinné podnikání.
13. Zralost podniku, prodej podniku, signály bankrotu, pokles a pád.
1. Úvod do podnikatelství, historický pohled na podnikání.
2. Malé podniky v ekonomice a jejich funkce.
3. Inovace v podnikání a ekonomika.
4. Základní kameny úspěšného podnikatelství, podnikatelský proces a jeho stádia.
5. Podnikatel, jeho vlastnosti a sebehodnocení, intrapodnikatel.
6. Rozhodovací proces při vytváření nového podniku, výběr místa podnikání.
7. Vznik nového podniku, uplatnění Franchisingového konceptu.
8. Podnikatelský plán, části podnikatelského modelu.
9. Řízení úvodních fází nového podniku, řízení zdrojů nového podniku.
10. Řízení růstu podniku.
11. Aspekty internacionalizace podniku.
12. Rodinné podnikání.
13. Zralost podniku, prodej podniku, signály bankrotu, pokles a pád.
Cvičení
13 hod., povinná
Vyučující / Lektor
Osnova
Základní náplň cvičení se bude vázat k tématům:
1. Úvod do cvičení, semestrální práce a týmový projekt. Podnikatelský proces a vlivy.
2. Sebehodnocení, síly a slabosti, unikátnost. Generování nápadů pro budoucí podnikání.
3. Hodnocení nápadů a sebehodnocení. Hodnocení místa na trhu, kdo bude budoucí zákazník, co může být uděláno pro budoucí zákazníky.
4. Výběr budoucí podnikatelské entity. Vznik podnikatelského modelu.
5. Tvorba podnikatelského plánu. Řízení růstu, přežívání a poklesu.
6. Internacionalizace nebo podnikání na domácích trzích? Výběr strategie exitu.
7. Zapojení členů rodiny do podnikání.
1. Úvod do cvičení, semestrální práce a týmový projekt. Podnikatelský proces a vlivy.
2. Sebehodnocení, síly a slabosti, unikátnost. Generování nápadů pro budoucí podnikání.
3. Hodnocení nápadů a sebehodnocení. Hodnocení místa na trhu, kdo bude budoucí zákazník, co může být uděláno pro budoucí zákazníky.
4. Výběr budoucí podnikatelské entity. Vznik podnikatelského modelu.
5. Tvorba podnikatelského plánu. Řízení růstu, přežívání a poklesu.
6. Internacionalizace nebo podnikání na domácích trzích? Výběr strategie exitu.
7. Zapojení členů rodiny do podnikání.