Detail předmětu

Projektový management IPMA

FAST-NUB018Ak. rok: 2024/2025

Osvojení základních technik a nástrojů pro řízení projektů s omezenými zdroji, rozsahem a časem. Příprava na certifikační proces IPMA Level D u Společnosti pro projektové řízení, o. s.

Jazyk výuky

čeština

Počet kreditů

4

Garant předmětu

doc. Mgr. Tomáš Apeltauer, Ph.D.

Zajišťuje ústav

Ústav automatizace inženýrských úloh a informatiky (AIU)

Vstupní znalosti

Základy technické angličtiny. Práce s MS Word a MS Excel. Práce s nástroji Google (e-mail, cloudové úložiště, kalendář apod.).

Pravidla hodnocení a ukončení předmětu

Vymezení kontrolované výuky a způsob jejího provádění stanoví každoročně aktualizovaná vyhláška garanta předmětu.

Základní literatura

Jan Doležal, Pavel Máchal, Branislav Lacko, Projektový management podle IPMA, 2012, Grada (CS)

Zařazení předmětu ve studijních plánech

  • Program NPC-EVB magisterský navazující 1 ročník, letní semestr, povinně volitelný
  • Program NPC-MI magisterský navazující 1 ročník, letní semestr, povinně volitelný

  • Program CZV1-AKR celoživotní vzdělávání v akr. stud. programu

    specializace PNM , 1 ročník, letní semestr, povinně volitelný

Typ (způsob) výuky

 

Přednáška

26 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

doc. Mgr. Tomáš Apeltauer, Ph.D.

Osnova

1. Definice projektu, kritéria úspěšnosti projektu. 2. Požadavky a cíle projektu, rizika a příležitosti. 3. Čas a fáze projektu. 4. Zdroje a financování. 5. Týmová práce, metody řešení problémů. 6. Kontrola, řízení a podávání zpráv, změny. 7. Informace a vedení dokumentace v rámci projektu. 8. Zainteresovanost a motivace při řízení projektu, orientace na výsledky. 9. Metody pro vedení komunikace a vyjednávání, řešení konfliktů. 10. Projekt, program, portfolio. 11. Implementace projektu. 12. Personální management, finance, právo. 13. Cvičný certifikační test.

Cvičení

26 hod., povinná

Vyučující / Lektor

doc. Mgr. Tomáš Apeltauer, Ph.D.
Ing. Ondřej Uhlík

Osnova

1. Metoda logického rámce. 2.-3. Strukturovaný rozpad činností. 4.–5. Analýza nákladů, času a zdrojů. 6.–7. Metoda kritické cesty (CPM). 8. Analýza rizik (RIPRAN). 9. Analýza rizik (SWOT). 10.–11. Řízení podle reálně vytvořené hodnoty (EVM). 12. Softwarová podpora řízení projektů. 13. Cvičný certifikační test.