Detail předmětu
Řízení rizik v podniku
FP-SrrpPAk. rok: 2024/2025
Ve stále se měnícím podnikatelském prostředí je nevyhnutelné setkání s rizikem. Schopnost řídit tato stále významnější rizika nyní představuje rozdíl mezi prosperujícím podnikem a podnikem, který se snaží vypořádat s výzvami, kterým čelí. Správně organizovaný a zaměřený proces řízení rizik a silný tým pro řízení rizik umožní udržet a posílit konkurenční výhodu. Studie navíc ukázaly, že finanční riziko je pouze „špičkou ledovce“, protože téměř 80 % klíčových rizik není pojistitelných. Těchto kritických 80 % rizik musí být „pojištěno“ interně schopným týmem pro řízení rizik. Strategie podnikového řízení rizik je plánovaná a implementovaná s cílem identifikovat, vyhodnotit a připravit se na jakékoliv potenciální hrozby a nebezpečí, se kterými se může podnik setkat. Klíčem je uvědomit si, že riziko není něco, čemu by se podnik se měli vyhýbat – riziko je často skrytá příležitost.
Jazyk výuky
Počet kreditů
Garant předmětu
Zajišťuje ústav
Vstupní znalosti
Nejsou požadovány vstupní znalosti.
Pravidla hodnocení a ukončení předmětu
Pro udělení zápočtu je požadováno splnění následujících podmínek:
- Aktivní účast na cvičení
- Zpracování individuální seminární práce v předem stanoveném termínu
- Zápočtová písemná práce
Celkový počet bodů získaný na cvičení je 50, pro udělení zápočtu musí být bodový zisk vyšší než 30.
Zkouška bude zaměřena ústní prezentaci vypracované seminární práce a na ověření odborných znalostní formou ústního zkoušení (max 50 bodů). Celková známka je dána součtem bodů ze cvičení a ze závěrečné zkoušky.
Stejné podmínky platí pro studenty s ISP. Termín zápočtové písemné práce, odevzdání seminární práce i zkoušky si student domluví individálně s vyučujícím.
Učební cíle
Řízení podnikatelských rizik prohlubuje znalosti studentů nejen o tématech podnikového řízení rizik, ale také strategických rizik (včetně nástrojů pro propojení strategie a rizika, integrace řízení rizik do strategické architektury podniku, plánování scénářů); techniky hodnocení rizik (včetně výběru a použití různých technik během procesu řízení rizik, pravděpodobnosti a dalších technik kvantitativního hodnocení rizik); převod rizik (včetně pojištění, zajištění, akceptace). Studenti získají dovednosti identifikovat, vyhodnocovat a řídit různá podnikatelská rizika, která by mohla nepříznivě ovlivnit implementaci strategie podniku.
Studijní opory
Studijní oporou jsou zpracované a zveřejněné přednášky včetně doplňujících vystavených materiálů a dále doporučená literatura.
Základní literatura
FRASER, John R. S., Rob QUAIL a Betty J. SIMKINS. Enterprise risk management: today's leading research and best practices for tomorrow's executives. Second edition. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, [2021]. ISBN 9781119741480. (EN)
LAM, James. Enterprise risk management: from incentives to controls. Second edition. Hoboken, New Jersey: Wiley, 2013. ISBN 978-1-118-83443-5. (EN)
RAIS, K., DOSKOČIL, R.: Risk management. 1.vyd., CERM s.r.o, Brno, 2007, 152 s., ISBN 978-80-214-3510-0 (CS)
Elearning
Zařazení předmětu ve studijních plánech
- Program MGR-SRP magisterský navazující 2 ročník, zimní semestr, povinný
Typ (způsob) výuky
Přednáška
Vyučující / Lektor
Osnova
- Podnikové řízení rizik (ERM)
- Externí situační analýzy podniku v kontextu řízení rizik
- Interní situační analýzy podniku v kontextu řízení rizik
- Strategická změna
- Identifikace rizik a jejich klasifikace
- Analýza a kvantifikace rizik
- Hodnocení a reakce na riziko
- Monitorování, kontrola a přezkoumávání rizik
- Komunikace a reportování rizik
- Tvorba rizikového profilu a akčního plánu podniku
- Aktuální témata v řízení rizik
- Konzultace k seminární práci
Cvičení
Vyučující / Lektor
Osnova
- Úvodní informace ke cvičení a zadání seminární práce
- Strategická situační analýzy podniku v kontextu řízení rizik
- Řízení změn a vyplývající rizika
- Analýza, hodnocení a ošetření rizik
- Tvorba rizikového profilu podniku
- Zápočtová písemná práce
Elearning