Při hodnocení předmětu je důraz kladený na systematickou, průběžnou práci studentů. Výsledné hodnocení je klasifikováno dle stupnice ECTS a bude závislé nejen na výsledcích písemného prověření znalostí, ale také na aktivní kontrolované účasti studentů na přednáškách (cvičeních). Cílem hodnocení je prověřit znalosti, schopnosti a dovednosti studentů formou zpracování týmového semestrálního projektu, plněním zadaných úkolů a znalostním testem. Podrobnosti budou v aktualitách předmětu v dokumentu Podmínky ukončení předmětu.
Dílčí aktivity Maximální počet bodů

Dílčí aktivity ve cvičeních 10
Návrhový list týmového projektu 5
Prezentace týmového projektu 10
Týmový projekt 25
Celkem body za aktivity v semestru 50
(min.25 pro zápočet)

Zkouška - písemná 100
(min. 50 bodů)
Výsledné hodnocení
Celkově lze dosáhnout 150 bodů, které budou přepočteny na hodnotu 100 bodů podle stupnice ECTS

V případě ISP je pro získání zápočtu potřeba vypracovat projekt, který bude následně bodově hodnocen. Maximální počet bodů je pak 50. 

Pro zvolenou obchodní jednotku bude vypracován projekt podle struktury uvedené níže. Veškeré informace musí být jednoznačně podloženy (zdroje) a odkazovat se také na vhodné teorie, ze kterých jste vycházeli.

• Vymezte problém, kterým se v projektu bude zabývat (např. špatná lokalizace, nevhodně zvolená komunikace vzhledem k cílové skupině zákazníků, málo zákazníků, nevhodný prodejní personál,…).
• Stanovte cíl projektu.
• Charakterizujte obchodní jednotku.
• Vymezte cílovou skupinu zákazníků, na které se obchod zaměřuje.
• Proveďte analýzu potřebnou pro naplnění cíle. Obsáhněte následující oblasti (míra propracování by měla respektovat zvolené vymezení a cíl projektu):
  • Umístění OJ (lokalizaci, nejen v prostředí, ale také případně v rámci nákupního centra). (V případě řetězce vyberte pouze jedenu z poboček)
  • Vhodnost této polohy vzhledem v cílové skupině zákazníků.
  • Konkurence v dané lokalitě.
  • Využívané komunikační nástroje.
  • Podpora prodeje a in-store marketing.
  • Provedení samotného obchodu (rozmístění kategorií zboží, přehlednost, využití poutačů na akční zboží, atp.).
  • Zákazníci pohybující se v obchodě, jaké mají preference (značka, cena, kvalita…) a popište jejich nákupní chování.
  • Personál a jeho vhodnost pro tento druh obchodu (přístup k zákazníkům, odbornost, atp.).
• Z výsledků analýz následně zhodnoťte a odůvodněte, kde dochází k nárůstu tvorby hodnoty pro zákazníka.
• Proveďte kritické hodnocení stávající situace a na jejich základě navrhněte doporučení na zlepšení problematické oblastí.

Pro jasnější názornost je doporučeno v projektech využívat fotografií, schémat, obrázků, atp.

Rozsah práce: 12 - 20 stran

Kriteria pro udělení bodů projektů (v %) jsou:

• teoretické zvládnutí problematiky 10%
• praktický přístup, kvalita řešení, dodržení stanoveného obsahu, originalita přístupu k řešení, aplikace, vlastní názor 60%
• formální úprava (grafická podoba, správné uvedení citací z literatury, dodržení požadovaného rozsahu, citace v textu apod.) 30%

Pro získání zápočtu je potřeba získat minimálně 25 bodů z 50 možných.

• Program BAK-PM bakalářský 3 ročník, zimní semestr, povinný