Předmět pojednává o strategickém přístupu řízení nákladů a zahrnuje základní koncepty systémů řízení nákladů v současném podnikatelském prostředí, včetně současných technik řízení. Zaměřuje se na nástroje, které společnosti používají k realizaci strategie, např. BSC, mapa strategie, hodnotový řetězec, včetně uplatnění těchto nástrojů v praxi. Předmět pojednává o tom, jak mohou informace o řízení nákladů manažeři strategicky využít pro podporu plánování a rozhodování, jak z krátkodobého, tak z dlouhodobého hlediska. Zahrnuje odhady nákladů - jak se rovnice odhadu nákladů používají k předpovídání nákladů pomocí nákladových faktorů. Zabývá se statistickými i nestatistickými přístupy k rovnicím odhadu nákladů; krátkodobým nástrojem plánování zisku, analýzou objemu, nákladů a zisku. Zaměřuje se na praktické využití kalkulace nákladů k řešení rozhodnutí, např. zda vyrábět nebo nakupovat součást vyráběného produktu nebo služby, kdy přidat funkce výrobku a kdy přijmout jednorázové objednávky od zákazníků. Zabývá se také strategicky důležitým pokrokem v kalkulaci nákladů na výrobek, tzv. kalkulaci nákladů podle dílčích aktivit (ABC) a s ní související metodou řízení procesů a aktivit (ABM). V předmětu jsou zahrnuty také koncepty hodnotového řetězce a analýzy životního cyklu jako nástroje plánování a snižování nákladů - kalkulace cílových nákladů (Target Costing) a kalkulace životního cyklu výrobku (Life Cycle Costing). Klíčovým nástrojem plánování je rozpočet - například rozpočtování podle činností (ABB) a dopad časového rozlišení nákladů na činnosti na systémy rozpočtování.