Detail předmětu

Strategický personální management

FP-SspmKAk. rok: 2025/2026

Předmět je zaměřen zejména na následující oblasti:
Struktura personálních činností, výběr a přijímání pracovníků, osobnost manažera, profesionalita, metody vedení lidí, profesiografie, metody hodnocení pracovníků.

Jazyk výuky

čeština

Počet kreditů

5

Garant předmětu

Mgr. Štěpán Konečný, Ph.D.

Zajišťuje ústav

Ústav managementu (ÚM)

Vstupní znalosti

Základní poznatky z oblasti psychologie osobnosti a managementu.

Pravidla hodnocení a ukončení předmětu

Zakončení předmětu
Účast na přednášce není povinná. Pro úspěšné absolvování předmětu je požadováno úspěšné absolvování závěrečného písemného testu s úspěšností minimálně 50 %. Všechny materiály k přípravě na test budou studentům dodány v elektronické podobě.

Zakončení předmětu pro studenty s individuálním studijním plánem a zakončení předmětu v distanční formě (uplatní se pouze tehdy, kdy objektivní vnější okolnosti neumožňují uskutečňovat studijní program v souladu s udělenou akreditací) je rovněž úspěšné dokončení závěrečného testu minimálně se 50 % úspěšností.


Účast na výukových soustředěních je doporučená.

Učební cíle

Cílem předmětu je zejména poskytnout studentům syntetický pohled na význam člověka v pracovním procesu.Získat základní dovednosti a sociální kompetenci umožňující adaptaci člověka v sociálních situacích. Seznámení s procesem vedení lidí v podniku.
Studenti získají vědomosti a základní dovednosti v těchto oblastech:personální činnosti, profesiografie, přijímání pracovníků, vedení lidí, motivace pracovníků, profesionalita v práci, hodnocení pracovníků.

Zařazení předmětu ve studijních plánech

  • Program MGR-SRP-KS magisterský navazující 2 ročník, letní semestr, povinný

Typ (způsob) výuky

 

Konzultace v kombinovaném studiu

16 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Mgr. Štěpán Konečný, Ph.D.

Osnova

Základní tématická náplň přednášek je následující: - Strategické cíle a plánování v personálním managementu - Struktura a význam personálních činností ve společnosti - Výběrové řízení a přijímání pracovníků - Profesiografie - Motivace pracovníků k výkonu - Odměňování a benefity - Metody hodnocení pracovníků