Detail publikace

Nákladový management předpoklad úspěšnosti implementace Balanced Scorecard.

BARTOŠ, V.

Originální název

Nákladový management předpoklad úspěšnosti implementace Balanced Scorecard.

Anglický název

Cost management assumption of a successful implementation of Balanced Scorecard

Typ

článek ve sborníku ve WoS nebo Scopus

Jazyk

čeština

Originální abstrakt

Tento článek se zaměřuje na koncepci Balanced Scorecard (BSC) a základní nástroje nákladového managementu, kterými jsou určování cílových nákladů přístupem Target Costing, určování procesních nákladů metodou Activity Based Costing (ABC) a systematické porovnávání našich výsledků s konkurencí - benchmarking. Úspěšná implementace těchto nástrojů nákladového managementu je nezbytnou podmínkou implementace BSC.

Anglický abstrakt

This article is focused on the Balanced Scorecard (BSC) approach and the basic instruments of cost management such as goal cost determining by Target costing approach, process costs determining by Activity Based Costing method and systematic comparison of our results with competitors-benchmarking. Successful implementation of these cost management instruments is a necessary condition for BSC implementation.

Klíčová slova v angličtině

Balanced Scorecard, Cost management, Activity Based Costing, Target Costing, benchmarking

Autoři

BARTOŠ, V.

Rok RIV

2003

Vydáno

1. 1. 2003

Nakladatel

Vysoké učení technické v Brně, Fakulta podnikatelská

Místo

Brno, Czech Republic

ISBN

80-214-2518-0

Kniha

New Trends of the Development of Industry

Strany od

23

Strany do

29

Strany počet

7

BibTex

@inproceedings{BUT13814,
  author="Vojtěch {Bartoš}",
  title="Nákladový management předpoklad úspěšnosti implementace Balanced Scorecard.",
  booktitle="New Trends of the Development of Industry",
  year="2003",
  pages="7",
  publisher="Vysoké učení technické v Brně, Fakulta podnikatelská",
  address="Brno, Czech Republic",
  isbn="80-214-2518-0"
}