English

Not applicable.

Studenti si osvojí základní přístupy managementu a jeho funkce plánování, organizování, leadership a kontrola.

Interest in the field, the ability to learn.

Not applicable.

Výuka probíhá formou přednášek, které mají charakter výkladu disciplíny, obsahu, termínů, struktury a metod. Cvičení jsou zaměřena na praktickou stránku přednášených témat.

For the purposes of classification, the standard countinuous point-system is used, in compliance with the ECTS scale. Students can get a maximum of 100 points in total, for a successful completion there is a limit of at least 50 points, as follows:
1) Firstly, the student will prepare a written semester project according to the individual assignments in the 2nd and 9th week of the semester and will submit it to the e-mail specified by the lecturer no later than on the 10th week of the semester (maximum 20 points – written project). The results of the semester project are presented by the team in the seminar at the 11th or 12th week of the semester (maximum 20 points - presentation). The minimum level of this part is 25 points out of 40.
2) Secondly, written exam: max 60 points, for successful completion the student need receive at least 25 points.

1. Management, jeho význam, definice managementu používané hlavními představiteli
2. Některé současné přístupy k analýze managementu - manažerská věda, manažerské role, 7S, kontingenční přístup, kontingenční proměnné, Demingův cyklus
3. Funkce v managementu – plánování, Henri Fayol, pohled na management z hlediska funkcí, plánování - definice, hierarchie plánů, priorita plánování, druhy plánů
4. Postup plánování – Koontz, řízení podle cílů, praxe stanovování cílů, konflikty mezi cíli, oblasti pro určování cílů
5. Organizování, definice, vztahy nadřízenosti a podřízenosti, delegování pravomoci, organizační struktura,
6. Organizování - pravidla byrokratické správy, organizační dimenze, dělba práce, rozsah řízení, principy organizování
7. Leadership, definice, vedení vs. řízení, manažerské role, manažerská osobnost, vlastnosti, dovednosti
8. Leadership - Evropský standard manažerských kompetencí, stimulace a motivace
9. Kontrolování, význam kontroly jako manažerské funkce, kroky kontrolního procesu – měření, srovnání, opatření, typy kontroly – předběžná, souběžná, následná
10. Rozhodování, typy problémů, programované a neprogramované rozhodnutí, rozhodovací proces, hodnocení alternativ, přístupy k rozhodování, styly rozhodování
11. Procesní přístup, definice, systém managementu, principy managementu orientovaného na kvalitu
12. Procesní přístup - procesní model, náležitosti procesního řízení, měření procesů, metriky – oblast procesů realizačních a zákaznických
13. Řízení změny, situace pro realizaci změny, vědomí naléhavosti, koalice pro změnu, transformační vize a její komunikace, delegování, využití výsledků

Not applicable.

Seznámit posluchače se základy managementu, jeho pojmy, obsahem, strukturalizací a metodami.

Checking the results of the team semester project and its presentation. Attendance at lectures and exercises is not obligatory but recommended. Students demonstrate their aktivity by the performance of the tasks for which the points are scored.

Not applicable.

Not applicable.

RAŠTICOVÁ, M.; KHATEB, F.; KORÁB, V. Management Theories and Practical Application. Brno: Akademické Nakladatelství CERM Brno, 2010. s. 1-179. ISBN: 978-80-214-4193- 4. (EN)

Not applicable.