Detail předmětu
Projektový management
FP-IpmPAk. rok: 2024/2025
Předmět seznámí studenty se zásadami a principy současného projektového řízení s ohledem na mezinárodní metodiky. Studenti se seznámí s aktuálními metodami, používanými při řízení projektů a jejich počítačovou podporou při návrhu a řízení projektů. Zpracováním případové studie návrhu projektu si v týmu ověří svoje znalosti, získané na přednáškách.
Jazyk výuky
Počet kreditů
Garant předmětu
Zajišťuje ústav
Vstupní znalosti
Schopnost práce v týmu
Znalost základních pojmů projektového managementu
Pravidla hodnocení a ukončení předmětu
ZÁPOČET:
Pro získání zápočtu studenti úspěšně absolvují zápočtovou písemku, která bude zaměřena na ověření znalostí z probrané látky.
ZKOUŠKA:
Zkouška je písemná. Skládá se ze dvou částí: první část je testová a druhá část se skládá z otevřených otázek.
PODMÍNKY PRO STUDENTY S INDIVIDUÁLNÍM STUDIJNÍM PLÁNEM
ZÁPOČET:
Pro získání zápočtu studenti úspěšně absolvují zápočtovou písemku, která bude zaměřena na ověření znalostí z probrané látky. Termín zápočtu si domluví individuálně s vyučujícím.
ZKOUŠKA:
Zkouška je písemná. Skládá se ze dvou částí: první část je testová a druhá část se skládá z otevřených otázek.Termín zkoušky si domluví individuálně s vyučujícím.
Účast na přednáškách je doporučená, účast na cvičeních je kontrolovaná formou zpracovaných úkolů. Výuka probíhá dle týdenních rozvrhů.
Učební cíle
Studenti se seznámí s aktuálními metodami, používanými při řízení projektů a jejich počítačovou podporou při návrhu a řízení projektů. Po absolvování studia by studenti měli být schopni zúčastnit se aktivně práce v projektových týmech dodavatelů nebo uživatelů.
Základní literatura
Doucek,P.: Řízení projektů informačních systémů. Professional Publishing, 2004 Praha, 163 s. (CS)
McCarty, J.: Softwarové projekty. Computer Press 1999 Praha, 190 s. (CS)
McConnell,: Odhadování softwarových projektů. Computer Press 2006 Brno, 317 s. (CS)
Schwalbe,K.: Řízení projektů v IT. Computer Press2007 Brno, 720 s. (CS)
Zařazení předmětu ve studijních plánech
- Program MGR-IM magisterský navazující 2 ročník, zimní semestr, povinný
Typ (způsob) výuky
Přednáška
Vyučující / Lektor
Osnova
Předmět je zaměřen na teoretické vymezení principů, metod a nástrojů projektového řízení. Teoretické vymezení předmětu vychází z mezinárodních metodik PRINCE2, PMI a IPMA a využívá současné trendy v projektovém řízení. Získané znalosti a dovednosti budou aplikovatelné při řízení podniku a projektů na nižším a středním manažerském stupni.
Okruhy přednášek
1.Strategie projektu (vztah cíle projektů, přínosů projektu a strategie organizace).
2. Struktura projektu (stanovení pravomocí, odpovědností v projektu).
3. Projekt, portfolio a program (vymezení těchto pojmů, vysvětlení jejich odlišností, základy řízení programu a portfolia).
4. Organizační struktury projektu, investiční studie projektu.
5. Principy plánování v projektu.
6. Procesní řízení (nastavení procesů projektového řízení).
7. Řízení týmu (týmová práce, efektivní tým, vysoce efektivní tým, výkonnost týmu)
8. Metody vyhodnocení projektu.
9. Řízení projektů ve specifických prostředích (mezinárodní, virtuální, start - up).
10. Řízení změn v projektu.
11. využití soft skills v projektovém řízení.
12. Waterfall vers. agilní řízení.
13. Základy agilního řízení.