Detail předmětu

Řízení rizik v podniku

FP-SrrpPAk. rok: 2025/2026

Ve stále se měnícím podnikatelském prostředí je nevyhnutelné setkání s rizikem. Schopnost řídit tato stále významnější rizika nyní představuje rozdíl mezi prosperujícím podnikem a podnikem, který se snaží vypořádat s výzvami, kterým čelí. Správně organizovaný a zaměřený proces řízení rizik a silný tým pro řízení rizik umožní udržet a posílit konkurenční výhodu. Studie navíc ukázaly, že finanční riziko je pouze „špičkou ledovce“, protože téměř 80 % klíčových rizik není pojistitelných. Těchto kritických 80 % rizik musí být „pojištěno“ interně schopným týmem pro řízení rizik. Strategie podnikového řízení rizik je plánovaná a implementovaná s cílem identifikovat, vyhodnotit a připravit se na jakékoliv potenciální hrozby a nebezpečí, se kterými se může podnik setkat. Klíčem je uvědomit si, že riziko není něco, čemu by se podnik se měli vyhýbat – riziko je často skrytá příležitost.

Jazyk výuky

čeština

Počet kreditů

5

Garant předmětu

Ing. et Ing. Zuzana Janková, Ph.D.

Zajišťuje ústav

Ústav informatiky (ÚI)

Vstupní znalosti

Nejsou požadovány vstupní znalosti.

Pravidla hodnocení a ukončení předmětu

Pro udělení zápočtu je požadováno splnění následujících podmínek:

  1. Aktivní účast na cvičení
  2. Zpracování individuální seminární práce v předem stanoveném termínu
  3. Zápočtová písemná práce

Celkový počet bodů získaný na cvičení je 50, pro udělení zápočtu musí být bodový zisk vyšší než 30.

Zkouška bude zaměřena ústní prezentaci vypracované seminární práce a na ověření odborných znalostní formou ústního zkoušení (max 50 bodů). Celková známka je dána součtem bodů ze cvičení a ze závěrečné zkoušky.

Stejné podmínky platí pro studenty s ISP.  Termín zápočtové písemné práce, odevzdání seminární práce i zkoušky si student domluví individálně s vyučujícím.

Učební cíle

Řízení podnikatelských rizik prohlubuje znalosti studentů nejen o tématech podnikového řízení rizik, ale také strategických rizik (včetně nástrojů pro propojení strategie a rizika, integrace řízení rizik do strategické architektury podniku, plánování scénářů); techniky hodnocení rizik (včetně výběru a použití různých technik během procesu řízení rizik, pravděpodobnosti a dalších technik kvantitativního hodnocení rizik); převod rizik (včetně pojištění, zajištění, akceptace). Studenti získají dovednosti identifikovat, vyhodnocovat a řídit různá podnikatelská rizika, která by mohla nepříznivě ovlivnit implementaci strategie podniku.

Studijní opory

Studijní oporou jsou zpracované a zveřejněné přednášky včetně doplňujících vystavených materiálů a dále doporučená literatura. 

Základní literatura

HAMPTON, John J. Fundamentals of Enterprise Risk Management. AMACOM, 2009. ISBN 9780814414927 (EN)
FRASER, John R. S., Rob QUAIL a Betty J. SIMKINS. Enterprise risk management: today's leading research and best practices for tomorrow's executives. Second edition. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, [2021]. ISBN 9781119741480. (EN)
LAM, James. Enterprise risk management: from incentives to controls. Second edition. Hoboken, New Jersey: Wiley, 2013. ISBN 978-1-118-83443-5. (EN)
RAIS, K., DOSKOČIL, R.: Risk management. 1.vyd., CERM s.r.o, Brno, 2007, 152 s., ISBN 978-80-214-3510-0 (CS)

Zařazení předmětu ve studijních plánech

  • Program MGR-SRP magisterský navazující 2 ročník, zimní semestr, povinný

Typ (způsob) výuky

 

Přednáška

26 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. et Ing. Zuzana Janková, Ph.D.

Osnova

  1. Podnikové řízení rizik (ERM)
  2. Externí situační analýzy podniku v kontextu řízení rizik
  3. Interní situační analýzy podniku v kontextu řízení rizik
  4. Strategická změna
  5. Identifikace rizik a jejich klasifikace
  6. Analýza a kvantifikace rizik
  7. Hodnocení a reakce na riziko
  8. Monitorování, kontrola a přezkoumávání rizik
  9. Komunikace a reportování rizik
  10. Tvorba rizikového profilu a akčního plánu podniku
  11. Aktuální témata v řízení rizik
  12. Konzultace k seminární práci

Cvičení

13 hod., nepovinná

Vyučující / Lektor

Ing. et Ing. Zuzana Janková, Ph.D.

Osnova

  1. Úvodní informace ke cvičení a zadání seminární práce
  2. Strategická situační analýzy podniku v kontextu řízení rizik
  3. Řízení změn a vyplývající rizika
  4. Analýza, hodnocení a ošetření rizik
  5. Tvorba rizikového profilu podniku
  6. Zápočtová písemná práce